Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Outplacement ja uravalmennus, 09.09.2020

63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi

Kun moni muu jäisi lepäämään laakereilleen, kansainvälisen uran tehnyt diplomi-insinööri Risto Kontturi valitsi it-alan startup-yrittäjyyden ja perusti sen lisäksi konsulttifirman.

Riston ura merkittävän kansainvälisen konepajatekniikan yrityksen palveluksessa alkoi niin kuin monella muullakin: hän meni vuonna 1980 yritykseen tekemään diplomityötä ja jäi sille tielleen. Hän ehti toimia insinöörisuunnittelijana ja tuotekehityksen johtajana sekä Engineering and Logistics -yksikön vetäjänä. Riston vastuulle uskottiin myös yrityksen Kiinan tehtaan johtaminen ja merkittävän myyntiorganisaation rakentaminen Aasian markkinoille.

Risto ehti olla yrityksen palveluksessa yli 39 vuotta ennen kuin teknologinen murros ja markkinoitten painopisteen siirtyminen Aasiaan johti irtisanomiseen tuotannollisin ja taloudellisin syin.

Irtisanomistilanteessa Risto oli 63-vuotias ja eläkeikä oli tulossa täyteen.

Tämä on Risto Kontturin tarina siitä, miten hän sai yrittäjyydestä uuden vaihteen urapolulleen.

Uteliaana uravalmennukseen

"HRM Partnersin toteuttamasta uravalmennuksesta oli tullut positiivinen viesti eräältä aikaisemmalta osallistujalta. Ajattelin uteliaana, että katsotaan, miten työnantajani hoitaa nämä irtisanomisprosessit. Miten yt-ilmoitukset tulevat, minkälaisia kokouksia pitää olla, millaista tukea irtisanotuille tarjotaan.

Olin kiinnostunut uravalmennuksesta myös neljän työelämässä olevan lapseni takia. Ajattelin, että voisin antaa heille tietoa siitä, miten nykyaikainen työnhakuprosessi toimii ja miten kannattaisi työelämässä ollessa toimia."

Ryhmävalmennuksesta työkalupakki

"Ryhmävalmennus oli positiivinen kokemus. Näin vanhoja hyviä tuttuja ja koin, että samassa veneessä ollaan. Muuten en ehkä olisi edes tiennyt, keitä irtisanotut olivat.

Ryhmätapaamisissa sain työkalupakin, joka oli hyvä. Hyödynsin nettilinkkejä ja tein testejä. Materiaaleissa korostui esiin oppimisen ja tietämisen näkökulma. Esiin nousi tärkeitä teemoja, esimerkiksi jatkuva kouluttautuminen, aktiivinen uuden etsiminen, henkilökohtaisesta kilpailukyvystä huolehtiminen. Näistä kerroin myös lapsilleni."

Yksilövalmennus auttoi käsittelemään tilannetta

"Tapasin HRM Partnersin valmentajaani kerran kuukaudessa Zoomin avulla. Pidin tapaamisia tärkeinä, enkä koskaan unohtanut sovittuja aikoja.

Sain hyviä ehdotuksia ja vinkkejä. Jokainen tapaaminen oli kuin tietynlainen psykologilla käynti, joka auttoi käsittelemään tilannetta. Jälkikäteen ajatellen ilman näitä tapaamisia olisi vieläkin käsittelemättä irtisanomiseen liittyviä tunteita. Pystyin sparraamaan uusiakin ajatuksia.

Omiin lähtökohtiin ja tarpeisiin yksilövalmennus oli erittäin hyvä. Eihän näitä ollut pakko ottaa, mutta pidän tätä mahdollisuutta yrityksen puolelta hyvin hoidettuna. Tuki oli järjestetty hyvin ja olen tyytyväinen."

Kolme vaihtoehtoista polkua

"Valmentajani kertoi tarinan kuuluisasta puhujasta, joka luennoi isossa salissa.
Puhuja totesi, että kaikilla ihmisillä pitäisi aina elämässään olla vähintään kolme vaihtoehtoista polkua mietittynä. Hän laittoi osallistujat pohtimaan omia vaihtoehtojaan. Kun muut jo ryhtyivät kirjoittamaan kynät sauhuten, eturivissä istunut kahdeksankymppinen nainen näytti mietteliäältä. 'Jos kolmen vaihtoehdon keksiminen on liian haastavaa, niin voihan niitä polkuja laittaa vähemmänkin', puhuja sanoi rohkaisevasti. 'Vai vähemmän? On niin monia hyviä vaihtoehtoja, etten osaa päättää, mitkä kolme niistä valitsisin', nainen vastasi.

Minä löysin kolme pääpolkua: oman sivutoimisen IT-firman jatkaminen, konsulttihomma ja kirjan kirjoittaminen työelämän pitkästä kokemuksesta.

Valmentajani kehotti pohtimaan, mitä aion tehdä näiden vaihtoehtojen kanssa. Miten mennä eteenpäin? Millaisia kontakteja voisin hankkia? Mitä kirjan kirjoittaminen voisi tarkoittaa?

Kun tuli helmikuun alkupuoli ja työsuhteeni päättyi, olin valmis lähtemään liikkeelle. Painoin kaasua."

Ensimmäinen polku: Konsulttiyritys

"Perustin konsulttiyrityksen erityisosaamiseni pohjalle. Minun osaamisalueeni asiantuntijoita ei ole monia koko maailmassa. Toteutin yritykselleni verkkosivut nopeasti. Sain valmennuksen aikana idean alkaa toteuttaa myös verkkokoulutuksia ja uskon, että tämä voi tulevaisuudessa kasvaa.

Tietokonejuttuja olen tehnyt koko elämäni. Vuosia sitten videoin VHS-videolle fläppitaululle tekemiäni esittelyitä, ja videoita olen tehnyt pitkään harrastuspohjalta. Nyt olen tehnyt englanninkielisiä markkinointivideoita verkkosivuilleni.

Valmentajani rohkaisi tekemään esittelyvideon itsestäni. Nauhoitin sitä monta kertaa puhelimellani. Nykypuhelimilla onnistuu hyvin, ei tarvita mitään sen ihmeellisempiä laitteita. Halusin videoon aasialaista väriä ja keksin käyttää Aasiasta tuomaani sermiä taustalla. Kännykän laitoin kameratelineelle, varmistin oikeat rajaukset ja äänen kuuluvuuden.

Esittelyvideosta tuli lyhyt ja ytimekäs, minusta se toimii hyvin.

Korona sitten hidasti vauhtia, konsulttihomma ei ole vielä lähtenyt liikkeelle, koska pitäisi päästä tapaamaan ihmisiä, eikä Aasiaan ei voi nyt matkustaa."

Toinen polku: IT-alan startup-yrittäjyys

"Minulla ja kumppanillani on muutaman vuoden ollut päivätyön ohessa startup-yritys, johon uskomme kuin hullu puuroon. Kyseessä on patentoitu digiajan infopalvelu - Minfie, joka istuu hyvin korona-aikaan. Ohjelmisto sopii paikkaperusteiseen mainostamiseen, esimerkiksi messuille infon jakamiseen. Rakennamme maailmalaajuista sovellusta palvelukäyttöön. Käymme parhaillaan keskustelua sen käyttöönotosta isojen messujärjestäjien kanssa. Varaudumme pitkiin neuvotteluihin. Rahoitusta ja rahoittajia pyrimme löytämään eri lähteistä.

Olen saanut suurta tyydytystä myös siitä, että sain vähän aikaa sitten läpi englanninkielisen patentin, joka käsittelee sitä, kuinka Minfie-viestejä voi välittää radiolähetysten yhteydessä radion bluetooth -teknologiaa hyödyntäen. Tämä on jo toinen patentti, jonka olen elämäni aikana itse kirjoittanut, hakenut ja pyörittänyt koko hakuprosessin. Työstän parhaillaan kolmattakin patenttia liittyen sähköautoihin.

Koronasta huolimatta etenemme pikkuhiljaa. Nyt syyskuussa lähdemme kertomaan Minfie -konseptista ja pitämään ständiä paikalliseen yrittäjätapahtumaan, Nurmijärvi Shop Up Days. Tytärkin on tulossa mukaan tähän markkinointitapahtumaan."

Kolmas polku: Kirjan kirjoittaminen

"Kesällä poimimme marjoja, pysyimme terveenä. Minulla on myös uusi surffilauta ja -purje, jolla olen surffaillut Kesälahdella.

Kirjan kirjoittamista olen miettinyt silloin tällöin. Ideana olisi kertoa, kuinka monikansallisen yrityksen tuotekehitys on toiminut ja miten se on saanut merkittäviä tuloksia ja kasvua aikaiseksi. Olen ollut avainroolissa tämän rakentamisessa. Voisin myös avata yrityksen toimintatapaa, matkustamista ja omaan uraani liittyviä asioita.

Sen voin sanoa, että tässä elämänvaiheessa raha ei enää ole tekemisen motivaattori. Uravalmennuksen lopputuloksena minulla on nyt kolme polkua mietittynä ja aito innostus valitsemieni asioiden toteuttamiseen."

Teksti: Minna Sütö
Kuva: Risto Kontturi

 

"Ryhmävalmennus oli positiivinen kokemus

Sain työkalupakin, joka oli hyvä. Materiaaleissa korostui esiin oppimisen ja tietämisen näkökulma. Esiin nousi tärkeitä teemoja, esimerkiksi jatkuva kouluttautuminen, aktiivinen uuden etsiminen, henkilökohtaisesta kilpailukyvystä huolehtiminen."

 

 

"Yksilövalmennus oli erittäin hyvä omiin lähtökohtiin ja tarpeisiin

Sain hyviä ehdotuksia ja vinkkejä. Jokainen tapaaminen oli kuin tietynlainen psykologilla käynti, joka auttoi käsittelemään tilannetta. Jälkikäteen ajatellen ilman näitä tapaamisia olisi vieläkin käsittelemättä irtisanomiseen liittyviä tunteita. Pystyin sparraamaan uusiakin ajatuksia."

 

 


Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  • Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  • Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  • Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  • Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  • Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  • Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

Uracoaching Uravalmennus

 

"Ryhmävalmennus oli positiivinen kokemus

Sain työkalupakin, joka oli hyvä. Materiaaleissa korostui esiin oppimisen ja tietämisen näkökulma. Esiin nousi tärkeitä teemoja, esimerkiksi jatkuva kouluttautuminen, aktiivinen uuden etsiminen, henkilökohtaisesta kilpailukyvystä huolehtiminen."

 

 

"Yksilövalmennus oli erittäin hyvä omiin lähtökohtiin ja tarpeisiin

Sain hyviä ehdotuksia ja vinkkejä. Jokainen tapaaminen oli kuin tietynlainen psykologilla käynti, joka auttoi käsittelemään tilannetta. Jälkikäteen ajatellen ilman näitä tapaamisia olisi vieläkin käsittelemättä irtisanomiseen liittyviä tunteita. Pystyin sparraamaan uusiakin ajatuksia."

 

 

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  94. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  95. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  96. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  97. Fazer sopeutti onnistuneesti
  98. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  99. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  100. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  101. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  102. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  103. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  104. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  105. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  106. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  107. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  108. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  109. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  110. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  111. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  112. Valmentava ote esimiehille
  113. Antoisaa mentorointia aidan yli
  114. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  115. Haasta ajattelusi
  116. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  117. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  118. Coaching avaa mielen muutokselle
  119. Kohti valmentavaa johtamista
  120. Työelämä 2030
  121. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  122. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  123. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  124. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  125. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  126. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  127. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  128. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  129. Innostus tuottaa tulosta
  130. Uudistu rohkeasti
  131. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  132. Outplacement tekee unelmista totta
  133. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  134. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  135. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio