Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Outplacement ja uravalmennus, 20.08.2014

Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun



-Varttuneiden työn hakijoiden tilanteesta tarvitaan laajempaa keskustelua. Asiat menevät eteenpäin vain, jos niistä puhutaan. Toivottavasti keskustelu herättää myös työn antajat näkemään yli 50-vuotiaiden vahvuudet.

Eeva Tulisalo puhuu avoimesti viisikymppisenä kohtaamistaan työllistymisongelmista. Pisimmillään uuden työn löytäminen on vienyt kolme vuotta. Se on pitkä aika, joka monen kohdalla aiheuttaa jo toivon hiipumista ja itsearvostuksen laskua.

- Yli 50-vuotiaat naiset ovat erittäin hyvää työvoimaa. On paljon kokemusta ja annettavaa sekä innokkuutta työhön. Työntekoon voi keskittyä entistäkin paremmin, sillä esimerkiksi perheellisillä lapset ovat jo varttuneempia eivätkä vaadi samalla tavalla huolenpitoa kuin aikaisemmin.

Eeva Tulisalolla on takanaan pitkä työura erilaisissa liikunnan ja viestinnän tehtävissä. Ammattia hän laskee vaihtaneensa kaikkiaan viisi kertaa, mutta ala on pysynyt samana. Tulisalo on opiskellut liikuntahallintoa Jyväskylän yliopistossa ja viestintää Markkinointi-instituutissa Helsingissä. Valmistumisensa jälkeen hän työskenteli liikunnanohjaajana ja myöhemmin tiedotuspäällikkönä liikunta-alan järjestössä 15 vuoden ajan. Tuona aikana Tulisalo sai kaksi lasta. Uransa käännekohtana hän pitää miehensä ulkomaankomennusta Chicagoon, jonne koko perhe halusi seurata mukana. Tulisalolla oli mahdollisuus saada virkavapaata vain vuodeksi, joten hän päätti irtisanoutua ja lähteä "rohkeasti seikkailemaan." Perhe oli tärkeämpi kuin ura.
Ulkomailla vierähti kolme vuotta.

Suomeen palattuaan tuolloin 45-vuotias Tulisalo huomasi pian, ettei työnsaanti ollut helppoa. Hän ei saanut myöskään korvauksia mistään, sillä paljastui, että "komennusvaimojen" kohdalla yhteiskunnan tukijärjestelmissä oli turva-aukko. Tulisalo sai osa-aikaisia ja projektiluontoisia töitä. Niiden loputtua työrintama hiljeni täysin. Yrittämisen puutteesta Tulisaloa ei voi moittia.

- Tein 4-5 hakemusta viikossa. Olin työvoimatoimiston työnhakukoulutuksessa pariinkin otteeseen. Yritin hakea laajasti sekä viestinnän, järjestöpuolen että liikuntahallinnon paikkoja. Hyödynsin omia kontaktejani ja hain töitä laajemmalta maantieteelliseltä alueelta.

- Työnhaku käy todella työstä. Ajan mittaan tulee hakemusväsymystä. Samaan aikaan, kun pitäisi kirjoittaa uusia, innostusta henkiviä työhakemuksia, saa hylkäyskirjeitä aiemmista hakemuksistaan. Tunteet heilahtelevat, ja koko ajan pitäisi kuitenkin yrittää tsempata itseään uuteen hakemukseen.

- Pääsin 3-4 haastatteluun vuodessa, ja olin yleensä aina loppusuoralla parhaiden joukossa. Kaikkiin näihin paikkoihin soitin perään. Joissakin ikä oli selvästi vaikuttanut valintaan. Todettiin, että "haemme enemmän kohderyhmämme näköistä työntekijää."

KOULUTUKSESTA LISÄVOIMAA

Tulisalon mukaan työvoimahallinto ei pysty riittävästi auttamaan akateemisen työnhakijan työllistymistä. - Työ- ja elinkeinotoimiston työnhakukurssilla neuvottiin hakemaan vain oman alan paikkoja. Itse olen toista mieltä, hakua kannattaa laajentaa. Tärkeintä olisi päästä takaisin työelämään. Eri tehtävissä voi sitten katsella uusia näköaloja ja paikkoja. Eeva Tulisalo kertoo olleensa "sinä päivänä jo aika epätoivoinen", kun hän näki Akavan Erityisalojen koulutusilmoituksen: tarjolla oli yli 50-vuotiaille tarkoitettu työnhakuvalmennus HRM Partnersin vetämänä.

- Koulutus oli todella tarpeen, se oli antoisa kokemus. Kurssilla etsittiin omia vahvuuksia eri metodien avulla ja asioita opeteltiin katsomaan myös työnantajan näkökulmasta.

- Harjoittelimme työhaastatteluita ja hakemusten tekemistä. Samaa paikkaa voi hakea kymmeniä, jopa satoja hakijoita. Miten siitä joukosta erottuu? Työhakemusten käsittelijä voi käyttää hakemuksen silmäilyyn vain sekunteja, joten hakemuksen on toimittava todella tehokkaana markkinointikirjeenä.

- Kurssi antoi myös itseluottamusta: tuli huomattua, että minulla onkin paljon kokemusta ja taitoja. Kurssi rohkaisi Tulisaloa hyödyntämään myös sosiaalista mediaa työnhaussa. Twitter ja Facebook tulivat uusiksi työnhakukanaviksi.

- Työnhaussa kannattaa käyttää mielikuvitusta ja luovuutta ja mahdollisimman monia keinoja ja kanavia. Tärkeä rohkaiseva asia oli myös kurssilaisten hyvä yhteishenki ja vertaisryhmänä toimiminen. Kurssilaiset pitävät edelleen yhteyttä toisiinsa ja vuositapaamiseen oli tulossa mukavasti osallistujia. Kurssin jälkeen Eeva Tulisalo innostui suorittamaan vielä tietokoneajokortin. Pian tuli kutsu työhaastatteluun, ja tällä kertaa onnisti; Tulisalo sai määräaikaisen paikan toimistosihteerinä. Valinnassa painotettiin viestintä- ja liikunta- alojen sekä järjestöpuolen työkokemusta ja monipuolista ammattitaitoa.

- Suomessa on paljon aikuisia, ammattitaitoisia ja työhaluisia ihmisiä vailla työtä. Tästä syystä meillä ei pitäisi puhua vain eläkeiän nostamisesta, vaan mahdollisuuksista jatkaa työuraa myös "keskeltä."

MIELEKÄSTÄ TOIMINTAA OMAKSI ILOKSI

Työttömiä Eeva Tulisalo kannustaa kaikenlaiseen itsensä aktivoimiseen. Fyysisen kunnon ylläpitäminen on ensiarvoisen tärkeää oman jaksamisen ja mielenvireyden kannalta. Lisäksi kannattaa vaalia myös henkistä kuntoaan.

- Työttömille on olemassa erilaisia etuja ja alennuksia, esimerkiksi teatteriin pääsee edullisemmin. Näistä kannattaa ottaa selvää ja käyttää aina hyödyksi.

- Jos ei pääse haastatteluihin, on hyvä hakeutua ainakin erilaisiin työpajoihin ja koulutuksiin. Mielekkäästä toiminnasta saa myös voimia uusien hakemusten tekemiseen. Tulisalon mielestä työttömällä tulisi olla myös selvä oikeus osallistua itseään kiinnostavaan, palkattomaan vapaaehtoistyöhön ja pitää näin yllä itsetuntoaan ja valmiuttaan uuden työn aloittamiseen. Vapaaehtoistyön tekemisestä on voinut seurata jopa työttömyyspäivärahojen menetys. Onneksi tämän vuoden alussa työttömille annettiin mahdollisuus ansaita kuukaudessa 300 euroa ilman etujen menetystä.

- Ei saa menettää toivoaan, vaan pitää uskoa itseensä. Tosiasiat on tietysti käytävä läpi: mikä on oma koulutus ja kokemus ja mitä mahdollisuuksia ne avaavat työnhaulle? Masentuneisuutta on torjuttava tietoisesti. Kilpailu työpaikoista on todella kovaa, eikä hylkäämisiä saa ottaa liian henkilökohtaisesti. Sillä kertaa paikan sai joku toinen, seuraavalla kerralla voi olla jo minun vuoroni.

Teksti: Pirjo Leppänen, Yhteenveto, Akavan Erityisalojen järjestölehti, 2/2014
Kuvat: Susa Junnola

Kurssilla etsittiin omia vahvuuksia eri metodien avulla ja asioita opeteltiin katsomaan myös työnantajan näkökulmasta, kertoo Eeva Tulisalo HRM Partnersin valmennuksesta.

Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  • 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  • Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  • Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  • Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  • Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

outplacement työnhakuvalmennus
Kurssilla etsittiin omia vahvuuksia eri metodien avulla ja asioita opeteltiin katsomaan myös työnantajan näkökulmasta, kertoo Eeva Tulisalo HRM Partnersin valmennuksesta.

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  94. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  95. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  96. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  97. Fazer sopeutti onnistuneesti
  98. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  99. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  100. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  101. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  102. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  103. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  104. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  105. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  106. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  107. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  108. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  109. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  110. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  111. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  112. Valmentava ote esimiehille
  113. Antoisaa mentorointia aidan yli
  114. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  115. Haasta ajattelusi
  116. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  117. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  118. Coaching avaa mielen muutokselle
  119. Kohti valmentavaa johtamista
  120. Työelämä 2030
  121. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  122. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  123. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  124. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  125. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  126. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  127. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  128. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  129. Innostus tuottaa tulosta
  130. Uudistu rohkeasti
  131. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  132. Outplacement tekee unelmista totta
  133. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  134. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  135. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio