Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Strategiset kyvykkyydet ja Talent management, 06.03.2019

Alteams Academy – Leading the way in developing leaders

It is vital for companies to develop leaders who can navigate in international business environments with confidence, says Przemyslaw Belczewski (right above). According to Mika Haapala (left above), a fully committed training partner ensures that the programme receives the attention it deserves.

 

One of the biggest light metal foundries in Europe, Alteams Group, is leading the way in developing leaders to the global market. Alteams has partnered with HRM Partners to create an international leadership training programme called Alteams Academy, with participants from China, Poland and Finland.

Mika Haapala is responsible for Alteams operational excellence program and human resource development is crucial part of that. Haapala's passion for developing people is obvious - and contagious.

"At Alteams it is, of course, important to invest in machinery and equipment, but long term value is always produced by the people working at the company. Everything is easier when production workers and leaders are skilled and motivated. That is why we wanted to create an inhouse training and mentoring programme", Mika Haapala says.

There is a fierce competition for the best talent in the global market.

"Alteams can offer much more than a competitive salary," he points out. "We have a unique company culture and are very proud of the values our company is built upon."

Alteams believes that people are the key to success. They believe in both continuous development of the company and their personnel. The newly launched Alteams Academy supports leadership development, building on the expertise the participants already have.

The goal is that each participant will grow in their understanding of themselves as a manager, leader and a team member.

"Alteams Academy makes it possible for us to grow our own leaders in a very competitive and multicultural business environment", he says. "It is also an investment in our values and culture and will encourage the sharing of best practices and experiences."

Partnering with HRM Partners

Quite early on Alteams realised they wanted to engage an external training partner.

"We are committed to developing leaders. However, we do not have experience in running leadership training programmes, so an outside perspective was and is very welcome. A fully committed training partner ensures that the programme receives the attention it deserves", Haapala explains.

Alteams chose HRM Partners to work with them. Alteams global HR team and leadership coach and trainer, director Mari Tasanto from HRM Partners work closely as a team. Tasanto is responsible for most of the leadership training modules and coaching. In addition to that, thanks to HRM Partners, Alteams has access to an international network of skilled trainers, even in China.

"Involving an external partner has given the programme credibility and a certain kind of dignity", he adds.

Leading by example

The level of commitment of the company executives to Alteams Academy is exeptional. Alteams CEO Asko Nevala has already run sessions with the participants on company values and strategy and lead discussions in chosen focus areas. Moreover, each Management Group member acts as a mentor to one of the participants, investing time in hands-on leadership development.

"There is a good understanding at Alteams that mentoring and coaching are excellent tools for sharing knowledge and competences", HRM Partners leadership coach and trainer Mari Tasanto says. Tasanto has been responsible for training the mentors, too.

"Mentoring brings benefits to both Academy participants and management group members alike. There will be new insights on how people think in production or in sales. Our CFO Petteri Kiili, for example, mentors a production manager. Everybody will end up with broader perspectives", Haapala explains.

The mentors will support their mentees in very practical ways and take pride in their role in growing leaders at Alteams.

A three-year programme

Another exceptional feature of the Alteams Academy is the duration of the training. The programme takes almost three years to complete. This allows for ambitious development projects run by the participants - and gives them a realistic time span in which to produce results. Hopefully it also encourages longer term commitment to the company.

Participants have goals that are strongly rooted in everyday work. They will be able to offer consultation to each other, benchmark against each other's practices, share their thoughts about strategy and operational goals.

Multicultural skills in action

The last, but not least exciting feature of the programme is its multicultural nature. Alteams Academy attracted a great number of internal applicants from Finland, Poland and China, and the twelve first-time participants have already started on their leadership journey.

"The best part so far has been the meeting in China", says Przemyslaw Belczewski, a Polish participant of the programme. "It is really nice to talk with others who are equally as ambitious as I am and looking forward to developing their leadership skills. I have learned a lot already."

Belczewski thinks that it is vital for companies to develop leaders who can navigate in international business environments with confidence.

"We need to learn to work as a global team", Belczewski says.

"Coaching and training a multicultural group requires an understanding of the different cultures and their typical motivators. One needs to have a heightened sensitivity for possible misunderstandings and make an effort to create a shared understanding of the training topics", Tasanto reflects.

The story of Alteams Academy has just begun.

"Our intention is to make this a regular training programme, one that would be attractive for future recruits, too", Haapala says.

Alteams Academy has already been able to promote the importance of leadership in the company. The true measure of its success will be seen in the years to come; in the quality of leaders it helps to grow and in the business they help create.

 

Text: Minna Sütö
Photo: Alteams and Mari Tasanto

Steps that will help you to design your talent development model

  1. Involve different stakeholders: the management and the participants and do the design together!
  2. Set the goals of the program: what we want to achieve on the company and on an individual level
  3. Define what competences and which mindset we want to strengthen and develop
  4. Identify what kind of culture will help us to succeed
  5. Be open and ready: a talent development program gives a positive impact to the whole organization and its culture

 

 

Groupwork at Alteams Academy

"Alteams Academy makes it possible for us to grow our own leaders in a very competitive and multicultural business environment. It is also an investment in our values and culture and will encourage the sharing of best practices and experiences."

Mika Haapala,
Executive Vice President, OPEX and Quality
Alteams Oy

 

Groupwork during Alteams Academy training


Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  • Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  • Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  • Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  • Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  • Talent Management inspiroi Arctiaa
  • Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

Talent development Talent management

Steps that will help you to design your talent development model

  1. Involve different stakeholders: the management and the participants and do the design together!
  2. Set the goals of the program: what we want to achieve on the company and on an individual level
  3. Define what competences and which mindset we want to strengthen and develop
  4. Identify what kind of culture will help us to succeed
  5. Be open and ready: a talent development program gives a positive impact to the whole organization and its culture

 

 

Groupwork at Alteams Academy

"Alteams Academy makes it possible for us to grow our own leaders in a very competitive and multicultural business environment. It is also an investment in our values and culture and will encourage the sharing of best practices and experiences."

Mika Haapala,
Executive Vice President, OPEX and Quality
Alteams Oy

 

Groupwork during Alteams Academy training

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  94. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  95. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  96. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  97. Fazer sopeutti onnistuneesti
  98. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  99. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  100. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  101. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  102. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  103. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  104. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  105. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  106. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  107. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  108. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  109. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  110. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  111. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  112. Valmentava ote esimiehille
  113. Antoisaa mentorointia aidan yli
  114. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  115. Haasta ajattelusi
  116. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  117. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  118. Coaching avaa mielen muutokselle
  119. Kohti valmentavaa johtamista
  120. Työelämä 2030
  121. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  122. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  123. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  124. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  125. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  126. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  127. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  128. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  129. Innostus tuottaa tulosta
  130. Uudistu rohkeasti
  131. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  132. Outplacement tekee unelmista totta
  133. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  134. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  135. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio