Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Hyvä työelämä, 08.09.2015

Antoisaa mentorointia aidan yli

Verkostomentorointihankkeeseen kuuluvat Vantaan Energia, Tikkurila, Saga Furs ja SKS Group.

Joskus sopivin mentori löytyy toisesta yrityksestä. Tämä huomattiin neljän vantaalaisyrityksen verkostossa.

Isossa konsernissa mentori voi tulla toisesta liiketoimintayksiköstä, mutta pienessä yrityksessä törmätään useammin esimies-alaissuhteeseen, joka ei ole hyvä lähtökohta mentoroinnille. Tämän ovat huomanneet HRM Partnersin valmentajat ja tämän tiedostaa myös viestintä- ja henkilöstöjohtaja Mervi Suorsa Vantaan Energiasta, jossa on noin 350 työntekijää. Siksi hän innostui heti kuullessaan yrityksistä, jotka olivat muodostaneet mentorointiverkoston.

Pian koolla oli uusi verkosto, johon kuuluivat Vantaan Energia, Tikkurila, Saga Furs ja SKS Group.
"Aika harvoin tulee tilaisuus päästä juttelemaan työasioista syvällisesti ihmisen kanssa, joka työskentelee toisella toimialalla", Suorsa huomauttaa.

Intoa ja uusia ajatuksia

"Odotan, että saan ajatukset uusille reiteille ja uutta intoa tekemiseen. Voin saada myös vahvistusta siihen, mitä teen jo hyvin, ja se tuo työhön varmuutta", kertoo Sirpa Halonen kahden mentorointitapaamisen jälkeen. Hän työskentelee järjestelmäkehittäjänä Vantaan Energian myyntipalveluissa ja hänen parinsa maalien tuotekehityksessä Tikkurilassa.

"Meitä yhdistää projektityö, ja aiomme käydä läpi projektien eri työvaiheita. Lisäksi päätimme käsitellä tiimityötä", Halonen kertoo. Molemmat olivat hakeneet itselleen mentoria ja päätyivät mentoreiksi toisilleen.

"Moni pohtii, voiko olla mentori, tietääkö ja osaako varmasti enemmän. Vertaismentoroinnissa lähdetään siitä, että kaikilla on annettavaa", Suorsa sanoo. Halonen pitää ratkaisua onnistuneena.

"Löysimme jo toisella tapaamisella yhteisen petrattavan asian projektien dokumentoinnissa ja loppuun saattamisessa", hän sanoo.

Alussa vinkkejä mentorointiin

Vantaalaisverkoston mentorointi alkoi huhtikuussa kick off -tilaisuudella, johon koko 18 hengen joukko osallistui. HRM Partnersin valmentaja kävi läpi hyväksi koettuja käytäntöjä, joilla mentorointiparit voivat varmistaa sujuvan alun ja tuloksellisen mentorointiprosessin.

Valmentajan mukaan mentoroinnissa voi saada hyvinkin syvällisiä oivalluksia ja oppeja, mutta harvoin heti ensimmäisellä tapaamisella. Mentorointi vaatii suurta luottamusta, ja sen rakentaminen voi viedä useita kuukausia.

Henkilökemia vaikuttaa paljon mentorointisuhteen onnistumiseen, mutta on myös asioita, jotka järjestyvät sopimalla. Kannattaa esimerkiksi pohtia, millaiset asiat saavat mennä sovittujen tapaamisten edelle, ja sopia uusi tapaaminen pian peruutetun tilalle.

Suorsan mukaan vantaalaisverkoston mentorointiparit aikovat tavata noin puolentoista tai kahden kuukauden välein peräti vuoden ajan. Lokakuussa parit kokoontuvat yhteiseen välitapaamiseen vaihtamaan kokemuksiaan.

Mentorin kollegasta bonus-mentori

Sirkku Ikäläisellä oli jo kokemusta henkilökohtaisesta valmennuksesta, coachingista, kun hän kiinnostui verkostomentoroinnista.

"Halusin ulkopuolisen näkökulmia tuotannon asioihin ja vähän vertailla, mikä toimii ja mikä ei", Ikäläinen kertoo. Hän työskentelee Tikkurilan tuotannossa lean-tukihenkilönä ja myös toimihenkilöiden työsuojeluvaltuutettuna.

Ikäläisen pariksi vertaismentorointiin löytyi SKS Groupista tuotannon esimies, jolle lean-johtamisfilosofia oli myös tuttua.

"Sain myös hänen kollegastaan bonus-mentorin, joka lupasi keskustella tiedon keräämisestä, käsittelystä ja hyödyntämisestä tuotannonohjauksessa", Ikäläinen kertoo. Varsinainen mentorointipari ehti tavata ennen kesälomia pari kertaa.

"Se oli tutustumisvaihetta. Aiomme vielä kartoittaa tarkemmin, mitä toivomme mentoroinnilta, ja lomien jälkeen alkaa kova työ. Tarkoituksemme on nähdä vaivaa, mutta tietenkin innostuneella, hyvällä tavalla."

"Koulutukset ja kurssit voivat olla hyviä, mutta ne vievät aikaa. Mentorointi puolestaan tarjoaa kiireisille ihmisille käytännönläheistä täsmäapua. Eikä se maksa muuta kuin työaikaa."

Mervi Suorsa, henkilöstöjohtaja, Vantaan Energia

Verkostomentorointi:
Mentorit ja mentoroitavat tulevat eri yrityksistä, jotka ovat sopineet mentoroinnista keskenään.

Vertaismentorointi:
Mentorointiparin osapuolet työskentelevät suhteellisen samalla tasolla organisaatiossa. Molemmat toimivat sekä mentorina että mentoroitavana eli aktorina.


Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  • Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  • Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  • Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  • HRM Partnersin uudistumismatka
  • Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  • Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

mentorointi verkostomentorointi

"Koulutukset ja kurssit voivat olla hyviä, mutta ne vievät aikaa. Mentorointi puolestaan tarjoaa kiireisille ihmisille käytännönläheistä täsmäapua. Eikä se maksa muuta kuin työaikaa."

Mervi Suorsa, henkilöstöjohtaja, Vantaan Energia

Verkostomentorointi:
Mentorit ja mentoroitavat tulevat eri yrityksistä, jotka ovat sopineet mentoroinnista keskenään.

Vertaismentorointi:
Mentorointiparin osapuolet työskentelevät suhteellisen samalla tasolla organisaatiossa. Molemmat toimivat sekä mentorina että mentoroitavana eli aktorina.

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  94. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  95. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  96. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  97. Fazer sopeutti onnistuneesti
  98. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  99. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  100. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  101. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  102. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  103. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  104. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  105. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  106. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  107. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  108. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  109. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  110. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  111. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  112. Valmentava ote esimiehille
  113. Antoisaa mentorointia aidan yli
  114. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  115. Haasta ajattelusi
  116. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  117. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  118. Coaching avaa mielen muutokselle
  119. Kohti valmentavaa johtamista
  120. Työelämä 2030
  121. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  122. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  123. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  124. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  125. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  126. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  127. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  128. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  129. Innostus tuottaa tulosta
  130. Uudistu rohkeasti
  131. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  132. Outplacement tekee unelmista totta
  133. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  134. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  135. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio