Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Johtaminen ja esimiestyö, 09.04.2014

Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi

Ratkaisu johtamisen haasteisiin löytyy Hyypiän tutkimuksessa vuorovaikutuksen ja tiedonkulun parantamisesta. Alaisten ja johdon keskustelujen pitäisi ennen muuta olla kokemusten vaihtoa.

Usein ajatellaan, että menestyäkseen organisaation johdolla pitäisi olla hallussaan kaikki oleellinen tietämys, joka yksikön luotsaamiseen tarvitaan. Etenkään asiantuntijaorganisaatioissa näin ei yleensä ole, sillä alaisilla voi olla hyvin erikoistunutta osaamista.


- Innovaatioprosessin etenemisen kannalta keskeinen tietämys ei välttämättä ole johtohenkilön hallussa ja näin ollen johtajan rooliksi muodostuu tarjota välineitä ja areenoita, joilla eri toimijat voivat viedä kehitystä eteenpäin, sanoo Mirva Hyypiä.

Hyypiä tarkastelee väitöstutkimuksessaan Johtamisen roolit monimuotoisissa toimintaympäristöissä johdon haasteita nykypäivän yrityksessä ja kartoittaa keinoja, joilla johto voi helpottaa innovaatioiden etenemistä.

Muuttuvissa tilanteissa tarvitaan nopeaa reagointia

Hyypiän mukaan johtamisopit eivät ole pysyneet mukana suomalaisissa yrityksissä tapahtuneissa muutoksissa. Vanhanaikainen, asioita ylhäältä päin lähestyvä johtaja on ehkä sopinut entisajan teollisuusyrityksiin, mutta ei istu enää innovaatioteknologian aikakauteen.

Globaalissa taloudessa johtamiskulttuurin olisi tuettava joustavuutta ja autettava nopeaa reagointia muuttuviin tilanteisiin. Esimerkiksi paperiteollisuus käy eloonjäämiskamppailua eikä muukaan perustuotanto enää vedä entiseen malliin. Jotta maailmalla menestyttäisiin, tarvittaisiin toisenlaisia lopputuotteita.

- Yhdessäkin tutkimassani yrityksessä oli totuttu siihen, että tuotteet oli ostettu jo ennen kuin ne oli ehditty edes valmistaa. Sitten globaali muutos vaikutti koko toimialaan. Sen sijaan, että yritys olisi pysähtynyt ja lopettanut toimintansa, se keksi tilalle uudenlaisia tuotteita. Tällainen osoittaa innovatiivisuutta, Hyypiä kertoo esimerkin toimivasta johtamiskulttuurista.

Alaisen ja esimiehen tapaaminen voi olla myös kokemusten vaihtoa

Ratkaisu johtamisen haasteisiin löytyy Hyypiän tutkimuksessa vuorovaikutuksen ja tiedonkulun parantamisesta. Alaisten ja johdon keskustelujen pitäisi ennen muuta olla kokemusten vaihtoa.

- Kohtaaminen ja kasvokkain tapahtuva keskustelu ovat tärkeitä. Vaikka henkilöstö on kentällä, olisi kokoonnuttava tarpeeksi usein yhteisen pöydän ääreen. Johtoasemassa olevan henkilön olisi myös oltava tilanneherkkä. Lisäksi nykypäivänä on osattava visioida eteenpäin ja omattava rohkeutta kokeilla. Alaisilla voi olla arvokasta tietoa, jonka olemassaoloa esimies ei ehkä edes aavista. Siten olisi tärkeää osata kysyä ja kuunnella ja ennen muuta luottaa alaiseen, Hyypiä sanoo.

Koska kaikki tiedonkulku ei voi tapahtua kasvokkain, olisi hyvä tarjota myös muita kanavia viestintään. Alaisiltakin vaaditaan aktiivisuutta, jotta kanavat tulisivat käyttöön. Eräissä Hyypiän tutkimissa firmoissa oli esimerkiksi perinteisiä aloitelaatikoita ja erilaista toimintaa, jota kehitettiin yhdessä työntekijöiden kanssa.

Roolitukset, aikataulut ja toimivat käytännöt auttavat

Hyypiän väitöstutkimuksen ohessa syntyi pelialusta Innotin, jota on jo käytetty vuoropuhelun ja innovoinnin käynnistämiseen joissakin yrityksissä. Monet vanhat konstit tepsivät tiedonkulun helpottamiseen kuitenkin yhtä lailla eikä aina vaadita erityisiä apuvälineitä.

- Epäselvät toimenkuvat sekoittavat helposti fokuksen. Yleensä selkeät roolitukset ja vastuualueet edistävät tiedonkulkua ja toimintaa. Myös aikataulutus on tärkeä, sillä deadlinet aktivoivat toimimaan, Hyypiä sanoo.
Hyypiän mukaan esimiesten olisi hyvä opetella luottamaan alaisten osaamiseen:

- Jos minä olisin johtaja, niin johtaisin tiimiäni kuten vanhempi perhettä. Lapsista voi tulla koulutuksen ja kokemusten myötä fiksumpia kuin vanhempansa. Silloin on luotettava lasten osaamiseen. Joku ehkä lähtee "kotipesästä" kokeilemaan siipiään ja se on hyväksyttävä, Hyypiä kertoo omasta johtamisideaalistaan.

Hyypiä tarkasteli väitöstutkimuksessaan suomalaisia teollisuusalan yrityksiä ja niiden yhteistyöverkostoja. Tutkimuksissa selvitettiin, millaisia käsityksiä esimiehillä oli innovaatiokulttuurin tukemisesta. Lisäksi tarkasteltiin yli sadan asiantuntijan, tuotannontyöntekijän, päällikön ja johtajan ajatuksia organisaatioiden välisen yhteistyön kehittämisestä. Hyypiän väitöstutkimus tarkastettiin Lappeenrannan teknillisessä yliopistossa, jossa hän toimii erikoistutkijana tuotantotalouden tiedekunnassa.

 

Teksti ja kuva: Meri Siippainen 

 


Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  • Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  • Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  • Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  • Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  • Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  • Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  • Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

johtaminen esimiestyö

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  94. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  95. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  96. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  97. Fazer sopeutti onnistuneesti
  98. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  99. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  100. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  101. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  102. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  103. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  104. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  105. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  106. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  107. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  108. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  109. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  110. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  111. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  112. Valmentava ote esimiehille
  113. Antoisaa mentorointia aidan yli
  114. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  115. Haasta ajattelusi
  116. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  117. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  118. Coaching avaa mielen muutokselle
  119. Kohti valmentavaa johtamista
  120. Työelämä 2030
  121. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  122. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  123. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  124. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  125. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  126. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  127. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  128. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  129. Innostus tuottaa tulosta
  130. Uudistu rohkeasti
  131. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  132. Outplacement tekee unelmista totta
  133. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  134. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  135. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio