Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Business coaching, 26.02.2018

Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä

Coaching auttoi Teemu Sukkia työtehtävien vaihtuessa. Syvälliset keskustelut ja käytännön harjoitukset jouduttivat uuden roolin omaksumista.

Kun Teemu Sukki siirtyi korjaamopäällikön tehtävistä Helsingin huoltotoimintojen päälliköksi VV-Autotalot Oy:ssä, toimenkuva laajeni ja vastuu kasvoi. Hän oli valmis hankkimaan uusia taitoja ja kehittämään vanhoja, mutta millaisia taitoja? Siihen ei ollut selkeää vastausta. Oli tunnusteltava ympäristöä, tutkiskeltava omaa itseä ja kokeiltava. Tähän Sukin esimies ehdotti kumppaniksi business coachia, siis valmentajaa.

"Valmennus osoittautui erittäin hyödylliseksi. Pääsin testaamaan ajatuksiani ja työstämään uusia taitoja ulkopuolisen avulla", Sukki kertoo. Pari vuotta myöhemmin hän aloitti samassa yrityksessä Audi Center Helsingin myyntipäällikkönä, ja muutoksen rinnalle viritettiin jälleen valmennus.

"Ainoa asia, johon pystyy ihan varmasti vaikuttamaan, on oma mieli ja omat työtavat, ja siinä auttaa valmentaja."

Lähtökohtana luottamus valmentajaan

"Päätin coachingin alussa, että uskallan sanoa ääneen hyvinkin henkilökohtaiset, syvälliset ja luottamusta vaativat asiat. Vain siten voin päästä ajatuksissani eteenpäin ja uusille urille", Sukki sanoo.

Juuri tällaisiin keskusteluihin kaikki HRM Partnersin valmentajat ovat kouluttautuneet, mutta Sukki otti silti kiitollisena vastaan vinkin valmentajasta, joka voisi sopia hänelle erityisen hyvin.

"Kävimme lounaalla, ja heti tuntui, että kemiat toimivat", hän kertoo.

Häntä valmentanut Elina Palmroth-Leino myöntää, että persoonalla on merkitystä ja myös valmentajan taustalla. Siksi HRM Partnersilla selvitetään jo ennen valmennuksen alkua, millainen vuorovaikutus valmennettavalle sopisi parhaiten, ja hän voi tavata valmentajia.
Palmroth-Leino kertoo rikkovansa puhdasoppisen coachingin rajoja jakamalla myös omia kokemuksiaan ja näkemyksiään työelämästä.

"Toivoin juuri sitä. Sain ajatukseni paremmin liikkeelle, kun Elina kertoi myös esimerkkejä", Sukki sanoo.

Valmennettavan ja yrityksen tavoitteet yksiin

Vaikka coachingissa pengotaan mielen syvyyksiä, Palmroth-Leino korostaa, että se ei ole pitkäkestoista terapiaa, vaan projekti, jolla on selvä tavoite.

"Aika moni haluaa selvittää esimiestyöhön tai uuteen toimenkuvaan liittyviä haasteita", hän sanoo.

Valmennettava määrittelee tavoitteet yhdessä esimiehensä ja valmentajansa kanssa. Näin varmistetaan, että valmennettavan ja yrityksen tavoitteet menevät yksiin. Sama kolmikko käy myös tuloskeskustelun valmennuksen päätteeksi.

Yhdessä valitaan myös mittarit, joilla tuloksia seurataan. Jotkut seuraavat vuorovaikutuksen kehittymistä esimerkiksi 360-arvioinnilla. Toiset sitovat valmennuksen tavoitteet liiketoiminnan tavoitteisiin ja työtyytyväisyysmittauksiin. Näin teki myös Sukki.

"Valmennus ei tietenkään vaikuta yksin, mutta se on yksi niistä asioista, jotka vaikuttavat liiketoiminnan tuloksiin", hän sanoo.

Etäisyyttä tuttuihin asioihin

Valmennus koostuu tyypillisesti 4-6 tapaamisesta, jotka kestävät pari tuntia ja joiden väliin jätetään aina muutama viikkoa. Näin valmennettavalle jää aikaa harjoitella ja kokeilla asioita, joista valmentajan kanssa on sovittu.

Yksi Sukille tärkeistä aiheista oli ajankäyttö.

"Pohdimme yhdessä, mitä töitä voisin delegoida ja miten, ja kokeilin, miten delegointi toimii.

Hyvinhän se toimi. Sain aikaa asioille, jotka olivat työssäni tärkeimpiä", Sukki kertoo. Hän olisi toki voinut pyöritellä tällaisia ajatuksia myös esimiehen ja kollegoiden kanssa, ja oli pyöritellytkin.

"Joskus asiat kuitenkin yksinkertaistuvat, kun ottaa niihin etäisyyttä. Löytyy toinen tapa tehdä töitä."

Valmennus vaikuttaa yhä

Sukin jälkimmäisestä valmennuksesta on aikaa puolisen vuotta, ja uudet käytännöt ovat jo osa hänen arkeaan. Hän arvioi, että valmennuksen jäljiltä hänen on helpompi ratkoa myös tulevia ongelmatilanteita.

"Valmennus vahvisti ajatusta, että ongelmat pitää nostaa esiin ja sanoa ääneen, jotta niihin voidaan miettiä ratkaisua. Suurimpaan osaan on ratkaisu, vaikka kuinka tuntuu, että on asioita, joille ei voi mitään. Ja jos asialle ei todellakaan voi mitään, ainakin sen kanssa voi oppia elämään", Sukki toteaa. Hän uskoo, että valmennus on vienyt häntä kohti entistä avoimempaa keskustelukulttuuria.

"Olen todella iloinen siitä, että meillä tuetaan esimiestyötä monin eri tavoin."

Teksti: Marianna Salin
Kuva: Lotta Kasi

Lue Business coachingista verkkosivuiltamme

"Ainoa asia, johon pystyy ihan varmasti vaikuttamaan, on oma mieli ja omat työtavat, ja siinä auttaa valmentaja."

Teemu Sukki, myyntipäällikkö
Audi Center Helsinki

"Aika moni haluaa selvittää Business Coaching avulla esimiestyöhön tai uuteen toimenkuvaan liittyviä haasteita."

Elina Palmroth-Leino, Business Coach
HRM Partners


Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Talent Management inspiroi Arctiaa
  • Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  • Coaching venyttelee esimiehen mindsettiä
  • Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  • Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  • Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  • Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  • Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

Business coaching uracoaching työsuhteen aikana yksilölliset coaching-palvelut Leadership coaching itsensä johtaminen

"Ainoa asia, johon pystyy ihan varmasti vaikuttamaan, on oma mieli ja omat työtavat, ja siinä auttaa valmentaja."

Teemu Sukki, myyntipäällikkö
Audi Center Helsinki

"Aika moni haluaa selvittää Business Coaching avulla esimiestyöhön tai uuteen toimenkuvaan liittyviä haasteita."

Elina Palmroth-Leino, Business Coach
HRM Partners

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiestyö yt-tilanteen aikana
  94. Coaching venyttelee esimiehen mindsettiä
  95. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  96. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  97. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  98. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  99. Fazer sopeutti onnistuneesti
  100. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  101. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  102. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  103. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  104. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  105. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  106. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  107. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  108. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  109. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  110. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  111. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  112. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  113. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  114. Valmentava ote esimiehille
  115. Antoisaa mentorointia aidan yli
  116. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  117. Haasta ajattelusi
  118. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  119. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  120. Coaching avaa mielen muutokselle
  121. Kohti valmentavaa johtamista
  122. Työelämä 2030
  123. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  124. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  125. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  126. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  127. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  128. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  129. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  130. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  131. Innostus tuottaa tulosta
  132. Uudistu rohkeasti
  133. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  134. Outplacement tekee unelmista totta
  135. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  136. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  137. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio