Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Outplacement ja uravalmennus, 17.10.2014

Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa

Monen erilaisen valmentajan joukosta valmennettava todennäköisimmin löytää itselle sopivimman sparraajan.

Kun yksilövalmennuksissa on tehty työnhaun vaatima ajattelutyö, Career Service Centerin työpajoissa laitetaan hihat heilumaan ja lähdetään konkreettiseen työnhakuun.


Useimpiin HRM Partnersin yksilöllisiin uudelleensijoittumisvalmennuksiin kuuluvat henkilökohtaisten valmentajatapaamisten lisäksi Career Service Centerin palvelut. Career Service Centerin, eli tuttavallisemmin CSC:n, työpajoissa opetellaan esimerkiksi löytämään piilotyöpaikkoja ja hyödyntämään sosiaalista mediaa työnhaussa. Moni valmennettava ottaa keskuksen ikään kuin uudeksi työpaikakseen valmennuksen ajaksi.

- CSC on tukikohta ja turvasatama, jonne valmennettava voi päivittäin tulla. Täältä löytyy vertaisverkosto sekä meidän ammattilaisten tuki, sanoo CSC:ssä valmentajana työskentelevä Liisa Ervasti.

Tekemisen meininkiä ja vertaistukea

Irtisanominen on monesti haastava paikka, jolloin ymmärryksen saaminen ja vertaistuki samassa tilanteessa olevilta on tärkeää. Vertaistuki ei tässä tapauksessa tarkoita mitään tilityspiirejä, vaan energian suuntaamista aktiiviseen yhdessä tekemiseen. Ervasti ja kollega Nina Smidtslund pyrkivät aikaansaamaan tekemisen meiningin. Tämä alkaa jo siitä, että CSC:hen tullessaan valmennettava ei ole enää työtön, hän on työnhakija.

Workshopeissa kannustetaan toisia niihin työnhaun tehtäviin, jotka eivät ole luontaisesti helppoja. Moni työnhakuun liittyvä tehtävä tulee helpommin tehtyä, kun taustalla on ryhmän tuki. Yhdessä harjoitellaan esimerkiksi yhteydenottoja kiinnostaviin yrityksiin ja tehdään haastatteluharjoituksia ennen varsinaista h-hetkeä.

Työpaikka löytyy usein verkostojen kautta

Smidtslund ja Ervasti ovat valinneet tänä vuonna teemaksi verkostoitumisen. Teema on ajankohtainen, sillä tie unelmien työpaikkaan kulkee yhä useammin omien henkilöverkostojen kautta. "Ennen työpaikat saatiin suhteilla, tätä nykyä ne saadaan verkostoilla", kiteytti eräs valmennettava.

- Julkisiin työpaikkailmoituksiin on helppo vastata, mutta myös hakijamassat ovat suuria. Omien verkostojen rakentaminen ja käyttö on yksi tärkeimmistä väylistä päästä käsiksi piilotyöpaikkoihin, joiden osalta kilpailu on huomattavasti pienempää, Smidtslund perustelee teemaa.

Valmennettavat ovat teemavuoden kunniaksi alkaneet verkostoitua aktiivisemmin myös keskenään.

- Monet saavat täältä tärkeitä kontakteja myös tulevaisuuden kannalta. Saattaapa täällä luotujen verkostojen kautta löytyä uusi työkin. Esimerkiksi pieni porukka valmennettaviamme on perustanut yrityksen yhdessä, kertoo Ervasti.

Työnhaun tekniikka vaatii opettelua

Irtisanotuilla on usein hyvinkin erilaisia työhistorioita. Jos on hakenut töitä viimeksi 30 vuotta sitten, koko työnhaun tekniikan joutuu nyt opettelemaan alusta. Toisaalta työnhaku ja rekrytointi ovat viime vuosina muuttuneet niin nopeasti, että yleensä jokaisella riittää taidoissaan päivitettävää.

- Verkostot sosiaalista mediaa hyödyntäen ovat nyt monelle se juttu! Täytyy tietää, mitä tehtäviä on hakemassa, jotta osaa valita oikeat tavat ja kanavat näkyä, kertovat Ervasti ja Smidtslund.

Valmentajat korostavat, että työnhaku vaatii nykyisin entistä enemmän taustatyötä, tiedonhakua ja omaa aktiivisuutta. Monelle tulee yllätyksenä, miten suuri rooli on tiedonhaulla ja oikeiden ihmisten löytämisellä.

- Jos henkilö on ollut pitkään samassa työssä ennen irtisanomistaan, oman osaamisen tunnistaminen voi viedä enemmän aikaa. Haasteita voi tulla myös siinä, kun pitäisi osata käyttää tämän päivän menetelmiä työnhaussa. Me olemme apuna ja opastamme, miten asiat tehdään, yksi askel kerrallaan, Smidtslund sanoo.

Monta valmentajaa työnhaun tukena

CSC:n workshoppeja vetävät lähes kaikki HRM Partnersin valmentajat. Näin ollen valmennettava voi saada parhaimmillaan käyttöönsä jopa 18 eri valmentajan osaamisen ja ammattitaidon. Kaikkiaan workshop-ohjelma sisältää tällä hetkellä 15 erilaista työpajaa eli yhteensä 7 päivää valmennusta. Lisäksi järjestetään asiantuntijaluentoja, joissa kuullaan ulkopuolisia työnhaun ja rekrytoinnin ammattilaisia.

- Monen erilaisen valmentajan joukosta valmennettava todennäköisimmin löytää itselle sopivimman sparraajan. Lisäksi valmennettava saa monipuolisemman näkökulman omaan työnhakuunsa. Yhden valmentajan roolina voi olla aktivoida ja innostaa, toisen ajatteluttaa, Ervasti kertoo.


Teksti: Meri Siippainen
Iso ryhmäkuva: Heli Hirvelä
Pieni ryhmäkuva: Esko Keski-oja

Lue lisää Career Service Centeristä.

Career Service Center

Workshopeja vetävät lähes kaikki HRM Partnersin valmentajat, joten valmennettava saa käyttöönsä 18 eri valmentajan osaamisen ja ammattitaidon.

Kuvassa vasemmalta Liisa Ervasti, Sebastian Lindqvist ja Nina Smidtslund.

Liisa Ervasti

Career Service Center on tukikohta, jonne valmennettava voi päivittäin tulla. Täältä löytyy vertaisverkosto sekä meidän ammattilaisten tuki. Meille tullessaan valmennettava ei ole enää työtön vaan työnhakija, sanoo CSC:ssä valmentajana työskentelevä Liisa Ervasti.


Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  • Esimiestyö yt-tilanteen aikana
  • Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  • Rekrytoinnin uudet tuulet
  • Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  • Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  • Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

outplacement uravalmennus uracoaching

Career Service Center

Workshopeja vetävät lähes kaikki HRM Partnersin valmentajat, joten valmennettava saa käyttöönsä 18 eri valmentajan osaamisen ja ammattitaidon.

Kuvassa vasemmalta Liisa Ervasti, Sebastian Lindqvist ja Nina Smidtslund.

Liisa Ervasti

Career Service Center on tukikohta, jonne valmennettava voi päivittäin tulla. Täältä löytyy vertaisverkosto sekä meidän ammattilaisten tuki. Meille tullessaan valmennettava ei ole enää työtön vaan työnhakija, sanoo CSC:ssä valmentajana työskentelevä Liisa Ervasti.

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiestyö yt-tilanteen aikana
  94. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  95. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  96. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  97. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  98. Fazer sopeutti onnistuneesti
  99. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  100. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  101. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  102. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  103. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  104. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  105. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  106. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  107. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  108. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  109. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  110. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  111. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  112. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  113. Valmentava ote esimiehille
  114. Antoisaa mentorointia aidan yli
  115. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  116. Haasta ajattelusi
  117. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  118. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  119. Coaching avaa mielen muutokselle
  120. Kohti valmentavaa johtamista
  121. Työelämä 2030
  122. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  123. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  124. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  125. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  126. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  127. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  128. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  129. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  130. Innostus tuottaa tulosta
  131. Uudistu rohkeasti
  132. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  133. Outplacement tekee unelmista totta
  134. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  135. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  136. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio