Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Business coaching, 25.02.2015

Coaching avaa mielen muutokselle

Muutos käynnistyy, kun valmennettava haastaa omia uskomuksiaan ja pinttyneitä tapojaan.

Coaching-prosessissa tavoitellaan merkittävää muutosta yksilön ajattelussa ja toimintatavoissa. Muutos käynnistyy, kun valmennettava haastaa omia uskomuksiaan ja pinttyneitä tapojaan.

Kun organisaation ylin johto haluaa haastaa omia uskomuksiaan ja tottumuksiaan, luvassa voi olla hyvinkin reippaita askelia kohti parempaa tulosta. Mutta kuka rohkenee sparrata näitä johtajia? Kenen seurassa toimitusjohtaja voi pohtia arkojakin asioita?

Tehtävään tarttuu monesti ulkopuolinen, coaching-prosessin hallitseva valmentaja. Ammattivalmentajaa hyödyntävät yhä useammin myös keskijohto ja asiantuntijat.

- Asiantuntijoilla on yleensä käsillä jonkinlainen muutos työroolissa, esimerkiksi kasvu asiantuntijasta esimieheksi, ja tavoitteena on vuorovaikutustaitojen lisääminen, kertoo valmentaja Månna Godenhjelm HRM Partnersista.

Voimavarat käyttöön

Tyypillisessä coaching-prosessissa valmentaja ja valmennettava tapaavat toisensa muutaman viikon välein muutaman kuukauden ajan. Godenhjelm korostaa, että tapaamisissa ei tavallisesti pengota vanhaa eikä edes ratkota ongelmia vaan etsitään ihmisestä voimavaroja, jotka eivät ole vielä parhaalla mahdollisella tavalla käytössä.

- Coachingissa tähdätään itsetuntemuksen parantamiseen, ja näkökulma on tulevaisuudessa, Godenhjelm summaa. Hänen mukaansa itsetutkiskelulla on aina päämäärä, joka sovitaan ensimmäisessä tapaamisessa esimiehen läsnä ollessa. Yksi haluaa tuulettaa ajatuksiaan ja muuttaa ajattelumallejaan. Toisella voi olla hyvinkin konkreettinen tavoite, kuten työtehon parantaminen.

- Kahden kesken voidaan sitten pohtia, mitä tavoite tarkoittaa kyseisen ihmisen kohdalla. Koskeeko se ajanhallintaa vai priorisointia vai jotain muuta.

Oivallus ajaa muutokseen

Parhaimmillaan coaching-tapaamiset johtavat valmennettavan oivalluksiin, joiden jälkeen paluu entiseen ei enää houkuttele. Joku esimerkiksi huomaa, miten hän omalla toiminnallaan vaikuttaa siihen, sitoutuuko porukka vai ei.

- Moni tarvitsee sparrausta myös saadakseen siirrettyä oivalluksen toiminnaksi, Godenhjelm sanoo. Hän painottaa, että oivallukset ja muutokset kumpuavat joka tapauksessa valmennettavasta itsestään.

- Coaching tarjoaa ajan ja paikan, jossa valmennettava voi keskittyä itseensä kannustavan ja luotettavan henkilön seurassa. Meidän tehtävämme on ajatteluttaa ihmisiä.

Työkaluja valmennukseen

Yksinkertaisimmillaan ajatteluttamiseen tarvitaan vain läsnäoloa ja avoimia kysymyksiä, mutta moni valmentaja hyödyntää myös muita työkaluja. Lähtötilanteessa voidaan kartoittaa valmennettavan vahvuuksia ja kehittämisalueita 360-arvioinnilla, esimerkiksi kevyellä Leadership Snapshot -mittarilla. Joskus arvioidaan myös valmennettavan persoonallisuutta ja motivaattoreita.

- Leadership Snapshotilla voidaan selvittää myös coachingin vaikuttavuutta jälkeenpäin, Godenhjelm sanoo. Lisäksi, jokaisen tapaamisen alussa hyödynnetään erilaisia keinoja irtautua työpäivän pyörteistä ja rauhoittua valmennuksen ajaksi, jotta ajattelu sujuisi parhaalla mahdollisella tavalla.

Valmennettavan ehdoilla

Godenhjelm pitää tärkeänä, että coaching-tapaamiset etenevät sen mukaan, mikä on luontaista valmennettavalle. Joillekin pelkkä keskustelu on vaikeaa, ja heidän on päästävä välillä vaikkapa piirtämään tai liikkumaan. Osaa kiinnostaa oman ajattelun suhde tutkimustietoon.

- Itseäni kiinnostaa erityisesti se, mitä neurotiede kertoo oivalluksen syntymekanismeista ja mitä silloin tapahtuu, kun tavat todella muuttuvat, Godenhjelm sanoo. Kiinnostuksen kohteet ohjaavat valmentajia myös itsensä kehittämisessä.

- Coach ei ole koskaan valmis. Opiskelemme jatkuvasti niin käytäntöä kuin teoriaakin.

Tarinoita ja äänenkäyttöä

Viime marraskuussa HRM Partners kutsui asiakkaansa the Art of Coaching -tilaisuuteen tutustumaan tuliaisiin, joita valmentajat olivat keränneet syksyn coaching-tapahtumista: International Coaching Federationin Euroopan-seminaarista sekä Ashridge Business Schoolista. Tilaisuuden teemana oli tarinankerronta valmentamisen ja johtamisen tukena.

- Tarinan avulla voidaan vahvistaa yhteistä kokemusta ja helpottaa sen painumista mieleen, Godenhjelm sanoo.

Osallistujat harjoittelivat muun muassa äänenkäyttöä ja kuuntelemista ja selvittivät aistiärsykkeiden matkaa tunteen kautta ymmärrykseen ja päätöksentekoon.
Godenhjelm huomauttaa, että ajatteluttamisen taito ei ole tärkeä vain valmentajalle, vaan myös valmennettava voi toimia ajatteluttajana omassa työyhteisössään.

- Silloin puhutaan valmentavasta johtamisesta.


**

Teksti: Marianne Salin

 

 

 

Mielen valmennusta vai coachingia?

Sanakirjan mukaan coaching on suomeksi valmennus, mutta suomalaisissa yrityksissä nimeksi on vakiintunut coaching. Valmentaja on coach ja valmennettava coachattava.

Coaching-termillä pyritään korostamaan muun muassa sitä, että kyse on ajatteluttamisesta eikä ohjeistamisesta. Joskus työelämän valmennukseen viitataan termillä business coaching, kun taas muun elämän valmennukseen termillä life coaching.

Leadership coachingilla tavoitellaan erityisesti johtamistaitojen kehittämistä, ja executive coaching on suunnattu ylimmälle johdolle.

Ryhmä-coachingilla valmennetaan yksilöitä ryhmässä siten, että jokainen on vuorollaan ajatteluttamisen kohteena.

Tiimi-coaching puolestaan keskittyy koko tiimin valmentamiseen.

"Jos en coachaisi työkseni, coachaisin kuitenkin. On ihana nähdä se ilo, kun ihminen löytää itsestään jotain sellaista, joka aidosti auttaa häntä eteenpäin", valmentaja Månna Godenhjelm sanoo.

HRM Partners on sparrannut ihmisiä itsetuntemuksen parantamisessa 1990-luvun alusta alkaen ja on ehtinyt valmentaa sadoissa suomalaisissa yrityksissä ja muissa organisaatioissa.


Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  • Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  • Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  • Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  • Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  • Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

Business Coaching

Mielen valmennusta vai coachingia?

Sanakirjan mukaan coaching on suomeksi valmennus, mutta suomalaisissa yrityksissä nimeksi on vakiintunut coaching. Valmentaja on coach ja valmennettava coachattava.

Coaching-termillä pyritään korostamaan muun muassa sitä, että kyse on ajatteluttamisesta eikä ohjeistamisesta. Joskus työelämän valmennukseen viitataan termillä business coaching, kun taas muun elämän valmennukseen termillä life coaching.

Leadership coachingilla tavoitellaan erityisesti johtamistaitojen kehittämistä, ja executive coaching on suunnattu ylimmälle johdolle.

Ryhmä-coachingilla valmennetaan yksilöitä ryhmässä siten, että jokainen on vuorollaan ajatteluttamisen kohteena.

Tiimi-coaching puolestaan keskittyy koko tiimin valmentamiseen.

"Jos en coachaisi työkseni, coachaisin kuitenkin. On ihana nähdä se ilo, kun ihminen löytää itsestään jotain sellaista, joka aidosti auttaa häntä eteenpäin", valmentaja Månna Godenhjelm sanoo.

HRM Partners on sparrannut ihmisiä itsetuntemuksen parantamisessa 1990-luvun alusta alkaen ja on ehtinyt valmentaa sadoissa suomalaisissa yrityksissä ja muissa organisaatioissa.

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  94. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  95. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  96. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  97. Fazer sopeutti onnistuneesti
  98. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  99. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  100. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  101. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  102. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  103. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  104. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  105. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  106. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  107. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  108. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  109. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  110. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  111. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  112. Valmentava ote esimiehille
  113. Antoisaa mentorointia aidan yli
  114. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  115. Haasta ajattelusi
  116. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  117. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  118. Coaching avaa mielen muutokselle
  119. Kohti valmentavaa johtamista
  120. Työelämä 2030
  121. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  122. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  123. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  124. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  125. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  126. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  127. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  128. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  129. Innostus tuottaa tulosta
  130. Uudistu rohkeasti
  131. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  132. Outplacement tekee unelmista totta
  133. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  134. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  135. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio