Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Business coaching, 15.03.2021

Coaching venyttelee esimiehen mindsettiä

Esimiestyössä ja kipparoinnissa molemmissa viedään tiimiä kohti tuntemattomia vesiä alati muuttuvassa ympäristössä, erityisesti nyt korona aikana näkyvyys on kuin sumussa. Coachingin avulla kykenee selkeyttämään päämäärää, etsimään uusia ratkaisuvaihtoehtoja ja tekemään onnistuneita valintoja.

"Kuinka coach voikin mullistaa ajattelun osuvilla ja nasevilla kysymyksillään! Hämmästyin, miten pienessä ajassa pystyy asian pyöräyttämään erilaiseen kulmaan. Hektisessä arjessa ei huomaa, kuinka oma ajattelu kulkee helposti samaa uraa. Coachin kanssa pysähdyimme pallottelemaan myös muita reittejä, joilla saisi ehkä aikaan parempia tuloksia."

Haastattelimme Timo Liuksilaa hänen kokemuksistaan business coachingista ja sen soveltamisesta esimiestyöhön. Liuksila on liiketoiminnan kehittämisen parissa toimivan 9-henkisen asiantuntijatiimin päällikkö Finnverassa. Coaching tuli Liuksilalle tutuksi osana HRM Partnersin vaikuttavaa esimiesvalmennusta, johon hän osallistui loppuvuodesta 2020.

Coachingista apua monimuotoisen tiimin sytyttämiseen ja orkestrointiin

"Esimiesvalmennus herätteli miettimään, miten omaa esimiestyötä voisi kehittää valmentavan johtamisen suuntaan. Käsittelimme pienryhmäcoachingissa mm. miten tiimiläisten valmiuksia oman työnsä johtamiseen ja itsenäiseen vastuunkantoon voisi lisätä.

Valmennukseen kuuluneessa henkilökohtaisessa coaching-prosessissani harjoittelin mm. poisoppimisen taitoa: miten malttaa antaa toisen itse oivaltaa sen sijaan että minä antaisin mahdollisia ratkaisuvaihtoehtoja.

Business coach Susanna Stolzmannin kanssa keskustelu lähti mukavasti heti käyntiin ja vuorovaikutus toimi hyvin. Kun olin sortumassa vakioajatteluun, Susanna ohjasi katsomaan asiaa eri vinkkelistä.

Olen coachingin tuloksena alkanut huomata tilanteita, joissa minulla on ollut taipumus lukkiutua tiettyyn ajatuskulkuun tai katsoa asioita turhan kapeasti. Nämä tilanteet pitää jatkossa osata tunnistaa ja ymmärtää toimia toisin, katsoa asiaa myös eri näkökulmista. Tätä olen aktiivisesti pyrkinyt jo toteuttamaan arjessa.

Olen soveltanut coachingia ja valmentavaa johtamista myös tämän vuoden kehityskeskusteluissa, joista nyt suurin osa on käyty. Olin ennakkoon pohtinut, miten saisin jokaisen tiimiläiseni itse syttymään. Olen nyt käynyt kehityskeskustelut enemmän kysymysten muodossa, toisin kuin ennen, jolloin lähinnä yhdessä ensin todettiin ja sitten asia kirjattiin. Keskustelujen vuorovaikutteisuus on muutoksen myötä lisääntynyt oleellisesti, ja nyt tiimiläiset itse tuottavat ja miettivät sisältöä suunnitelmiin. Ainakin tähän mennessä tapa on toiminut hyvin. Tiimiläisten motivaatio, ja se mitä he kokevat tärkeäksi omasta näkökulmastaan, on tullut paremmin esiin.

Arjessa sitä suhtautuu ja peilaa ihmisiä herkästi omasta näkökulmastaan ja omaan luonteeseensa nojaten. Coachingin ja esimiesvalmennuksen oppina olen alkanut aktiivisemmin ajatella miten suhtautua erilaisuuteen, miten hyödyntää ja johtaa sitä tuloksekkaasti, ja miten motivoida monia erilaisia luonteita. Erilaisuutta ymmärtämällä voin myös sopeuttaa omaa lähestymistapaani. Yhteinen aaltopituus löytyy helpommin, asioita pääsee edistämään jouhevammin ja koko tiimi pääsee eteenpäin paremmin. Kaikki voittavat!"

Omaa mindsettiä täytyy jatkuvasti venytellä, jotta on tehtävänsä tasalla

Esimiehenä Liuksila on toiminut yhteensä noin viisi vuotta. Välillä tie kulki projektityöhön, josta paluu ihmisten lähijohtajaksi tapahtui vain parisen kuukautta ennen korona-pandemian alkua. Pandemia heittikin miehen tiimin uutena esimiehenä heti alkuun syvään päätyyn: tekeminen sekä työskentelytapa muokkautuivat nopeasti muuttuneen tilanteen vaatimuksiin. Hektisyys haastoi koko tiimiä, ja viime vuoden muutoksissa ihmisistä oppi paljon.

"Nyt kun pandemian aikaansaama liiketoiminnan hurja kasvupyrähdys ja työnteon uudelleenorganisoiminen ovat takana, pääsee paremmin miettimään omaa otettaan esimiehenä. Nyt pääsen keskittymään rauhallisemmin esim. valmentavaan esimiestyöhön."

Ihmisistä ja vuorovaikutuksesta kiinnostunut Liuksila on pidetty lähijohtaja myös henkilöstötyytyväisyysmittarilla tarkasteltuna. Kehittämiselle utelias mies on työstänyt omaa esimiesrooliaan jo heti sen alkumetreiltä.

"Nuorempien sukupolvien myötä vaatimustaso on kasvanut - hyvää johtamista pidetään itseisarvona, ja vuorovaikutuksellisesti ollaan tultu jopa toiseen ääripäähän verrattuna 10 vuoden takaisiin johtamisen odotusarvoihin. Nykyinen keskustelevampi ja palvelevampi johtaminen haastavat osaa kokeneista esimiehistä", Liuksila pohtii.

"Etätyö on tehnyt esimiestyön kehittymiselle hyvää. Etänä johtaminen on vaatinut uudenlaista ajattelua: Miten johdat, jotta saat kaikki mukaan ja jokaisen sitoutettua, pysyt hereillä ja herkkänä ja vielä varmistat, että kaikilla on hyvä meininki, ja pysyt ajan tasalla muuttuvassa rytmissä.

Coachingin keinoin voisin jatkossa työstää esimerkiksi osaamisen ja työn jakamista sekä ammatillisen kokemuksen ja hiljaisen tiedon välittämistä tiimiläisteni keskuudessa. Kysymykset, kuten kenet kannattaa laittaa veturiksi mihinkin ja miten saan kokeneemman tukemaan kokemattomampaa, mietityttävät. Haluaisin miettiä coachin kanssa ehkä myös delegointiin liittyviä kysymyksiä.

"Esimiehenä etänä ollessa korostuu se, ettei voi pallotella asioita yhtä matalalla kynnyksellä tiimiläisten kanssa kuin lähityössä. Monet arkiset ja epämuodolliset vuorovaikutusmahdollisuudet jäävät pois. Uusia näkökulmia ei tule yhtä paljon, eikä omia ajatuksiaan ja ideoitaan voi koeponnistaa yhtä vapaasti kuin läsnätyössä. Tämä vaatii jatkuvaa tekemisen tapojen ja menetelmien pohdintaa ja päivittämistä. Coaching tuo kokemukseni mukaan tähän apua. Se helpottaa oman ajattelun jäsentämistä."

Teksti: Saija Vanhala-Jansson, projektipäällikkö, markkinointiviestintä
Kuva: Timo Meras

 

 

 

"Coachingin ja esimiesvalmennuksen oppina olen alkanut aktiivisemmin ajatella miten suhtautua erilaisuuteen, miten hyödyntää ja johtaa sitä tuloksekkaasti. Erilaisuutta ymmärtämällä voin myös sopeuttaa omaa lähestymistapaani."

Timo Liuksila,
Development team lead, Finnvera

Linkkejä

Business coaching
Vaikuttava esimiestyö -valmennus 

 


Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  • Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  • Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  • Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  • Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  • Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  • Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

business coaching esimiestyö lähijohtaminen

"Coachingin ja esimiesvalmennuksen oppina olen alkanut aktiivisemmin ajatella miten suhtautua erilaisuuteen, miten hyödyntää ja johtaa sitä tuloksekkaasti. Erilaisuutta ymmärtämällä voin myös sopeuttaa omaa lähestymistapaani."

Timo Liuksila,
Development team lead, Finnvera

Linkkejä

Business coaching
Vaikuttava esimiestyö -valmennus 

 

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiestyö yt-tilanteen aikana
  94. Coaching venyttelee esimiehen mindsettiä
  95. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  96. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  97. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  98. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  99. Fazer sopeutti onnistuneesti
  100. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  101. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  102. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  103. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  104. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  105. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  106. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  107. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  108. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  109. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  110. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  111. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  112. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  113. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  114. Valmentava ote esimiehille
  115. Antoisaa mentorointia aidan yli
  116. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  117. Haasta ajattelusi
  118. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  119. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  120. Coaching avaa mielen muutokselle
  121. Kohti valmentavaa johtamista
  122. Työelämä 2030
  123. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  124. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  125. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  126. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  127. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  128. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  129. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  130. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  131. Innostus tuottaa tulosta
  132. Uudistu rohkeasti
  133. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  134. Outplacement tekee unelmista totta
  135. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  136. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  137. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio