Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Johtaminen ja esimiestyö, 12.06.2019

Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua

"Ehkä mun rooli on rikkoa heidän ammatillinen kuplansa ja toisaalta toimia ylimääräisinä tuntosarvina siinä kontekstissa, missä HRM Partners toimii", jäsentää Emmi Jääskeläinen hallitusjäsenyyttään.

Kun yritys uudistuu onnistuneesti, sen hallitustyöskentelynkin on aika uudistua. HRM Partnersin hallitukseen on nimitetty kaksi uutta jäsentä, 31-vuotiaat arkkitehti ja strateginen muotoilija Emmi Jääskeläinen ja juristi-digistrategi Franz Mittler. Emmi ja Franz ovat aktiivisia Millennial Boardin jäseniä, joilla on monitieteellistä näkemystä ja kokemusta liike-elämän erilaisista tehtävistä. Emmin ja Franzin tehtävänä on tuoda hallitustyöhön lisää ajattelun diversiteettiä.

HRM Partners on uudistunut vauhdilla muuttuvassa maailmassa.

HRM Partnersin hallituksen puheenjohtaja Staffan Kurtén palkkasi Paula Kilpisen toimitusjohtajaksi uudistamaan yritystä muutama vuosi sitten. Toimitusjohtajan vaihdoksen jälkeen oli tullut strategiamuutos, brändiuudistus ja organisaatiomuutos. Kaikki oli myllätty - syvää vanhaa osaamista vaalien.

Sitten joku HRM Partnersin heimosta sanoi heimokokouksessa: "Me olemme nyt toteuttaneet kaikenlaisia uudistuksia. Mikä on hallituksen uudistumissuunnitelma?"

Ajatus pysäytti. Miten varmistaa uudistuminen myös hallitus- ja kehitystyössä? Miten lisätä ajattelun diversiteettiä?

Syntyi idea uusien hallitusjäsenten rekrytoinnista ja ryhdyttiin heti toimeen.

"Halusimme hallitukseen ihmisiä, jotka ovat kasvaneet näppäimistön, ruudun ja netin äärellä, ei kynä ja paperi -ikäpolvea. Halusimme erilaista ajattelua. Erilaista työelämäkokemusta. Erilaisia verkostoja. Kaikki elämme omissa kuplissa ja on hyvä, että tulemme haastetuiksi."

Kun Staffan innostuu, hänen puherytminsä nopeutuu. Puheessa alkaa vilistä sellaisia sanoja kuin törmäytys, kipinät, kompleksisuus. Diversiteetin merkitystä korostavissa henkilökohtaisissa esimerkeissä vilahtavat sanat rekrytointi, joukkueurheilu, kuorolaulu, luonnon moninaisuus.

"Emme ole kiinnostuneita diversiteetistä vain siksi, että se on poliittisesti korrektia tai koska yhtiökokous on vaatinut sitä. Kaikessa ihmisbisneksessä diversiteetti, ihmisten erilaisuus, on aina jollain tavalla läsnä. Valmennusbisneksessä se on kaiken ytimessä", Staffan toteaa.

Asiat etenevät rivakasti

Hallitus määritteli jäsenten valintakriteerit ja sen jälkeen asia eteni poikkeuksellisen nopeasti. Uudet jäsenet tulisivat advisor -rooliin, ilman juridista hallitusvastuuta, mutta olisivat muutoin täysivaltaisia hallituksen jäseniä.

HRM Partnersilla oli hyviä kokemuksia yhteistyöstä Millennial Boardin nuorten ammattilaisten kanssa, joten Staffan oli yhteydessä Millennial Boardin Heikki Leskiseen. Hakemuksia MB-verkostosta tuli yhteensä kaksikymmentäneljä. Staffan haastatteli kuusi ehdokasta. Kahden kanssa keskusteltiin uudemman kerran, ja sillä kerralla mukana oli myös toimitusjohtaja Paula Kilpinen. Koko prosessi oli ohi kuukaudessa.

"Haussa olennaista ei ollut ikä, vaan ajattelu- ja toimintatyylien diversiteetti. Valituilla löytyy diversiteettiä vahvasti arvopohjasta, missiosta, motivaatiotekijöistä", Paula tiivistää.

Monesti diversiteettiä käsitellään turhan kapeasti ja sitä pyritään taklaamaan demografisilla määreillä - haetaan eri sukupuolia, eri kansallisuuksia, ikädiversiteettiä, liiketoimintaosaamisen diversiteettiä. Paulaa tämä ei tyydytä.

"Haluamme edistää ajattelun diversiteettiä hallitustyössä, johtoryhmissä ja työyhteisöissä. Viimeiset kaksi vuotta olemme olleet aktiivisesti mukana hallitustyötä edistävän Director's Institute of Finlandin toiminnassa", Paula kertoo. "Uusien hallitusjäsenten valinnassa hyödynsimme omaa Reflect-työkaluamme, joka tunnistaa erilaista ajattelua ja tekee diversiteettiä näkyväksi."

Emmi on ammatillisen kuplan rikkoja

Päivätyössään arkkitehtitoimistossa Emmi Jääskeläinen toimii oman alansa asiantuntijana. Sivussa hän on opiskellut poikkitieteellisen muotoilujohtamisen maisteritutkinnon. Hyppy valmennusalan yrityksen ja vieraan toimialan hallitustyöhön tuntuu sopivan suurelta haasteelta. Aktiivisuus Millennial Boardin toiminnassa on auttanut häntä löytämään taustastaan monia vahvuuksia, joista on tehtävässä hyötyä.

"Mulla on arkkitehdin ja muotoilijan avoin, optimistinen asenne siihen, että tulevaisuus on muokattavissa ja muutos on mahdollisuus. Olen tottunut luovasta ongelmanratkaisusta lähtevään ideointiin, erilaisten skenaarioiden ja vaihtoehtojen etsimiseen ja niiden analyyttiseen kehittämiseen. Muotoilijalla on myös kyky tehdä asioita ja vaihtoehtoja näkyväksi, jotta niistä voidaan yhdessä keskustella ja niitä voidaan arvioida."

Monilla aloilla strategiaa lähestytään perinteisesti tilanneanalyysien ja kilpailijoiden tekemisen kautta. Luovien alojen lähestymistapa on kokeellisempi, mikä edesauttaa myös radikaalien ratkaisujen löytämistä. Emmi toteaa, että osa suunnitelmista on tarkoitettukin keskustelunavauksiksi tai kannanotoiksi, ei sellaisenaan toteutettaviksi.

"Ehkä mun rooli on rikkoa heidän ammatillinen kuplansa ja toisaalta toimia ylimääräisinä tuntosarvina siinä kontekstissa, missä HRM Partners toimii."

Franz yhdistää luovuuden ja bisnesajattelun

Toinen uusista advisor -jäsenistä on juristin koulutuksen saanut digistrategi Franz Mittler. Hän on kerryttänyt hallitustyössä tarvittavaa osaamista osallistumalla Millennial Boardin toimintaan.

"Mulle on aina ollut tyypillistä luovuus ja monipuolisuus. Valitsin opinnot oikeustieteellisessä tiedekunnassa parantaakseni rationaalisen ajattelun taitoja ja oppiakseni näkemään metsän puilta. Tein myös opintoja tuotantotalouden laitoksella. Sen jälkeen päädyin Hannes Snellmannille yrityskauppojen pariin ja nyt kehitän Osuuspankin digitaalisia palveluita.

HRM Partnersin hallitukseen Franz lähtee uteliaana. Hän pitää HRM Partnersin pitkää asiakaslistaa vaikuttavana.

"Harvalla firmalla on samanlaista satojen yritysten toiminnasta kertynyttä kokemusta siitä, miten merkityksellisyyttä rakennetaan ihmisille. HRM Partners on onnistunut jalostamaan valtavasta kokemuksestaan työkaluja, joilla voi auttaa ihmisiä ja kehittää yritystoimintaa."

Franz on valmis tekemään kovasti töitä perehtyäkseen asioihin, jotka tulevat esille hallitustyössä ja tuodakseen uusia ideoita keskusteluihin.

"Bisneskouluissa opetetaan yleisesti, että tehostaminen on tie tuloksiin. Kuitenkin monissa tapauksissa juuri työntekijäkokemukseen panostaminen on tuonut parhaat tulokset. Diversiteetti voi synnyttää mahtavan energian ja ajattelun, jota ei syntyisi, jos kaikki tulisivat samasta taustasta."

Tulevaisuuden hallitusammattilaisia

Emmi ja Franz ovat taustoiltaan hyvin erilaisia. Mikä heitä yhdistää? Molemmilla on monipuolista osaamista ja kokemusta, uteliaisuutta uusien asioiden edessä, kykyä kysyä haastavia kysymyksiä ja rohkeutta ihmetellä itsestäänselvyyksiksi muodostuneita asioita.

Advisorit pääsevät hallitustyössä näköalapaikalle työelämän murrokseen. He pääsevät myös oppimaan lisää hallitustyöskentelystä ja toimialasta erittäin kokeneilta ammattilaisilta.

"Emmi ja Franz ovat selkeästi profiloituneet ryhmään, joka haluaa hallitusammattilaisiksi", Paula toteaa. "Tämä on heille yksi tärkeä askel eteenpäin."

Toimitusjohtajana Paulaa ilahduttaa se, että uudet hallituksen jäsenet pystyvät omalla elämänkatsomuksellaan tuomaan tuoreita näkemyksiä ja auttaa näin häntä onnistumaan.

"Mitä jos hallituksen tehtävä olisikin saada toimitusjohtaja kukoistamaan ja onnistumaan työssään ja sparrata häntä?" Paula pohtii.

Hallitustyö sai heti uutta virtaa

HRM Partnersin hallitus tapasi uudessa kokoonpanossaan ensimmäistä kertaa toukokuun lopulla

"Pelkästään kahden uuden jäsenen läsnäolo sai ilmapiirin muuttumaan innostuneemmaksi, rennommaksi", Staffan kuvailee. "Parin vuoden kuluttua olen erittäin tyytyväinen, jos olemme löytäneet jonkun uuden näkökulman strategiaamme ja toteuttaneet sen."

Emmiä ensimmäinen hallituksen kokous kutkutti.

"Olin toki tavannut Staffanin ja Paulan, mutta kokoonpanon ryhmädynamiikka jännitti. Koin itseni todella tervetulleeksi ja tasa-arvoiseksi pöydän ääressä. Mukanaolo oli luontevaa."

Franz vahvistaa, että heidät otettiin heti työskentelyyn mukaan. Keskustelu oli avointa ja vilkasta, skenaariotyöskentelystä syntyi monia vaihtoehtoisia näkemyksiä, joiden tuottamisessa sekä Emmi että Franz olivat aktiivisia.

Miltä hallitustyö uudessa roolissa sitten tuntui ensimmäisen kerran jälkeen, Franz?

"Fiilis oli onnellinen. Tuli tunne siitä, että olen oikeassa paikassa. Koin, että mua arvostetaan ja mulle tehtiin helpoksi arvostaa heitä."

Vaikuttaa siltä, että HRM Partnersin hallituksella on uusien jäsenten myötä entistä paremmat edellytykset synnyttää uudenlaista energiaa ja ajatuksia suomalaisen työelämän kehittämiseksi. Jos hallitustyön sivutuotteena syntyy onnellisuutta, mikäpä sen parempaa.

Teksti: Minna Sütö
Kuva: Klaus Elfving

Emmi Jääskeläinen

Arkkitehti, Aalto-yliopisto

Taiteen maisteri, International Design Business Management, Aalto-yliopisto


Työkokemusta mm.

Arkkitehdit NRT Oy

Fira Group Oy

ARKVAL arkkitehdit Oy


Motto:

"Tulevaisuus ei vain odota meitä tuolla jossain, vaan sitä tehdään ja siihen voi vaikuttaa."

 

 

Franz Mittler

Oikeustieteen maisteri, Helsingin Yliopisto

Tuotantotalouden opintoja, Aalto-yliopisto

 

Työkokemusta mm.

OP Financial Group

Hannes Snellman Asianajotoimisto Oy

Big Time Oy

 

Motto:

"The better you're prepared, the luckier you'll get."

 


Millennial Board

Millennial Board on kasvuhaluisten yritysten ja näkemyksellisten milleniaalien kohtaamisfoorumi. Millenniaalit auttavat yrityksiä ymmärtämään paremmin oman sukupolvensa ajatuksia ja näkemyksiä. Fasilitaattorin johtamissa round table -keskusteluissa millenniaalit toimivat mentoreina yritysten edustajille ja haastavat heidän vakiintuneita ajattelu- ja toimintatapojaan. Keskusteluissa pohditaan yhdessä esimerkiksi omaa identiteettiä ja inspiraation lähteitä, tavoitteita, isomman yhteiskunnallisen agendan puolesta puhumista sekä sitä, miltä yritys näyttäisi, jos se perustettaisiin nyt uudestaan.

www.millennialboards.com 


Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  • Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  • Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  • Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  • Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  • Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  • Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

johtaminen hallitustyö diversiteetti työelämän murros työllä on merkitystä organisaatiokulttuuri yrityskulttuuri strateginen uudistuminen

Emmi Jääskeläinen

Arkkitehti, Aalto-yliopisto

Taiteen maisteri, International Design Business Management, Aalto-yliopisto


Työkokemusta mm.

Arkkitehdit NRT Oy

Fira Group Oy

ARKVAL arkkitehdit Oy


Motto:

"Tulevaisuus ei vain odota meitä tuolla jossain, vaan sitä tehdään ja siihen voi vaikuttaa."

 

 

Franz Mittler

Oikeustieteen maisteri, Helsingin Yliopisto

Tuotantotalouden opintoja, Aalto-yliopisto

 

Työkokemusta mm.

OP Financial Group

Hannes Snellman Asianajotoimisto Oy

Big Time Oy

 

Motto:

"The better you're prepared, the luckier you'll get."

 


Millennial Board

Millennial Board on kasvuhaluisten yritysten ja näkemyksellisten milleniaalien kohtaamisfoorumi. Millenniaalit auttavat yrityksiä ymmärtämään paremmin oman sukupolvensa ajatuksia ja näkemyksiä. Fasilitaattorin johtamissa round table -keskusteluissa millenniaalit toimivat mentoreina yritysten edustajille ja haastavat heidän vakiintuneita ajattelu- ja toimintatapojaan. Keskusteluissa pohditaan yhdessä esimerkiksi omaa identiteettiä ja inspiraation lähteitä, tavoitteita, isomman yhteiskunnallisen agendan puolesta puhumista sekä sitä, miltä yritys näyttäisi, jos se perustettaisiin nyt uudestaan.

www.millennialboards.com 

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  94. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  95. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  96. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  97. Fazer sopeutti onnistuneesti
  98. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  99. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  100. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  101. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  102. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  103. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  104. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  105. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  106. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  107. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  108. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  109. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  110. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  111. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  112. Valmentava ote esimiehille
  113. Antoisaa mentorointia aidan yli
  114. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  115. Haasta ajattelusi
  116. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  117. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  118. Coaching avaa mielen muutokselle
  119. Kohti valmentavaa johtamista
  120. Työelämä 2030
  121. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  122. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  123. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  124. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  125. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  126. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  127. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  128. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  129. Innostus tuottaa tulosta
  130. Uudistu rohkeasti
  131. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  132. Outplacement tekee unelmista totta
  133. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  134. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  135. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio