Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Strategiset kyvykkyydet ja Talent management, 26.02.2020

Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen

Rekrytointi- ja mediamarkkinan edelläkävijä Duunitori on kasvanut kymmenessä vuodessa asiakkaittensa luottokumppaniksi. Kasvu on tuonut heille positiivisia haasteita. Miten pitää henkilöstömäärän kasvu hallittuna ja säilyttää se hyvä, jonka pohjalle kasvu rakentuu? Ja miten varmistaa, että kasvu jatkuu myös tulevaisuudessa?

"Meillä luodaan asioita, joita ei muualla vielä tehdä", Duunitorin toimitusjohtaja Thomas Grönholm sanoo. "Mitkään standardiratkaisut eivät sovi yritykseemme, mutta haluamme kyllä ottaa oppia muilta ja soveltaa opittua omaan organisaatioomme."

Yhteistyö HRM Partnersin kanssa on jo auttanut Duunitoria löytämään vastauksia moniin kysymyksiin.


Kaksi opiskelukaveria, Martti Kuusanmäki ja Thomas Grönholm, perustivat Duunitorin kymmenen vuotta sitten. Viitisen vuotta sitten yritys alkoi kasvaa yhdessä asiakkaittensa kanssa. Kokeilujen ja erehdysten kautta oli löytynyt rekrytointi- ja mediamarkkinaan uusia toimintamalleja, joista asiakkaat olivat valmiita maksamaan.

Viimeisten kolmen vuoden aikana sekä Duunitorin henkilömäärä että liikevaihto ovat tuplaantuneet. Tällä hetkellä Duunitorin palveluksessa on noin 60 henkeä. Työntekijät ovat tyypillisesti korkeakoulutettuja ja heidän keski-ikänsä on vähän alle 30 vuotta. Moni on ensimmäisessä vakinaisessa työpaikassaan.

"Meille Duunitorilla on alusta asti ollut tärkeää ihmisten ja organisaatiokulttuurin kehittäminen. Työnantajana arvolupauksemme on se, että meillä pääsee kehittämään ja kehittymään", Thomas sanoo.

Duunitori on onnistunut luomaan yrityskulttuurin, jonka ytimessä ovat hyvä yhteishenki, uteliaisuus ja halu kehittyä. Nopea kasvu havahdutti kuitenkin Thomaksen miettimään, miten Duunitori voisi säilyttää luontaisen ketteryytensä.

"Tarjoamme itse palveluita muille organisaatioille, joten meistä oli luonnollista hyödyntää kumppaneita apunamme organisaatiomuotoilussa."

"Kun Thomas otti meihin yhteyttä, hän oli jo pohdinnoissaan pitkällä. Yksi kysymyksistä oli: Miten itseohjautuvuutta sovelletaan jatkuvasti kasvavaan organisaatioon?", asiakkuusjohtaja Tiina Alho HRM Partnersilta kertoo. "Tuli myös vaikutelma, että he oikeasti välittävät nuorista työntekijöistään ja heidän kehityksestään."

Ensimmäisissä Duunitorin ja HRM Partnersin keskusteluissa käytiin läpi Duunitorin nykyistä toimintamallia ja strategiaa. Keskustelut liikkuivat laajalla alueella - kannattavasta kasvusta yksilöiden urakehityksen systemaattiseen tukemiseen.

"Halusimme kaivaa esille näkemyksen siitä, mihin maailma on menossa ja millaisia kyvykkyyksiä se meiltä vaatii", Thomas selittää. "Halusimme myös varmistaa, että kyvykkäät ihmiset hakeutuvat jatkossakin Duunitorille töihin."

Duunitorin strategiset kyvykkyydet

Yhteistyön fokukseksi valikoitui strategisten kyvykkyyksien tunnistaminen sekä osaamisen kehittämisen ja johtamisen näkökulma.

HRM Partnersin valmentaja Kati Järvisen fasilitoimissa työpajoissa määriteltiin viisi organisaatiotason ydinkyvykkyyttä, joiden varaan on hyvä rakentaa kehittämistoimenpiteitä.

  1. Itseohjautuvuus ja itseorganisoituminen.
  2. Nopealiikkeisyys ja ketteryys.
  3. Ainutlaatuinen asiakaspalvelu.
  4. Arvon synnyttäminen verkosto- ja alustataloudessa.
  5. Ohjelmointi, tekoäly, koneoppiminen ja tiedon käsittely.

Kun strategiset kyvykkyydet oli tunnistettu, niiden pohjalta työstettiin workshopeissa asiakkuussoluille yksilötason kriittiset osaamiset.

"Kyvykkyyksien ja osaamisten määrittelytyössä nousi esiin tärkeitä kysymyksiä: Miten me organisoidumme tiimeinä, jotta pystymme määrittämään tavoitteita ketterästi? Miten tuemme vertaisjohtamista ja luotsaamme toimintaa eteenpäin ilman jähmeyttä?" Thomas kertoo.

Luonteva seuraava askel oli se, että HRM Partnersin Kati Järvinen valmensi vapaaehtoisista Duunitorin työntekijöistä sisäisiä valmentajia. Koulutusosuuden jälkeen sisäisten valmentajien kehittymistä on tuettu ryhmäcoachingin ja yksilöcoachingin avulla.

Duunitorin sisäisten valmentajien tehtävänä on auttaa rakentamaan linkki organisaatiotason ydinkyvykkyyksien ja työntekijöiden arjen tekemisen välille. He tarjoavat vertaistukea ja sparrausta henkilökohtaisten kehittymissuunnitelmien tekemiseen.

"Meillä kukin lähtee omista uratavoitteistaan ja peilaa niitä firman strategisiin kyvykkyyksiin. Vastaanotto on ollut hyvä - kaikki ymmärtävät, miten tärkeistä asioista on kyse", Thomas sanoo tyytyväisenä.

Duunitorilla asiakkuudet ovat aina olleet tekemisen keskiössä. Asiakkuuksien ympärille on organisoitu soluja, jotka kokoontuvat säännöllisesti. Lisäksi koko organisaatio kokoontuu aloittamaan ja päättämään viikkoa yhdessä. Osaamista ja tietoa jaetaan aktiivisesti. On tärkeää, että kaikilla on käsitys siitä, missä mennään.

"Rakenteita tarvitaan ja niitäkin parhaillaan kehitetään. Itseohjautuva organisaatio tarvitsee jatkuvaa kehittämistä. Emme ole valmiita."

Kehittämiskumppani nopeuttaa eteenpäinmenoa

"Yhteistyö HRM Partnersin kanssa on ollut mutkatonta", Thomas vakuuttaa. "Tiina Alho on luotsannut asiakkuutta sujuvasti ja Kati Järvisen kanssa on viety substanssiosaamista eteenpäin. Olemme oppineet paljon strategisista kyvykkyyksistä ja coachingin periaatteista."

Workshoppeihin saatiin mukaan koko organisaatio ja asioiden jäsentämiseen HRM Partnersilla oli tarjota erinomaisia työkaluja. Erityisen tyytyväinen Thomas on ollut siihen, että HRM Partnersin kanssa on voitu puhua luottamuksella bisneksen ytimestä.

"Yhteistyö HRM Partnersin kanssa on auttanut meitä pääsemään taas yhden askeleen eteenpäin."


Teksti: Minna Sütö
Kuva: Duunitori

"Meillä luodaan asioita, joita ei muualla  tehdä"

Thomas Grönholm
Duunitorin toimitusjohtaja

Duunitori - rekrytointimarkkinoinnin edelläkävijä

Duunitori tarjoaa rekrytointimarkkinoinnin palvelut yhdestä paikasta - strategisesta suunnittelusta toteutukseen.

Duunitorilla on töissä kuutisenkymmentä digitaalisen rekrytointimarkkinointialan ammattilaista, jotka tekevät yhteistyötä yritysten liiketoiminta- ja markkinointijohdon kanssa.

Duunitori.fi on vuosien kuluessa kasvanut Suomen liikennöidyimmäksi rekrytointimediaksi. Se tarjoaa muun muassa näkyvyyttä työpaikkailmoituksille ja työnantajakuvaa rakentaville sisällöille.


Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  • Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  • Talent Management inspiroi Arctiaa
  • Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  • Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  • Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  • DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  • Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

strategiset kyvykkyydet osaamisen johtaminen

"Meillä luodaan asioita, joita ei muualla  tehdä"

Thomas Grönholm
Duunitorin toimitusjohtaja

Duunitori - rekrytointimarkkinoinnin edelläkävijä

Duunitori tarjoaa rekrytointimarkkinoinnin palvelut yhdestä paikasta - strategisesta suunnittelusta toteutukseen.

Duunitorilla on töissä kuutisenkymmentä digitaalisen rekrytointimarkkinointialan ammattilaista, jotka tekevät yhteistyötä yritysten liiketoiminta- ja markkinointijohdon kanssa.

Duunitori.fi on vuosien kuluessa kasvanut Suomen liikennöidyimmäksi rekrytointimediaksi. Se tarjoaa muun muassa näkyvyyttä työpaikkailmoituksille ja työnantajakuvaa rakentaville sisällöille.

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiestyö yt-tilanteen aikana
  94. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  95. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  96. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  97. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  98. Fazer sopeutti onnistuneesti
  99. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  100. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  101. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  102. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  103. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  104. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  105. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  106. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  107. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  108. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  109. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  110. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  111. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  112. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  113. Valmentava ote esimiehille
  114. Antoisaa mentorointia aidan yli
  115. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  116. Haasta ajattelusi
  117. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  118. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  119. Coaching avaa mielen muutokselle
  120. Kohti valmentavaa johtamista
  121. Työelämä 2030
  122. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  123. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  124. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  125. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  126. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  127. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  128. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  129. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  130. Innostus tuottaa tulosta
  131. Uudistu rohkeasti
  132. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  133. Outplacement tekee unelmista totta
  134. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  135. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  136. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio