Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Outplacement ja uravalmennus, 07.12.2020

Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä

Asiakaspalvelun ammattilainen, energinen 32-vuotias kauppatieteen maisteri Riiamari Uusipaikka sai uravalmennuksesta itsetuntemusta ja rohkeuden rakentaa uutta uraa. Vuodet pankkimaailmassa yksityisasiakkaiden sijoituspäällikkönä ovat nyt vaihtuneet Pohjola Vakuutuksen vakuutusasiamiehen tehtäviin.

Tämä on Riiamarin tarina siitä, miten edes koronakevään hiljennyt rekrytointimarkkina ei estänyt häntä löytämästä unelmiensa työtä.

**
Olen kotoisin Ilmajoelta, muutin Vaasaan 12 vuotta sitten. Käyn kuntosalilla, leivon ja kokkailen, liikun luonnossa ja tapaan ystäviäni.

Koulutukseltani olen kauppatieteiden maisteri ja olen lukenut tuotantotaloutta pääaineena. Opintojen ohessa työskentelin pankin palveluneuvontatehtävissä, olinhan jo valmistunut yo-merkonomiksi lukion ohessa. Yliopiston jälkeen työskentelin puolitoista vuotta Wärtsilässä, jossa tapasin mieheni. Olemme onnellisesti naimisissa ja toiveenamme on perheen perustaminen.

Kun palasin pankkimaailmaan, päädyin sijoituspäälliköksi private banking -asiakkaille. Kerrytin laajan osaamisen sijoittamisen maailmasta ja pääsin kasvamaan asiakaskohtaamisten ammattilaiseksi. Opin oman työn johtamista ja ihastuin myyntityön tavoitteellisuuteen.

Keväällä pankkiirin uran päätyttyä oli aika löytää uusi suunta työelämään ja sain entiseltä työnantajaltani mahdollisuuden osallistua HRM Partnersin uravalmennukseen uuden työn löytämisen tueksi.

Uravalmennus toi itsetuntemusta

Kaikki työhakemukseni ja CV:ni olivat yliopistoaikaisia, joten otin uravalmennuksen avokäsin vastaan. Tarvitsin tukea myös sosiaalisen median hyödyntämiseen työnhaussa.

Minulle keskeistä oli se, että löytäisin työn, josta pidän ja vastaa arvojani - en halunnut mennä mihin tahansa. Kriteerit olivat korkealla.

Sain tosi paljon apua työnhakuun HRM Partnersin uravalmentaja Tiina Alholta.

Tapasin Tiinaa videopuheluiden välityksellä. Tiina osasi kannustaa: "Olet niin energinen ja sinusta saa hyvin itsenäisen kuvan. Tietenkin joku työnantaja haluaa sinut töihin."

Uravalmennuksen aikana minulle kirkastui, millainen olen ja millaisiin työtehtäviin haluaisin hakea.

Olen aktiivinen ja minulla on positiivinen elämänasenne. Pidän itseäni välillä hössöttäjänä, mutta oikeasti olen tosi järjestelmällinen ja päämäärätietoinen. Olen myös ihmisläheinen, välittävä ihminen ja haluan, että omatkin arvoni näkyvät työelämässä.

Totesin, että vaikka olen hyvä asiakkaiden tapaamisessa ja ratkaisujen etsimisessä, sijoitusmaailma ei enää kiehtonut. Työlle piti löytää uutta sisältöä.

Työnhaku

Työnhaun kohdelistallani oli pankkeja ja vakuutusyhtiöitä. Hain vain sellaisiin tehtäviin, joihin oikeasti halusin. Olin aiemmin tehnyt yhteistyötä vakuutusasiamiesten kanssa, ja tuumailin, että tuollaista työtä voisin joskus tehdä.

Aina kun lähetin hakemuksen, pääsin jatkoon. Kuuteen paikkaan pääsin haastatteluun. Työnhaun testeissä olin vahvoilla, kun tunsin itseni ja tiesin mitä haluisin. Kahteen paikkaan jäin kakkoseksi.

Välillä meinasi usko loppua.

Korona alkoi näkyä huhti-toukokuussa, rekrytoinnit hiljenivät. Joka paikassa sanottiin, että nyt ei tarvita, katsotaan syksyllä. Silloinkin Tiina jaksoi luoda uskoa uuteen tilanteeseen.

Opin sen, että mikään haastattelu ei ole turha: hyvin vedetyn haastattelun jälkeen haastattelija voi suositella johonkin toiseen pestiin talon sisällä.

Yksi työhaastatteluistani oli Pohjola Vakuutuksessa, ja vaikka en tullut valituksi hakemaani tehtävään, haastattelija oli suositellut minua kollegalleen. Kun minulle soitettiin ja kysyttiin, olisinko kiinnostunut Pohjolan vakuutusasiamiehen tehtävästä, oli helppo vastata kyllä. Se oli juuri sellainen työ, johon olin alun perin tähdännyt.

Yrittäjän vapaus ja vastuu

Nyt siis toimin Pohjola Vakuutuksessa vakuutusasiamiehenä, myyn henkilötalouksiin vakuutuksia yrittäjäpohjalta. Pohjola ohjeisti minut hyvin yrittäjyyden alkuun ja koulutti minut vakuutusasiamiehen ammattipätevyyteen. Saan suunnitella itse työpäiväni, yrittäjyyttä kuvaavat hienosti vapaus ja vastuu.

Nautin ihmisten tapaamisesta. Haluan tarjota asiakkailleni palvelua ihmiseltä ihmiselle, reippaalla ja positiivisella otteella. Tapaan ihmisiä, jotka haluavat käydä koko talouden vakuutusturvan läpi. He haluavat keskittyä oman elämän tärkeisiin asioihin ja vakuuttaa ne.

Yritykseni markkinointiin olen tehnyt somebrändäystä, olen kertonut työpäivistäni ja yrittäjän alkutaipaleesta. Toivon, että jokainen tuttuni tietäisi mitä teen ja ottaisi minuun yhteyttä, kun vakuutusasiat ovat ajankohtaiset. Minulle voi laittaa vaikka johonkin somekanavaan viestiä - käytössäni on nyt LinkedIn, Facebook ja Instagram. Minut löytää helposti nimelläni Riiamari Uusipaikka. Vakuutuksista voi keskustella kanssani joko puhelimitse, verkkotapaamisessa tai kasvokkain Seinäjoen ja Vaasan alueella. Eikä ole väliä, mistä päin Suomea asiakkaani minua tavoittelevat!

Joka kuukauden myynti lähtee nollilta. Minulla on kuitenkin luottamus omaan tekemiseen. Ajattelen, että kyllä minä pärjään. Tavoitteet ovat reippaat ja provisiopalkka tarjoaa hyvät ansaintamahdollisuudet.

Nautin vastuusta ja vapaudesta. Nyt tuntuisi hankalalta olla kellokorttimaailmassa. Saan päättää sovinko asiakastapaamiset aamuun, päivään tai iltaan. Voin halutessani käydä kuntosalilla aamupäivästä. Vanhemmat ja osa sisaruksistani asuvat Seinäjoella, joten pystyn yhdistämään myös perheen näkemistä työmatkoihin. Ja lomat voi pitää niin kuin haluaa, kunhan myynti rullaa.

Olen myös liittynyt Vaasan yrittäjänaisiin ja lähdin heti mukaan hallitukseen. Senkin otan verkostoitumismahdollisuutena - saan naisten tukea ja tapaan uusia ihmisiä.

Minulle on tullut uusi luottamus siihen, että elämä kantaa.

Teksti: Minna Sütö
Kuva: Dreamstime-kuvapankki

 

 

 

Riiamarin vinkit työnhakijoille

Aktiivisuus kannattaa. Hyödynnä omaa verkostoa ja verkostoidu lisää. Olen myös vahva LinkedInin puolestapuhuja. Siellä kannattaa sanoa avoimesti, että hakee töitä.

Ota tarjottu apu vastaan. Olen itse ollut varsin pärjäävä, mutta jos apua tarjotaan, se kannattaa ottaa vastaan.

Kaverit ja tutut voivat tuntea esimerkiksi esimiehen potentiaalisesta työpaikasta.

Suurin apu itselleni on tullut uravalmentajaltani Tiinalta. Todellakin kannattaa ottaa uravalmennus vastaan.

Älä lannistu. Vaikka kaikki sanoivat, että korona hidastaa työllistymistä, ihmiset kuitenkin vaihtavat työpaikkoja ja uusi tilanne luo uusia mahdollisuuksia.

Uravalmentaja Tiina Alhon kommentit

Virtuaalinen valmennus on parhaimmillaan yhtä vaikuttava kuin kasvokkain tapahtuva valmennus. Kun valmennettavan asenne, osaaminen ja motivaatio ovat kohdallaan, ja valmentaja ohjaa ja kannustaa kohti tavoitteita, onnistumisia tulee ennen pitkää. 


Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  • Esimiestyö yt-tilanteen aikana
  • Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  • Rekrytoinnin uudet tuulet
  • Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  • Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  • Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  • Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

Uravalmennus

Riiamarin vinkit työnhakijoille

Aktiivisuus kannattaa. Hyödynnä omaa verkostoa ja verkostoidu lisää. Olen myös vahva LinkedInin puolestapuhuja. Siellä kannattaa sanoa avoimesti, että hakee töitä.

Ota tarjottu apu vastaan. Olen itse ollut varsin pärjäävä, mutta jos apua tarjotaan, se kannattaa ottaa vastaan.

Kaverit ja tutut voivat tuntea esimerkiksi esimiehen potentiaalisesta työpaikasta.

Suurin apu itselleni on tullut uravalmentajaltani Tiinalta. Todellakin kannattaa ottaa uravalmennus vastaan.

Älä lannistu. Vaikka kaikki sanoivat, että korona hidastaa työllistymistä, ihmiset kuitenkin vaihtavat työpaikkoja ja uusi tilanne luo uusia mahdollisuuksia.

Uravalmentaja Tiina Alhon kommentit

Virtuaalinen valmennus on parhaimmillaan yhtä vaikuttava kuin kasvokkain tapahtuva valmennus. Kun valmennettavan asenne, osaaminen ja motivaatio ovat kohdallaan, ja valmentaja ohjaa ja kannustaa kohti tavoitteita, onnistumisia tulee ennen pitkää. 

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiestyö yt-tilanteen aikana
  94. Coaching venyttelee esimiehen mindsettiä
  95. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  96. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  97. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  98. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  99. Fazer sopeutti onnistuneesti
  100. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  101. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  102. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  103. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  104. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  105. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  106. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  107. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  108. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  109. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  110. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  111. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  112. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  113. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  114. Valmentava ote esimiehille
  115. Antoisaa mentorointia aidan yli
  116. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  117. Haasta ajattelusi
  118. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  119. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  120. Coaching avaa mielen muutokselle
  121. Kohti valmentavaa johtamista
  122. Työelämä 2030
  123. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  124. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  125. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  126. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  127. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  128. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  129. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  130. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  131. Innostus tuottaa tulosta
  132. Uudistu rohkeasti
  133. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  134. Outplacement tekee unelmista totta
  135. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  136. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  137. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio