Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Johtaminen ja esimiestyö, 13.12.2017

Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta

Valmennukset toimivat esimiestaitojen kehittämisen ohella myös hyvänä tilaisuutena varmistaa yhtenäiset johtamiskäytännöt ja -tavat, sanoo Adven Oy:n maajohtaja Ari Vanhanen.

Energiapalveluihin ja -ratkaisuihin erikoistuneessa Adven Oy:ssä ollaan tyytyväisiä HRM Partnersin järjestämään esimiesvalmennukseen. Esimiestaitojen kehittämisen lisäksi valmennukseen osallistuneet esimiehet saattoivat jakaa kokemuksiaan työstään kasvotusten ja hitsautuivat valmennuksen aikana yhtenäiseksi joukkueeksi.

Adven Oy:n maajohtaja Ari Vanhanen pitää lähes vuoden mittaisen esimiesvalmennuksen merkittävänä lisäarvona osallistujien mahdollisuutta tavata toisiaan sekä vaihtaa ajatuksia työstään kasvotusten ja vertailla kokemuksiaan esimiestyöstä.

"Organisaatiomme on hajallaan useissa eri toimipisteissä ympäri Suomea ja esimiehet tapaavat toisiaan melko harvoin. Valmennukset toimivat esimiestaitojen kehittämisen ohella myös hyvänä tilaisuutena varmistaa yhtenäiset johtamiskäytännöt ja -tavat", Vanhanen sanoo.

Advenilaisen ratkaisukeskeisen johtamisen tukipilareina ovat yrityksen arvot, jotka ovat sitoutuminen, asiakaskeskeisyys, tuloksellisuus ja kunnioittaminen.

Räätälöity valmennuskokonaisuus vastasi odotuksia

HRM Partners valikoitui Advenin yhteistyökumppaniksi kilpailutuksen kautta.

"HRM Partners rakensi meidän tarpeitamme parhaiten vastaavan valmennuskokonaisuuden, joka tuki tavoitteitamme esimiestyön kehittämiseksi", Vanhanen lisää.

Advenin henkilöstöjohtaja Katja Knaapila kertoo, että valmennuksen lähtökohdaksi yritykseen perustettiin oma esimiesakatemia, joka teki pohjatyön ja kartoitti, millaisesta koulutusohjelmasta yrityksen esimiehet olisivat kiinnostuneita.

Valmennukseen osallistui 24 Advenin henkilöesimiestä, joilla on suoraan johdettavia alaisia.

"Halusimme, että he voivat valmennuksen myötä kehittää omia esimiestyön valmiuksia ja oppia tuntemaan toisensa myös paremmin", Knaapila toteaa.

Valmennuksen työkalut jalkautuivat käytännöiksi

HRM Partnersin tarjoama valmennuspaketti koostui neljästä osiosta.

Johtoryhmälle suunnatussa workshopissa käsiteltiin Advenin strategisia kyvykkyyksiä ja osaamisia. Valmennukseen osallistuville järjestetyssä erillisessa aloitustilaisuudessa ja kuuden päivän valmennuskokonaisuudessa käytiin läpi esimiestyön roolit ja vastuut, vuorovaikutustaidot, itsensä johtaminen ja johtajana kehittyminen sekä valmentava ote esimiestyössä ja suorituksen johtaminen.

Valmennuksen päätösjaksossa olympiajääkiekkoilijat Jarkko Ruutu ja Antti-Jussi Niemi kertoivat näkemyksiään johtamisesta joukkuepelaamisen näkökulmasta.

Knaapila kiittelee valmennuksen sisällön käytännönläheisyyttä.

"Valmennuksissa lähdettiin liikkeelle esimiesten päivittäisistä työtehtävistä ja vuorovaikutustilanteista oman tiimin kanssa. Jalkauttava ja valmentava ote esimiestyöhön auttoi valmennukseen osallistuneita reflektoimaan asioita sekä yrityksen, tiimin että henkilökohtaisesta näkökulmasta", Knaapila sanoo.

Ryhmäcoachingin GROW-malli, 360-arviointi ja DiSC-analyysi henkilöiden luonteenpiirteistä toimivat hyvinä käytännön työkaluina oman esimiesroolin arviointiin ja vuorovaikutustaitojen kehittämiseen.

"Henkilöstön persoonallisuuksien analysointi helpottaa kehittämään tiimien viestintää ja vuorovaikutusta, kun ymmärtää erilaisten luonteiden tavat toimia tai kokea. Olemme voineet hyödyntää näiden analyysien tutkimustuloksia valmennuksen jälkeen myös yrityksemme rekrytoinneissa", Knaapila sanoo.

Vaikuttavuus puntariin maaliskuussa 2018

Ari Vanhanen uskoo, että Advenissa olisi tarvetta jatkossakin valmentavan johtamisen koulutukseen.

"Organisaatiossamme on paljon projektipäälliköitä ja asiantuntijoita, joille olisi varmasti hyötyä johtamis- ja vuorovaikutustaitojen kehittämisestä tiimi- tai myyntityössä", hän sanoo.

Knaapila muistuttaa, että yhdenvertaisen ja tasalaatuisen esimiestyön varmistaminen on pitkäjänteinen prosessi.

"Se vaatii kertaamista, jotta valmentava johtamistyyli nivoutuu osaksi työn arkea", Knaapila arvioi.

"360-analyysi antoi varmasti valmennukseen osallistuneille hyvää pohjaa, miten he voivat kehittää omia esimiestaitojaan eteenpäin", Vanhanen sanoo.

HRM Partnersin järjestämän valmennuskokonaisuuden vaikuttavuus puntaroidaan ensi keväänä, kun Advenin vuotuisen henkilöstötyytyväisyystutkimuksen ohessa arvioidaan myös organisaation esimiestyötä.

"Valmennuksen vaikuttavuuden seuranta on myös meille keskeisen tärkeää ja siksi onkin mielenkiintoista kuulla kevään mittaan palautteita Advenin tutkiimuksesta", sanoo Advenin valmennusprojektissa valmentajana toiminut Päivi Pentti HRM Partnersista.

Pentti kuvailee Advenin valmennusprojektia erittäin mielenkiintoiseksi työksi.

"Kyseessä oli kokonaisvaltainen ja pitkäjänteinen esimiesvalmennus, johon osallistui esimiehiä erilaisista tehtävistä eri puolelta Suomea. Oli hienoa, että valmennuksen päätösjaksossa
myös Advenin toimitusjohtaja Matti Viljo tuli kertomaan valmennukseen osallistuneille Advenin
strategisista tavoitteista. Lisäksi Advenin johtoryhmä oli paikalla kaikissa valmennuksissa. Se oli vahva viesti, miten sitoutuneesti yrityksen johto suhtautui valmennukseen", Pentti sanoo.

 

Persoonallisuustesti yllätti

Jari Heikkilä on yksi HRM Partnersin valmennukseen osallistuneista Advenin esimiehistä. Hän on uransa aikana osallistunut useaan valmennukseen, mutta ensimmäistä kertaa Advenin työntekijänä.

"Valmennukset ovat hyvä tapa vaihtaa ajatuksia esimiestyöstä ja vertailla kokemuksia tiimityöstä", Heikkilä sanoo.

Valmennuskokonaisuuden kiinnostavimpana antina Heikkilä piti DiSC-analyysiä, jonka tulokset yllättivät hänet.

"Odotin olevani lukuihin tuijottava, analyyttinen esimies, mutta testin mukaan olenkin enemmän ihmisläheinen tyyppi ja lojaali tiimityöskentelijä. Tämä on kannustava tutkimustulos nyt, kun olen aloittanut Advenissa uusissa tehtävissä", hän sanoo.

Joulukuun alusta Advenin Suomen tuotantojohtajaksi nimitetyllä Heikkilällä on nyt aiempaa tehtävää vähemmän johdettavanaan työntekijöitä, mutta nyt kaikki johdettavat ovat esimiehiä.

"Valmennuksen oppeina kiinnitän nyt entistä enemmän huomiota vuorovaikutustaitoihin ja palautteen antamiseen. Mietin tarkemmin, miten asiat on hyvä esittää eri ihmisille ja pyrin jakamaan tietoa valmentavassa hengessä enkä tarjoamaan valmiita ratkaisuja", Heikkilä sanoo.

Uudessa tehtävässään Heikkilä on esikuva johtamilleen esimiehille, joilla on omat johdettavansa. Näin Heikkilän esimerkillä johtaminen jalkautuu läpi koko Advenin organisaation ja valmennuksen vaikuttavuus moninkertaistuu.

Teksti: Olli Manninen

 

"Se vaatii kertaamista, jotta valmentava johtamistyyli nivoutuu osaksi työn arkea."

Katja Knaapila, henkilöstöjohtaja, Adven

"Valmennuksen oppeina kiinnitän nyt entistä enemmän huomiota vuorovaikutustaitoihin ja palautteen antamiseen. Mietin tarkemmin, miten asiat on hyvä esittää eri ihmisille ja pyrin jakamaan tietoa valmentavassa hengessä enkä tarjoamaan valmiita ratkaisuja."

Jari Heikkilä, tuotantojohtaja, Adven Suomi


Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  • Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  • Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  • Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  • Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  • Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  • Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  • Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

Esimiestyö Esimiesvalmennus Johtamisen kehittäminen

"Se vaatii kertaamista, jotta valmentava johtamistyyli nivoutuu osaksi työn arkea."

Katja Knaapila, henkilöstöjohtaja, Adven

"Valmennuksen oppeina kiinnitän nyt entistä enemmän huomiota vuorovaikutustaitoihin ja palautteen antamiseen. Mietin tarkemmin, miten asiat on hyvä esittää eri ihmisille ja pyrin jakamaan tietoa valmentavassa hengessä enkä tarjoamaan valmiita ratkaisuja."

Jari Heikkilä, tuotantojohtaja, Adven Suomi

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  94. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  95. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  96. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  97. Fazer sopeutti onnistuneesti
  98. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  99. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  100. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  101. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  102. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  103. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  104. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  105. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  106. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  107. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  108. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  109. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  110. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  111. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  112. Valmentava ote esimiehille
  113. Antoisaa mentorointia aidan yli
  114. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  115. Haasta ajattelusi
  116. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  117. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  118. Coaching avaa mielen muutokselle
  119. Kohti valmentavaa johtamista
  120. Työelämä 2030
  121. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  122. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  123. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  124. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  125. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  126. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  127. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  128. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  129. Innostus tuottaa tulosta
  130. Uudistu rohkeasti
  131. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  132. Outplacement tekee unelmista totta
  133. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  134. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  135. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio