Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Johtaminen ja esimiestyö, 07.08.2018

Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki

Jokaiselle Granlundin työntekijälle luodaan henkilökohtainen urapuu, joka voi edetä vertikaalisesti tai horisontaalisesti. Esimiesasemaan tähtäävän uran rinnalla on yhtä merkittävää kehittää horisontaalisesti erikoistuvia asiantuntijoita.

HRM Partners on tehnyt kiinteistö- ja rakennusalan asiantuntijakonserni Granlundin kanssa yhteistyötä esimiesvalmennuksessa jo useita vuosia. Uusille esimiehille ja projektipäälliköille kohdennetun Gunman-valmennusohjelman sisältöjä päivitetään ja kehitetään yhdessä HRM Partnersin kanssa vuosittain tarpeen mukaan.

Granlundin Gunman-valmennusohjelma koostuu kuudesta eri modulista. Niiden aiheina ovat johtajana kehittyminen ja itsensä johtaminen, strateginen ajattelu ja johtaminen, talous ja liiketoiminnan kannattavuus, työoikeus ja työsuhdeasiat, henkilöstöjohtaminen ja vuorovaikutusvalmiudet sekä asiakkuudet ja asiakasstrategia. Lisäksi osallistujat ovat saaneet 360-palautteen valmennuksen alussa ja lopussa.

Valmennuksella on laaja Granlundin johdon tuki. Kullakin modulilla on oma johtajakummi eli mentori, joka on mukana kertomassa omasta erikoisalueestaan ja sparraamassa valmennukseen osallistuvia. Valmennuksia on järjestetty eri paikkakunnilla ympäri Suomea.

Johtajakummi sparraa ja kertoo hyvistä käytännöistä

Granlundin osastonjohtaja Santeri Kondakov on yksi Gunman-ohjelman mentoreista. Hän kuvailee rooliaan valmennuksessa coachiksi, joka on läsnä ja kertoo omista kokemuksistaan, mutta ei liiaksi korosta omia näkemyksiään.

"Monet kurssilaisista kokevat uudet esimiestehtävät jännittävinä ja toivovat parhaita käytäntöjä kokeneemmalta esimieheltä. Mentorina pyrin korostamaan coachaamisen merkitystä, erilaisten ihmistyyppien ymmärtämistä ja erilaisuuden kunnioittamista työyhteisön raamien puitteissa", Kondakov sanoo.

Hän on innoissaan, miten uusi työelämään tuleva sukupolvi arvostaa ja vaatii erilaista esimiestyötä kuin mihin on aiemmin totuttu.

"Yrityksen asiakkuudet, strategia ja oman osaamisen kehittäminen eivät enää ole vain kaukaista johdon jargonia. Nuoret asiantuntijat haluavat jatkuvasti oppia lisää, päästä mukaan monipuolisiin projekteihin, saada koulutusta ja verkostoitua. Esimiesten pitää pystyä vastaamaan näihin toiveisiin oman motivaationsa kannustamana", Kondakov sanoo.

Verkostoituva yhteistyö yleistyy myös valmennuksessa

HRM Partners osallistuu Gunman-valmennusohjelmassa kokonaisuuden suunnitteluun, koordinointiin ja johtamisosuuksien valmentamiseen. Kokonaisuus on toteutettu yhteistyössä eri alojen yhteistyökumppaneiden kanssa. Valmennusohjelman monipuolinen sisältö on saanut erinomaista palautetta osallistujilta.

HRM Partnersin valmentaja Päivi Pentti pitää eri alojen asiantuntijoiden kanssa kehitettyä valmennusta hienona mahdollisuutena tarjota asiakkaille kustannustehokkaasti monipuolisia valmennussisältöjä.

"Eri alojen asiantuntijat tuovat laajempaa perspektiiviä valmennukseen. Meidän tehtävänä on kokonaisuuden suunnittelijana ja koordinaattorina huolehtia, että valmennuksen yhteinen punainen lanka säilyy, kun mukana on useampia valmentavia yhteistyökumppaneita. Vastaamme myös valmennusten käytännön järjestelyistä sekä erityisesti ihmisten johtamisen osuuksista", Pentti sanoo.

HRM Partnersin valmentaja Päivi Pentti sekä Granlundin henkiköstöpäällikkö Minna Lappalainen ovat olleet mukana kaikissa moduleissa jatkuvuuden varmistamiseksi. Muita valmentajia ovat olleet muun muassa tutkimusjohtaja, dosentti Mikko Luoma Vaasan yliopistosta sekä toimitusjohtaja Jukka Suvitie PI-Johtamiskoulusta.

Jokaiselle on määritelty oma urapuu

Granlund on hyvässä maineessa insinööriopiskelijoiden parissa. Se palkkaa vuosittain paljon opiskelijoita harjoittelijoiksi ja lähes poikkeuksetta he jäävät valmistuttuaan Granlundille töihin.

"Henkilöstön kehittäminen on meillä avainasemassa, uusia henkilöjohtamisen hallitsevia esimiehiä tarvitaan jatkuvasti lisää jo pelkästään eläköityvien konkareiden korvaamiseksi", toteaa Granlundin henkilöstöpäällikkö Minna Lappalainen.

Lappalaisen mukaan Granlundissa on investoitu mittavasti sekä sisäiseen että ulkoiseen koulutustarjontaan. HRM Partnersin kanssa yhteistyössä toteutetun Gunman-valmennusohjelman ohella Granlund tarjoaa työntekijöilleen myös paljon muita erilaisia täsmäkoulutuksia.

"Luomme jokaiselle työntekijälle oman henkilökohtaisen urapuun, joka voi edetä vertikaalisesti tai horisontaalisesti. Esimiesasemaan tähtäävän uran rinnalla on yhtä merkittävää kehittää horisontaalisesti erikoistuvia asiantuntijoita esimerkiksi asiakkuuksiin tai tekniseen osaamiseen", Lappalainen sanoo.

Granlundin kaltaisessa asiantuntijaorganisaatiossa esimiestyön onnistumisella on valtava merkitys.
Granlundin kasvun kannalta avainasemassa on nykyisten ja tulevien esimiesten valmennus, jotta organisaatio kehittyy hallitusti ja suunnitellusti haluttuun suuntaan.

Lappalainen arvioi, että tulevaisuudessa henkilöstön kehittämisessä tullaan luomaan systematiikkaa enemmän myös Talent Management -prosesseihin.

"Suotuisan talouskehityksen aikana on tärkeää tunnistaa talon sisällä olevaa osaamispotentiaalia ja kasvattaa alan johtavia ammattilaisia, jotka ovat paras kilpailuvalttimme silloin, kun talouden suhdanteet muuttuvat", Lappalainen sanoo.

Positiivista palautetta

Palautteen perusteella Granlundin Gunman-valmennusohjelma on ollut erittäin pidetty osallistujien keskuudessa. Valmennusta kiitellään monipuolisesta sisällöstä, mentoreiden avartavista puheenvuoroista ja kollegoilta saadusta vertaistuesta. Valmennuspäivät ovat myös kätevä tapa tavata samalla kollegoita, jotka työskentelevät 20 eri toimipisteessä ympäri Suomea.

Ryhmäpäällikkö Teemu Salonen Granlund Consulting Oy:stä mainitsee valmennuksen parhaimmiksi anneiksi coachingin ja harjoitustyöt.

"Coachingin oppeja olen voinut hyödyntää käytännön esimiestyössä. Esimiesasemassa on hyvä ymmärtää ihmisten erilaiset persoonat ja löytää oikea tapa käsitellä asioita. Valmennuksen harjoitustyöt antoivat arvokkaita työkaluja, miten ennakoida mahdolliset vaativat vuorovaikutustilanteet", Salonen sanoo.

Mentoreiden näkemykset toivat hänen mukaansa lisää perspektiiviä esimiestyöhön, kun taas yrityksen taloudenpidon käsittely yrityspelin keinoin oli virkistävää vaihtelua.

"Pelillistämisen avulla kovat talousluvut tehtiin oivaltavasti tutuiksi", Salonen sanoo

Seinäjoella työskentelevä Granlundin ohjelmistoliiketoiminnan osastojohtaja Antti Ålander kiittelee myös valmennuksen coaching-osuutta, mentoreiden puheenvuoroja sekä mahdollisuutta verkostoitua ja saada vertaistukea kollegoilta.

"Meillä on valtakunnallisesti ympäri Suomea esimiehiä erilaisissa ura- ja ikävaiheissa ja hyvin erilaisissa tehtävissä. Silti haasteet ovat usein samankaltaisia. Useat esimiehet harmittelevat, ettei heillä tunnu olevan riittävästi aikaa esimiestyönsä kehittämiseen. Ajanhallintaan liittyvät kysymykset puhuttivatkin paljon valmennukseen osallistuneita. Granlundissa on vahva työn tekemisen kulttuuri. Projektit ja asiakkuudet ajavat kaiken edelle", Ålander sanoo.

Hyvät ja kannustavat esimiehet ovat Granlundin tulevaisuuden kilpailuvaltti. Ålanderin mielestä onkin arvostettavaa, että yrityksessä investoidaan vahvasti henkilöstön kehittämiseen ja esimiestaitojen valmentamiseen.

"Gunman-valmennusohjelma on siihen osallistuneiden parissa erittäin hyvässä maineessa. Mielestäni ohjelmaa voisi tehdä nykyistä vahvemminkin tunnetuksi yrityksen sisäisessä viestinnässä", hän sanoo.

 

Teksti: Olli Manninen
Kuva: Granlundin kuvapankki

Hyvät ja kannustavat esimiehet ovat Granlundin tulevaisuuden kilpailuvaltti. Mielestäni onkin arvostettavaa, että yrityksessä investoidaan vahvasti henkilöstön kehittämiseen ja esimiestaitojen valmentamiseen. 

Antti Ålander, osastonjohtaja, ohjelmistoliiketoiminta

 

Esimiesasemassa on hyvä ymmärtää ihmisten erilaiset persoonat ja löytää oikea tapa käsitellä asioita. Valmennuksen harjoitustyöt antoivat arvokkaita työkaluja, miten ennakoida mahdolliset vaativat vuorovaikutustilanteet .

Teemu Salonen, ryhmäpäällikkö, Granlund Consulting

 

 


Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  • Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  • Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  • Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  • Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  • Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  • Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  • Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  • Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  • Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

Esimiestyö Esimiesvalmennus Johtamisen kehittäminen Business coaching

Hyvät ja kannustavat esimiehet ovat Granlundin tulevaisuuden kilpailuvaltti. Mielestäni onkin arvostettavaa, että yrityksessä investoidaan vahvasti henkilöstön kehittämiseen ja esimiestaitojen valmentamiseen. 

Antti Ålander, osastonjohtaja, ohjelmistoliiketoiminta

 

Esimiesasemassa on hyvä ymmärtää ihmisten erilaiset persoonat ja löytää oikea tapa käsitellä asioita. Valmennuksen harjoitustyöt antoivat arvokkaita työkaluja, miten ennakoida mahdolliset vaativat vuorovaikutustilanteet .

Teemu Salonen, ryhmäpäällikkö, Granlund Consulting

 

 

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  94. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  95. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  96. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  97. Fazer sopeutti onnistuneesti
  98. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  99. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  100. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  101. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  102. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  103. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  104. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  105. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  106. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  107. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  108. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  109. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  110. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  111. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  112. Valmentava ote esimiehille
  113. Antoisaa mentorointia aidan yli
  114. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  115. Haasta ajattelusi
  116. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  117. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  118. Coaching avaa mielen muutokselle
  119. Kohti valmentavaa johtamista
  120. Työelämä 2030
  121. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  122. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  123. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  124. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  125. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  126. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  127. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  128. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  129. Innostus tuottaa tulosta
  130. Uudistu rohkeasti
  131. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  132. Outplacement tekee unelmista totta
  133. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  134. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  135. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio