Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Hyvä työelämä, 06.11.2014

Innostus tuottaa tulosta

Innostus edistää yksilön hyvinvointia mutta myös yrityksen menestystä. Näin väittää sisäistä motivaatiota tutkinut Karoliina Jarenko Filosofian Akatemiasta.

"Ulkoinen motivaatio rakentuu keppien ja porkkanoiden varaan, kun taas sisäisesti motivoitunut henkilö tekee tekemisen ilosta", toteaa Filosofian Akatemian toimitusjohtaja Karoliina Jarenko. Hänen mukaansa sisäinen motivaatio on eduksi niin työntekijälle itselleen kuin työnantajallekin.

"Tutkimukset ovat osoittaneet, että sisäisesti motivoitunut työntekijä voi hyvin ja on myös tuottavimmillaan. On näyttöä siitä, että innostus ennustaa tuottavuutta paremmin kuin pelkkä työtyytyväisyys", Jarenko kertoo. Hän luonnehtii työtyytyväisyyttä passiiviseksi viihtymiseksi, kun taas innostus johtaa aktiiviseen työn imuun tai virtaukseen.

Jarenko myöntää, että hyviä tuloksia on syntynyt myös palkan tai aseman kannustamana, mutta ulkoinen motivaatio sisältää riskinsä.

"Eräässä tutkimuksessa todettiin, että työntekijöiden terveys ja tyytyväisyys laskivat, kun he olivat saavuttaneet ulkoiset tavoitteensa, eikä sama palkkio enää riittänyt."

Virtaus - vastuu - vapaus

Sisäisen motivaation johtaminen perustuu Jarengon mukaan psykologisten perustarpeiden tyydyttämiseen. Työn imun tai virtauksen ohella perustarpeita ovat vastuu ja vapaus.

"Teet sitä mistä tykkäät, teet sen hyvin ja palvelet sillä muita", Jarenko selventää. Hän korostaa, että virtaus, vastuu ja vapaus vaikuttavat kaikki toisiinsa ja kukin yksilö painottaa niitä omalla tavallaan. Yhdelle asiakashallintajärjestelmän päivittäminen edustaa yhteistä hyvää ja on vaivan arvoista. Toiselta se riistää julmasti vapauden ja patoaa virtauksen.

Jarenko muistuttaa, että ikäviä tehtäviä on aina ja pelisääntöjä tarvitaan, mutta moniin tehtäviin voi - ja kannattaa - vaikuttaa. Hänen mukaansa kyse on pitkälti tavoista, joilla työt tehdään.

"On tärkeää, että työntekijä voi valita oman vireystasonsa ja mielenkiintonsa mukaan, miten ja milloin hän tekee tehtävänsä."

Tuunataan työstä innostavampi

Jarenko kannustaa työyhteisöjä selvittämään, mitä kukin yksilö haluaa työltään. Siis herättämään turhia toiveita? Ei, Jarenko vakuuttaa. Hän on huomannut, että kohtuuttomia toiveita tulee vain harvoin ja yleensä työn pieni tuunaaminen riittää. Monesti tuunata voi ihan itsekseenkin.

"Esimerkiksi muuan bussikuski tarjoaa aikuisille lastenlippua ja virnuilee tyytyväisenä peilin kautta, kun hän huomaa asiakkaan myhäilevän", Jarenko kertoo. Joskus auttaa selkeä vaihtokauppa.

"Teetkö mulle excelin, jos keitän sulle kahvit?" Jarenko on pistänyt kokonaisia johtoryhmiäkin kirjoittamaan suosikki- ja inhokkityönsä paperilapuille ja vaihtamaan niitä keskenään.

"Kuulostaa ehkä lapselliselta, mutta se toimii. Arkinen onnellisuus syntyy niistä pienistä asioista, joita teemme päivän aikana."

Jarengon työpaikalla, Filosofian Akatemiassa, on käytetty järeitäkin keinoja sisäisen motivaation palauttamiseen. Kun erinomainen valmentaja kaipasi vanhaa ohjelmointityötään, perustettiin tytäryritys.
"Nyt hän koodaa työkseen, ja hän on tehnyt tosi hyvän tehtävänhallintasoftan."

Pelataan hinkupajatsoa

HRM Partnerissa työn tuunaaminen on tuttua. Sellaiseksi voisi kutsua esimerkiksi hinkupajatsoa, jota he pelasivat hiljattain organisaatiouudistuksen kynnyksellä. Kukin työntekijä kertoi, millaisiin töihin hänellä on suorastaan hinku ja millaisiin ei, ja jokaiselle muokattiin sopiva kolo uudessa organisaatiossa.
Itse asiassa HRM Partnersin asiantuntijat pelaavat hinkupajatsoa myös työkseen. Hehän auttavat muita työyhteisöjä ja esimiehiä selvittämään, millaiset tehtävät kutakin tekijää motivoivat ja miten omiin työtehtäviin voisi suhtautua.

Yksilö huomioon tasapuolisesti

On kaunis ajatus kunnioittaa jokaisen yksilön tapaa motivoitua, mutta miten yhteisölle perustellaan vaihtelevat vapaudet ja velvollisuudet?

"Kun ohjataan työtä tuloksista käsin, sitä ei tarvitse miettiä", Jarenko toteaa. Hän pitää tulosjohtamista oivallisena ratkaisuna siinäkin mielessä, että se toimii sekä sisäisesti että ulkoisesti motivoituvalle. Yhtä motivoi tulospalkka, toista kannustaa tieto siitä, että hänen innostuksestaan on yhteisölle hyötyä.

"Hyvin palkitsevaa on myös onnistumisen kokemus."

 

Teksti: Marianna Salin

Karoliina Jarenko, Filosofian Akatemia

Karoliina Jarenko työskentelee toimitusjohtajana Filosofian Akatemiassa, joka tutkii ja kehittää työyhteisöjä. Hän ja Frank Martela ovat tutkineet sisäistä motivaatiota ja koonneet alan merkittävät tutkimukset julkaisuun Sisäinen motivaatio - Tulevaisuuden työssä tuottavuus ja innostus kohtaavat.  

Työelämä 2020

Filosofian Akatemia on yksi Työelämä 2020 -hankkeen kumppaneista HRM Partnersin rinnalla 


Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Esimiestyö yt-tilanteen aikana
  • Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  • Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  • Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  • Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  • Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  • Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  • Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

Karoliina Jarenko, Filosofian Akatemia

Karoliina Jarenko työskentelee toimitusjohtajana Filosofian Akatemiassa, joka tutkii ja kehittää työyhteisöjä. Hän ja Frank Martela ovat tutkineet sisäistä motivaatiota ja koonneet alan merkittävät tutkimukset julkaisuun Sisäinen motivaatio - Tulevaisuuden työssä tuottavuus ja innostus kohtaavat.  

Työelämä 2020

Filosofian Akatemia on yksi Työelämä 2020 -hankkeen kumppaneista HRM Partnersin rinnalla 

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiestyö yt-tilanteen aikana
  94. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  95. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  96. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  97. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  98. Fazer sopeutti onnistuneesti
  99. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  100. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  101. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  102. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  103. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  104. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  105. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  106. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  107. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  108. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  109. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  110. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  111. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  112. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  113. Valmentava ote esimiehille
  114. Antoisaa mentorointia aidan yli
  115. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  116. Haasta ajattelusi
  117. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  118. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  119. Coaching avaa mielen muutokselle
  120. Kohti valmentavaa johtamista
  121. Työelämä 2030
  122. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  123. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  124. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  125. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  126. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  127. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  128. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  129. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  130. Innostus tuottaa tulosta
  131. Uudistu rohkeasti
  132. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  133. Outplacement tekee unelmista totta
  134. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  135. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  136. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio