Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Outplacement ja uravalmennus, 27.05.2020

Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan

Hallintotieteen maisteri Henna Peltola teki viisitoista vuotta vaihtelevia töitä pankissa. Viimeiset pankkivuodet hän toimi esimiestehtävissä. Hennalle on aina ollut tärkeää pitää oma työmarkkina-arvo ajan tasalla. Kun Henna viime vuoden lopulla irtisanottiin yt-neuvotteluiden päätteeksi, hän ajatteli: "Nyt saan työmarkkina-arvostani hyvän happotestin."

Tämä on Hennan kertomus siitä, miten HRM Partnersin uravalmennus vahvisti hänen itsetuntemustaan ja auttoi vaihtamaan työuran suuntaa. Uusi työ löytyi vakuutusalan henkilöstötehtävistä.

Uravalmennus vauhditti työnhakua

Pankkiura opetti muutoskyvykkyyttä. Koko ajan oli oltava valmis hyppäämään uuteen rooliin, aina oli mietittävä, miten asiat voidaan tehdä paremmin. Ei ollut varaa jäädä lepäämään laakereilleen.
Irtisanomisen jälkeen työnantajani tarjosi mahdollisuutta osallistua HRM Partnersin tarjoamaan uravalmennukseen.

Heti valmennuksen alussa kerroin henkilökohtaiselle uravalmentajalleni Kati Järviselle, että haluan siirtyä HR-töihin. Kati lähti voimakkaasti tukemaan minua tavoitteeni saavuttamisessa.
Ensin piti saada CV kuntoon, löytää työnhaun painopistealueet. Kati auttoi sanoittamaan osaamisiani konkreettisiksi tekemisiksi ja asioiksi, jotka tuottavat arvoa rekrytoivalle yritykselle.
Kati kommentoi hakemuksia ja auttoi tunnistamaan, mitä niissä kannatti tuoda esiin.

Tunnistamistani vahvuuksista tärkein taisi olla moderni johtaminen ja kehittämisosaaminen. Minulla on ollut aina hyvin moderni tapa ajatella, ja vahvuuksiani ovat henkilöstön osaamisen kehittäminen ja valmentaminen.

Kati kannusti olemaan rohkea työpaikkojen haussa ja toimi uskon luojana ja sparraajana. Hän myös antoi vinkkejä avoimista paikoista, joiden ajatteli sopivan minulle.

Olen aika verkostoitunut ihminen, mutta en ole aiemmin hyödyntänyt verkostojani työnhaussa. Urani alkuvaiheen työpaikat sain soittamalla, olen aika vähän käyttänyt perinteisiä työnhakumenetelmiä.

Verkostojani hyödyntämällä pääsin viiteen haastatteluun. Työpaikkailmoitusten kautta hain kahtakymmentä paikkaa ja pääsin neljään haastatteluun. Lähi-Tapiolan haastatteluun pääsin lopulta ihan hakemuksen perusteella.

Haastatteluissa näkee, kohtaavatko intressit

En jännittänyt haastatteluita, koska ne ovat itselle hyvä tilaisuus päästä haistelemaan sitä, kohtaavatko intressit työnantajan kanssa.

Aika moni alkuvaiheen haastatteluista oli lyhyitä ja tehokkaita videohaastatteluita. Se yllätti, että kahdesta yrityksestä ei kuulunut mitään haastatteluiden jälkeen, ei tullut edes ei-kiitos -ilmoitusta. Näistä yrityksistä ei jäänyt erityisen hyvä kuva. Ajattelen, että tällaista ei pitäisi enää tapahtua.

Toisaalta oli todella kiva huomata, miten hyvin verkostot toimivat. Yksi tuttu kuuli työnhaustani ja vinkkasi henkilön, johon kannattaisi olla yhteydessä. Tämä puolestaan tiesi toisesta firmasta, jossa oli avoin paikka ja jonne pääsinkin työhaastatteluun.

Aktiviisuus kertoo motivaatiostani

Ajattelen, että oma kehittyminen ei koskaan voi olla vain työnantajan varassa. Osaamisestani olen aina pitänyt huolta, olen tehnyt monipuolisia työtehtäviä ja edistänyt asioita myös vapaa-ajalla. Kun työnantajan koulutusbudjetit ovat olleet tiukoilla, olen hakenut luvan osallistua maksuttomiin aamiaisseminaareihin ja lukenut ammattikirjallisuutta.

Muutamia vuosia sitten bongasin Sitran HR:ään liittyvän hankkeen, johon pääsin mukaan. Kerrytin hankkeen kautta kaipaamaani HR-osaamista. Eräänä vuonna ilmoittauduin mentoriksi. Aika ajoin olen myös kirjoittanut työelämään liittyvää blogia.

Voi sanoa, että olen tehnyt motivaationi ja intohimoni näkyväksi toimintani kautta. Aktiivisuus on myös kasvattanut verkostojani.

Työelämäsiirroissa on aina ollut punainen lanka, ne ovat vieneet jollakin tavalla eteenpäin - ei aina organisaatiossa ylöspäin, mutta pystyn perustelemaan CV:ni. Jokainen tehtävän vaihdos on tuonut lisää osaamispääomaa.

Työnhakuvaiheessa hyödyin siitä, että olin altistanut itseni erilaisille työrooleille. Pääsin monenlaisiin haastatteluihin. Taustani takia pystyin myös hyppäämään alalta toiselle, kokonaan uudenlaiseen työrooliin.

Intohimona jatkuva oppiminen

Uuden työpaikan löytämiseen meni viisi kuukautta. Sain toisenkin työpaikkatarjouksen, mutta valitsin Lähi-Tapiolan. Palkka ei ratkaissut, vaan oma intohimoni. Halusin uudelle alalle, halusin päästä kehittämään ihmisiä.

Nyt vastuullani on Lähi-Tapiolan henkilöasiakasliiketoiminnan myyjien osaamisen kehittäminen. Vastaan tulevaisuuden roolien määritysprojektista ja työstän uusien myyjien perehdytyssuunnitelmaa.

Uudessa työssäni haluan oppia lisää henkilöstöjohtamisesta. Esimieskokemusta minulla jo on, mutta on paljon opittavaakin.

Haluan päästä rakentamaan parempaa työelämää ja tuoda uusia näkökulmia tekemiseen. Haluaisin kehittää työurajohtamista, lisätä ihmisten vaikutusmahdollisuuksia siihen, mitä osaamista he haluavat hankkia ja miten he haluavat urallaan kehittyä. Kun vaikutusmahdollisuudet kasvavat, työn mielekkyys lisääntyy.

Maailma muuttuu. On selvää, että myös johtamisrakenteiden ja prosessien tulee myös muuttua inhimillisempään ja mielekkäämpään suuntaan. Jatkuvaa oppimista, intohimoa ja mielekkyyttä työhön toivoisin meille kaikille.

Työpaikka löytyi koronasta huolimatta

Huomasin, että omassa työnhakutilanteessa ulkopuolisen katse ja kannustus auttaa, vaikka olen itsekin rekrytoinut urani varrella aika monia ihmisiä. Valmennustapaamiset HRM Partnersin Kati Järvisen kanssa valoivat uskoa onnistumiseen.

Rohkein työnhaun tekoni? Marssin erään organisaation toimitusjohtajan luo ja sanoin: "Tarvitsisin töitä!" Olisin saanut paikan.

Olen yllättynyt siitä, miten helposti työllistyin koronasta huolimatta. Kannattaa vain uskoa itseensä, tavoitella rohkeasti asioita. Ei tarvitse kuin yhden työpaikan, joka natsaa.

Teksti: Minna Sütö
Kuva: Dreamstime-kuvapankki

Rohkein työnhaun tekoni? Marssin erään organisaation toimitusjohtajan luo ja sanoin: "Tarvitsisin töitä!" Olisin saanut paikan.

Henna Peltola

Henna Peltolan vinkit työnhakijoille

  • Hae työpaikkoja terävällä kärjellä. Mieti lauseina, mitä konkreettista olet saanut aikaiseksi. Uskalla kertoa saavutuksistasi.
  • Tuo rohkeasti esiin omia näkemyksiä. Tuo esille oma arvolupauksesi - millaista osaamista sinulla on, mitä voit tarjota potentiaaliselle työnantajalle.
  • Näytä olevasi motivoitunut. Kerro, miksi haet juuri tätä paikkaa, tuo vahvasti esiin oman palosi työtehtävää kohtaan.
  • Työnhaku on myös myyntityötä. Ei kannata jättää työnhakua vain virallisiin kanaviin, koska työnhakijoita on paljon ja erottautuminen vaikeaa. Mene käymään, soita, ole aktiivinen verkostoissa.

Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  • Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  • Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  • 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  • Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

Uravalmennus Uracoaching

Rohkein työnhaun tekoni? Marssin erään organisaation toimitusjohtajan luo ja sanoin: "Tarvitsisin töitä!" Olisin saanut paikan.

Henna Peltola

Henna Peltolan vinkit työnhakijoille

  • Hae työpaikkoja terävällä kärjellä. Mieti lauseina, mitä konkreettista olet saanut aikaiseksi. Uskalla kertoa saavutuksistasi.
  • Tuo rohkeasti esiin omia näkemyksiä. Tuo esille oma arvolupauksesi - millaista osaamista sinulla on, mitä voit tarjota potentiaaliselle työnantajalle.
  • Näytä olevasi motivoitunut. Kerro, miksi haet juuri tätä paikkaa, tuo vahvasti esiin oman palosi työtehtävää kohtaan.
  • Työnhaku on myös myyntityötä. Ei kannata jättää työnhakua vain virallisiin kanaviin, koska työnhakijoita on paljon ja erottautuminen vaikeaa. Mene käymään, soita, ole aktiivinen verkostoissa.

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiestyö yt-tilanteen aikana
  94. Coaching venyttelee esimiehen mindsettiä
  95. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  96. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  97. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  98. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  99. Fazer sopeutti onnistuneesti
  100. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  101. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  102. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  103. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  104. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  105. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  106. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  107. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  108. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  109. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  110. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  111. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  112. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  113. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  114. Valmentava ote esimiehille
  115. Antoisaa mentorointia aidan yli
  116. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  117. Haasta ajattelusi
  118. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  119. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  120. Coaching avaa mielen muutokselle
  121. Kohti valmentavaa johtamista
  122. Työelämä 2030
  123. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  124. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  125. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  126. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  127. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  128. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  129. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  130. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  131. Innostus tuottaa tulosta
  132. Uudistu rohkeasti
  133. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  134. Outplacement tekee unelmista totta
  135. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  136. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  137. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio