Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Johtaminen ja esimiestyö, 02.11.2017

Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön

LaaSin kaltainen johtamisjärjestelmä vaatii aivan uudenlaista tulokulmaa johtamiseen ja edellyttää niin esimiehiltä kuin työntekijöiltä joustavuutta, rohkeutta ja vastuuta, kertoo Vincitin henkilöstöjohtaja Johanna Pystynen.

Ohjelmistotalo Vincitin kehittämä LaaS - Leadership as a Service on moderni johtamisen järjestelmä, joka auttaa yrityksiä tunnistamaan ja tarjoamaan työntekijöille merkityksellisiä johtamisen palveluja sekä työntekijöitä itseohjautuvasti kehittämään itseään ja omaa osaamistaan. Jaettu johtajuus merkitsee organisaatioiden sisällä muutosta toimintatavoissa ja johtajuudessa, jonka jalkauttamisessa HRM Partners asiantuntijuudellaan auttaa viemään prosessin onnistuneesti maaliin.

HRM Partnersin ja Vincitin yhteistyö sai alkunsa näistä yhteisistä rajapinnoista.

"LaaS on enemmän kuin pelkkä työkalu. Se on järjestelmä, joka tarjoaa uudenlaisen tulokulman johtamiseen ja sen organisoimiseen. Uusi toimintamalli vaatii muutosta myös organisaatiolta. Järjestelmän sujuvan käyttöönoton ja tehokkaan hyödyntämisen mahdollistamiseksi olemmekin hakeneet kumppaneiksi sellaisia tahoja, joilla on vahvat näytöt organisaatioiden muutoksen tukemisessa. Juuri tästä syystä HRM Partners valikoitui heti alkuvaiheessa mukaan LaaS -yhteistyökumppaniksi", toteaa Vincitin perustaja Mikko Kuitunen.

LaaS sai kimmokkeensa Euroopan parhaaksi työpaikaksi valitun Vincitin omista johtamishaasteista. Yrityksessä oivallettiin, että johtaminen perustuu liiaksi johdon ja HR-ammattilaisten arvailuihin siitä, mitä työntekijät haluavat tai tarvitsevat.

"Liiketoiminnan tasolla olemme jo pitkään ymmärtäneet, että kannattava toiminta lähtee asiakastarpeen ymmärtämisestä. Kun huolehdimme ulkoisista asiakkaistamme laadukkaasti, niin miksemme huolehtisi samalla tavalla myös sisäisistä asiakkaistamme eli työntekijöistä, jotka toteuttavat meidän palvelumme", Kuitunen toteaa.

Kun lisäksi nopeasti kasvavan tietointensiivisen ohjelmistotalon henkilöstöllä oli paljon erilaisia johtamisen tarpeita, alettiin Vincitissä kehittää omaa LaaS-johtamisjärjestelmää.
LaaSin keskiössä ovat työntekijät, jotka voivat tilata järjestelmästä oman osaamisensa ylläpitämiseen ja kehittämiseen sellaisia johtamisen palveluita, jotka auttavat heitä saavuttamaan tavoitteensa. Johtamisen sisällöt räätälöidään yrityskohtaisesti ja palvelujen tarjonnasta voivat vastata yrityksen omien asiantuntijoiden lisäksi myös ulkopuoliset palveluntarjoajat.
Kuitunen kuvailee LaaSia verisuonistoksi, joka menee organisaation joka kolkkaan, mutta ei tee mitään, ellei joku pumppaa siihen happea.

"Tarvitaan yhteistyökumppani, joka ymmärtää tätä muutosta ja auttaa kertomaan organisaatioille, miten muutos viedään läpi, ja miten johtamisen palveluja kannattaa kehittää. Näissä prosesseissa HRM Partnersin osaaminen tulee parhaiten esiin ja auttaa meitä jalkauttamaan LaaSin asiakkaiden organisaatioihin", Kuitunen sanoo.

LinkedIn -sparrauspalvelulle tilausta

Vincit testasi aluksi LaaS-järjestelmää pilottikokeiluna osalle organisaatiostaan reilu vuosi sitten. Nyt palveluja tarjotaan koko henkilöstölle.

"Käynnistimme oman LaaS-järjestelmän viidellä eri johtamisen kategorialla, jotka olivat fyysinen ja henkinen hyvinvointi, osaamisen kehittäminen, tiedon jakaminen sekä uran asiantuntijuus. Kokeilujen kautta olemme nähneet, mitkä sisällöt toimivat tai mille palveluille on erityisesti kysyntää", Vincitin henkilöstöjohtaja Johanna Pystynen kertoo.

Vincitin henkilöstön palautteen pohjalta nousi esiin kaksi johtamisen aihetta, johon työntekijät kaipasivat erityisesti tukea.

"Unen merkitys hyvinvoinnin edistäjänä nousi niin keskeiseksi, että rakensimme sille kokonaan oman yläkategorian", Pystynen kertoo.

Vincitin työntekijöitä kiinnosti myös johtamisen tuki, miten oman osaamisen saisi paremmin näkyväksi.

"Koska meillä on litteä organisaatio, jossa ei ole hierarkkisia urapolkuja, voi oman urakehityksen näkyväksi tekeminen olla haastavaa. Kehitimme LinkedIn -sparrauspalvelun, joka auttaa ihmisiä tuomaan paremmin esiin oman osaamisensa erilaisten projektien ja asiakaspalautteen kautta", Pystynen kertoo.

Johtamisen palvelumuotoilu kiinnostaa

HRM Partnersin asiakkuusjohtaja Tiina Alho sanoo, että Vincitin LaaS -järjestelmä on herättänyt runsaasti innostusta asiakkaiden keskuudessa ja virittänyt keskustelun johtamisen palvelumuotoilusta ja johtamisen sisällöistä.

"Työelämä muuttuu nopeasti, samoin kuin työntekijöiden odotukset johtamisesta. Saman yrityksen sisällä voi olla uraansa aloittelevia, ruuhkavuosia eläviä tai eläkeikää lähestyviä asiantuntijoita. Heillä kaikilla on erilaiset tarpeet ja odotukset, miten kehittää omaa osaamistaan ja mikä on johtamisen rooli tämän prosessin läpiviennissä", Alho sanoo.

Alhon mukaan moderni johtaminen vaatii moninaisuuden huomioimista, johon LaaS vastaa hyvin.

"LaaSin myötä lähiesimiehen tai johdon ei tarvitse enää arvailla, mikä veisi kutakin yksilöä mahdollisimman tehokkaasti kohti tavoitteita. Mikään työkalu ei kuitenkaan toimi yksinään, vaan palvelun käytön lisäksi täytyy varmistaa riittävä viestintä ja vuorovaikutus. Johtajuus ei poistu LaaSin käytön myötä, vaan siitä tulee jaetumpaa. Tällä tavoin myös yksilöt saadaan ottamaan enemmän vastuuta tekemisestään", Alho sanoo.

Itseohjautuvan johtamisen läpimurto

HRM Partnersin toimitusjohtaja Paula Kilpinen toteaa, että LaaS-toimintamalli ja kumppanuus Vincitin kanssa on erityisen inspiroivaa, sillä se tukee HRM Partnersin strategisia tavoitteita.

"Työelämä, kyvykkyystarpeet ja johtaminen ovat isossa murroksessa. Olemme jo pitkään valmentaneet itsensä johtamista ja koemme, että nyt käsillä on itsensä johtamisen lopullinen läpimurto", Kilpinen sanoo.

"Haluamme olla mukana edistämässä asiakkaidemme kykyä ja halua uudistua sekä löytää ratkaisuja uudistuvan johtamisen tarpeisiin. LaaS tarjoaa yhden uuden tavan palvella työntekijöitä ja tiimejä, joista on tulossa entistä itseohjautuneempia", hän lisää.

Ihmiset haluavat nyt työltään yhä vahvemmin kokemusta työnsä merkityksellisyydestä ja tunnetta, että oma työpanos on osa jotain suurempaa kokonaisuutta. Työntekijät haluavat olla mukana luomassa työnsä sisältöä ja työn tekemisen tapoja.

"Vincitin kehittämä innovaatio vastaa tähän haasteeseen. Mahdollisuus valita oman hyvinvointinsa ja osaamisensa kehittämisen kannalta relevantteja johtamisen palveluita kannustaa työntekijöitä aktiivisesti kehittämään itseään ja omaa osaamistaan", Kilpinen sanoo.

Samalla yritys saa koko ajan tietoa henkilöstön tarpeista ja pystyy vastaamaan näihin ketterästi tarjoamalla sellaisia palveluita, jotka tukevat sekä osaamisen kehittymistä että tuottavuutta.

Teksti: Olli Manninen
Kuva: Lotta Kasi

 

 

LaaSin keskiössä ovat työntekijät, jotka voivat tilata järjestelmästä oman osaamisensa ylläpitämiseen ja kehittämiseen sellaisia johtamisen palveluita, jotka auttavat heitä saavuttamaan tavoitteensa.

Näin otat käyttöön LaaS-johtamisjärjestelmän

Vincitin henkilöstöjohtaja Johanna Pystynen toteaa, että LaaSin kaltainen johtamisjärjestelmä vaatii aivan uudenlaista tulokulmaa johtamiseen ja edellyttää niin esimiehiltä kuin työntekijöiltä joustavuutta, rohkeutta ja vastuuta.

"Esimiesroolissa olevalla voi olla kynnys luopua valta-asemastaan ja hajauttaa johtamistaan.
Työntekijän vastuulla on puolestaan reflektoida omaa osaamistaan ja tunnistaa esteitä, jotka ehkäisevät sitoutumista organisaation tavoitteisiin", Pystynen toteaa.

Pystynen rohkaisee organisaatioita arvioimaan avoimin mielin, miten LaaS-johtamisjärjestelmä voisi toimia heidän kohdallaan. Hän antaa viisi vinkkiä LaaSin jalkauttamiseen ja kannustaa kumppanin mukaanottoa muutosprosessiin.

  1. Kartoita, miten modernissa johtamismallissa organisaatiosi on tällä hetkellä.
  2. Mieti, mitkä tekijät organisaation hierarkian tai työntekijöiden näkökulmasta voisivat olla esteitä LaaSin käyttöönotolle.
  3. Rajaa jokin tietty alue, jolla pilotoit LaaS -johtamisjärjestelmän organisaatiossasi. Hyvinvointiin liittyvät palvelut voivat olla yksi hyvä lähtökohta testata palvelumallia ja sen toimivuutta.
  4. Kokeile ja muokkaa palveluja esimiesten ja työntekijöiden palautteen perusteella.
  5. Varaudu vaativaan muutosvaiheeseen, kun organisaatiossa toteutetaan päällekkäin uutta ja vanhaa johtamisjärjestelmää.

Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  • Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  • Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  • Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  • Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  • Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  • Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  • Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

johtaminen esimiestyö

LaaSin keskiössä ovat työntekijät, jotka voivat tilata järjestelmästä oman osaamisensa ylläpitämiseen ja kehittämiseen sellaisia johtamisen palveluita, jotka auttavat heitä saavuttamaan tavoitteensa.

Näin otat käyttöön LaaS-johtamisjärjestelmän

Vincitin henkilöstöjohtaja Johanna Pystynen toteaa, että LaaSin kaltainen johtamisjärjestelmä vaatii aivan uudenlaista tulokulmaa johtamiseen ja edellyttää niin esimiehiltä kuin työntekijöiltä joustavuutta, rohkeutta ja vastuuta.

"Esimiesroolissa olevalla voi olla kynnys luopua valta-asemastaan ja hajauttaa johtamistaan.
Työntekijän vastuulla on puolestaan reflektoida omaa osaamistaan ja tunnistaa esteitä, jotka ehkäisevät sitoutumista organisaation tavoitteisiin", Pystynen toteaa.

Pystynen rohkaisee organisaatioita arvioimaan avoimin mielin, miten LaaS-johtamisjärjestelmä voisi toimia heidän kohdallaan. Hän antaa viisi vinkkiä LaaSin jalkauttamiseen ja kannustaa kumppanin mukaanottoa muutosprosessiin.

  1. Kartoita, miten modernissa johtamismallissa organisaatiosi on tällä hetkellä.
  2. Mieti, mitkä tekijät organisaation hierarkian tai työntekijöiden näkökulmasta voisivat olla esteitä LaaSin käyttöönotolle.
  3. Rajaa jokin tietty alue, jolla pilotoit LaaS -johtamisjärjestelmän organisaatiossasi. Hyvinvointiin liittyvät palvelut voivat olla yksi hyvä lähtökohta testata palvelumallia ja sen toimivuutta.
  4. Kokeile ja muokkaa palveluja esimiesten ja työntekijöiden palautteen perusteella.
  5. Varaudu vaativaan muutosvaiheeseen, kun organisaatiossa toteutetaan päällekkäin uutta ja vanhaa johtamisjärjestelmää.

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  94. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  95. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  96. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  97. Fazer sopeutti onnistuneesti
  98. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  99. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  100. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  101. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  102. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  103. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  104. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  105. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  106. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  107. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  108. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  109. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  110. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  111. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  112. Valmentava ote esimiehille
  113. Antoisaa mentorointia aidan yli
  114. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  115. Haasta ajattelusi
  116. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  117. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  118. Coaching avaa mielen muutokselle
  119. Kohti valmentavaa johtamista
  120. Työelämä 2030
  121. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  122. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  123. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  124. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  125. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  126. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  127. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  128. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  129. Innostus tuottaa tulosta
  130. Uudistu rohkeasti
  131. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  132. Outplacement tekee unelmista totta
  133. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  134. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  135. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio