Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Johtaminen ja esimiestyö, 20.03.2014

Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?

Jos voisit valita yhden johtamiseen liittyvän taidon, jossa olisit maailman paras, minkä taidon valitsisit?

Minkä tahansa asian valitsitkaan, on se luultavasti sinulle johtamisen metataito. Johtamisen metataidot ovat osaamista, joka auttaa henkilöä kehittämään johtamistaan. Ne muodostavat pohjan omalle johtamistyylille.
Tärkeitä metataitoja johtajalle ovat muun muassa kyky itsereflektioon ja oman toiminnan analysointiin, kyky unelmoida, rohkeus kohdata asioita ja ihmisiä tunnetasolla sekä kyky auttaa muitakin ajattelemaan. Erityisesti kyky itsereflektioon ja taito auttaa muita ajattelemaan ovat olennaisessa asemassa.

Mitä enemmän ympärillämme on epävarmuutta ja monimutkaisuutta, sitä enemmän tarvitsemme yhteistä ajattelua ja ajatteluttajia. Kriisiaikoina kaipaamme uudenlaisia keinoja onnistumiseen. Parhaiten keinojen löytyminen tapahtuu hyvän ja haastavan dialogin avulla. Dialogihan ei ole pelkkä vuoropuhelu, vaan sen tavoitteena on luoda yhdessä jotain uutta.

Suurten kysymysmerkkien keskellä on parempi pysähtyä. Seisahtuminen auttaa löytämään uusia näkökulmia ja erottamaan, mikä on tärkeintä ja minkä pitäisi muuttua.

Mitä kanattaa reflektoida?

Monet meistä tarkastelevat säännöllisesti tekemisiään, mutta harvemmat pohtivat uskomuksiaan tai tunteitaan. Ne ohjaavat kuitenkin aina päätöksentekoamme ja tekemisiämme. Jos esimerkiksi haluttua muutosta organisaatiossa ei saada aikaan, on tärkeää tunnistaa taustalla olevat uskomukset ja tunteet. Hyödyllisiä kysymyksiä ovat tällöin: Mikä meitä sitoo entiseen? Miksi emme uskalla päästää irti? Mikä saisi meidät luottamaan onnistumiseen?

Reflektointi on yksinkertaisimmillaan kysymysten esittämistä itselle tai esimerkiksi omalle johtoryhmälle:

  • Mikä merkitys tällä on visiomme kannalta?
  • Miten ajattelemme? Sparraammeko vai mitätöimmekö toistemme ajattelua?
  • Mille uskomuksille ajattelumme rakentuu? Mitä pidämme totena?
  • Mikä tunne on päällimmäisenä? Miten se vaikuttaa päätöksentekoomme?
  • Mitä meidän kannattaisi tehdä toisin? Mistä haluamme pitää kiinni?

Usein johtaja hyötyy ajattelukumppanin, kuten ammatti-coachin, käytöstä. Coaching onkin eräänlaista autettua reflektointia. Sen teho perustuu pysähtymiseen ja tiettyyn asiaan keskittymiseen. "Meillä asiat ovat monimuuttujayhtälöitä, ja eikä se, miten edellinen ratkaistiin, mitenkään ole resepti seuraavaan ", totesi eräs haastateltu toimitusjohtaja. Tämä on totta monessa yrityksessä.

Ajattelun ja tekemisen lähtökohdat kannattaa haastaa säännöllisesti

Organisaatioissa tarvitaan kipeästi ajatteluttajia ravistelemaan urautuneita ajatteluratoja. Toistamme helposti itseämme, tapaamme samanmielisiä ihmisiä ja ajattelun urat vain syvenevät. Ihmiset, jotka eivät ole samaa mieltä kanssamme, koetaan helposti hankaliksi ja rasittaviksi.

Täytyy uskaltaa olla eri mieltä. Lisäksi pitää sallia erilaisten näkemysten rinnakkainen olemassaolo riittävän pitkään. Tällaiseen kykenevät johtajat menestyvät tutkimustenkin mukaan parhaiten. Erilaiset näkemykset haastavat ajattelun, tunteet ja tekemisen uusille raiteille, laadukkaampia ideoita kohti.

Ajattelun laatu saattaa niin ikään kärsiä, jos paikalla on tunnustettu auktoriteetti tai asiantuntija. Silloin tukeudumme usein liikaa asiantuntijaan ja luovumme itsenäisestä ajattelusta. Johtajan kannattaa pitää ilmiötä erityisesti silmällä, sillä johtajan läsnäolo saattaa vaikuttaa samalla tavalla.

Itsereflektion tai ajatteluttamisen taitojen opetteluun ei kannata suhtautua liian ryppyotsaisesti Tärkeä tavoite olisi tyynnyttää mieli vastaanottavaiseksi sille, mitä ikinä eteen tuleekaan. Vaikka johtajana kehittyminen vaatii sitkeyttä ja vastuullista suhtautumista, se ei onnistu ilman tiettyä spontaaniutta, joskus hullutteluakin. Ehkä on myös helpottavaa muistaa mindfulness-uranuurtaja Jon Kabat-Zinnin sanat: "Paras tapa huolehtia tulevaisuudesta, on huolehtia tästä hetkestä."

Johtamisen metataidot:

Käsite "johtamisen metataidot" kuvaa johtamisen perustan muodostavia taitoja. Näiden taitojen avulla voi kehittää omaa johtajuuttaan. Johtamisen metataitoja ovat muun muassa:
- kyky reflektoida
- kyky ajatteluttaa
- kokonaisuuden hahmottaminen ja kyky yksinkertaistaa
- kyky unelmoida
- kiinnostus ihmisiin
- rohkeus kohdata tunnetasolla

Teksti: Sirkku Heinonen, Rea Klingberg ja Päivi Pentti

Suurten kysymysmerkkien keskellä on parempi pysähtyä. Seisahtuminen auttaa löytämään uusia näkökulmia ja erottamaan, mikä on tärkeintä ja minkä pitäisi muuttua.


Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Esimiestyö yt-tilanteen aikana
  • Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  • Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  • HRM Partnersin uudistumismatka
  • Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  • Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  • Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  • Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

Johtaminen esimiestyö esimiesvalmennus

Suurten kysymysmerkkien keskellä on parempi pysähtyä. Seisahtuminen auttaa löytämään uusia näkökulmia ja erottamaan, mikä on tärkeintä ja minkä pitäisi muuttua.

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiestyö yt-tilanteen aikana
  94. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  95. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  96. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  97. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  98. Fazer sopeutti onnistuneesti
  99. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  100. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  101. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  102. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  103. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  104. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  105. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  106. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  107. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  108. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  109. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  110. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  111. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  112. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  113. Valmentava ote esimiehille
  114. Antoisaa mentorointia aidan yli
  115. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  116. Haasta ajattelusi
  117. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  118. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  119. Coaching avaa mielen muutokselle
  120. Kohti valmentavaa johtamista
  121. Työelämä 2030
  122. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  123. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  124. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  125. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  126. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  127. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  128. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  129. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  130. Innostus tuottaa tulosta
  131. Uudistu rohkeasti
  132. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  133. Outplacement tekee unelmista totta
  134. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  135. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  136. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio