Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Johtaminen ja esimiestyö, 12.11.2014

Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi

Loimme Leadership Snapshotiin ajankohtaisia ja ravistelevia väittämiä, jotka ovat syntyneet johtamisen kehittämisen kokemuksemme ja useiden tekemiemme tutkimusten pohjalta.


Kaikki organisaatiot hyötyvät osaavasta ja itsensä kehittämiseen panostavasta johtajistosta sekä rakentavan palautekulttuurin vahvistumisesta.

- Olemme nähneet, että asiakkaamme haluavat nopeasti ja helposti tietoa johtamisen ja työyhteisön tilannekuvasta ja kehittämistarpeista, sekä keinoja seurata halutun kehittymisen toteutumista, sanovat HRM Partnersin valmentajat Rea Klingberg ja Katta Inget.

HRM Partnersin tuotekehitystiimi alkoi keväällä suunnitella uutta omaa vaikuttavuusmittaria, joka tekee johtajana kehittymisen näkyväksi. Käytännön toteutukselle antoi sysäyksen yhteistyö palautteenhallinnan teknologisiin ratkaisuihin erikoistuneen Questbackin kanssa.

- Meillä oli tarjota Leadership Compass-ratkaisu, jolla voi arvioida, missä mennään johtamisen osalta, ja mihin suuntaan kannattaisi edetä jatkossa, henkilöstön kehittämisen ja asiakaskokemuksen työkaluja kehittävä Juhamatti Muuraiskangas Questbackista toteaa.

Vaikuttavuuden on oltava helposti mitattavissa

Questbackin teknologia-alustan päälle rakennettiin HRM Partnersin johtamisajatteluun perustuva ja sitä tukeva Leadership Snapshot.

- Loimme Leadership Snapshotiin ajankohtaisia ja ravistelevia väittämiä, jotka ovat syntyneet johtamisen kehittämisen kokemuksemme ja useiden tekemiemme tutkimusten pohjalta. Teimme muun muassa keväällä valtakunnallisen johtoryhmäkartoituksen, kertovat Rea ja Katta.

Leadership Snapshotin avulla on helppo lisätä ennen- ja jälkeen -mittarit valmennusprosesseihin. Se on perinteistä 360-mittausta kevyempi ja nopeampi toteuttaa.

Kaikki on reaaliaikaista

Arvioinnin tulokset ovat heti käytettävissä reaaliaikaisesti, kun sovittu määrä arviointeja on tehty. Reaaliaikaisuuden ja helppouden ansiosta palautteen antaminen on mutkatonta ja kyselyjä voidaan tehdä joustavasti useammin kuin vain kerran vuodessa. Ajantasaisen tiedon avulla esimies voi nopeammin reagoida oikeisiin asioihin.

- Kun tapamme toimia muuttuu nopeammin ja työskentelemme yhä enemmän virtuaalisesti, on luontevaa, että myös kehittämisen työkalut viestivät tätä aikaa. Uskon, että työntekijät sitoutuvat myös paremmin työyhteisöönsä, jos palautteen antaminen on helpompaa digitaalisten työkalujen avulla, Katta sanoo.

- Tutkimusten mukaan työntekijät ovat sitoutuneempia työhönsä, kun he tuntevat voivansa vaikuttaa asioihin. Muuraiskangas sanoo.

Yhdessä luomme enemmän lisäarvoa

Ripeässä tahdissa toteutettu Leadership Snapshot on itse asiassa kehityshankkeena itsensä paras referenssi. Näin uudistuvassa työkulttuurissa tehdään asioita.

- Teknologiaratkaisutoimittajana törmäämme usein tilanteeseen, jossa tarvitsemme valmennuksellista osaamista asiakkaidemme avuksi. Tämä on esimerkki yhteistyöstä, jossa teemme HRM Partnersin kanssa yhdessä asioita omille, toistemme ja yhteisille asiakkaillemme, Muuraiskangas sanoo.

- Yhteistyön myötä HRM:n lisäarvo asiakkaille kasvaa Questbackin tarjonnan avulla ja päin vastoin, Rea, Katta ja Juhamatti sanovat yhteen ääneen.

 

Aamuwebinaari helmikuussa 2015

Leadership Snapshot on HRM Partnersin ja Questbackin yhteistyönä kehittämä helppokäyttöinen ja ketterä johtamisen arvioinnin työkalu. Leadership Snapshotissa on reilut 40 väittämää neljän eri teeman alla.

Teemat ovat

  • Self Balance,
  • Leadership (Teams and individuals),
  • Change and Renewal ja
  • Achievement Capability.

Merkitse jo kalenteriisi aamuwebinaari 4.2.2015 : Esimies peilin edessä - johtajuuspalautteen uusi aikakausi.
Webinaarissa keskustelemme siitä, kuinka uudistuva johtaja voi reagoida nopeammin ja tehdä parempia päätöksiä ajantasaisen tiedon avulla, ja miten tämä vaikuttaa yrityksen liiketoimintaan. Käymme läpi uuden työn johtamista myös konkreettisten case-esimerkkien avulla. Voit ilmoittautua webinaariin täällä. Tervetuloa!

 

Tekst: Olli Manninen

- Loimme Leadership Snapshotiin ajankohtaisia ja ravistelevia väittämiä, jotka ovat syntyneet johtamisen kehittämisen kokemuksemme ja useiden tekemiemme tutkimusten pohjalta, kertovat HRM Partnersin Rea Klingberg ja Katta Inget

Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  • Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  • Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  • Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  • Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  • HRM Partnersin uudistumismatka
  • Esimiestyö yt-tilanteen aikana
  • Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

johtaminen esimiestyö esimiesvalmennus
- Loimme Leadership Snapshotiin ajankohtaisia ja ravistelevia väittämiä, jotka ovat syntyneet johtamisen kehittämisen kokemuksemme ja useiden tekemiemme tutkimusten pohjalta, kertovat HRM Partnersin Rea Klingberg ja Katta Inget

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiestyö yt-tilanteen aikana
  94. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  95. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  96. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  97. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  98. Fazer sopeutti onnistuneesti
  99. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  100. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  101. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  102. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  103. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  104. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  105. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  106. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  107. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  108. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  109. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  110. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  111. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  112. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  113. Valmentava ote esimiehille
  114. Antoisaa mentorointia aidan yli
  115. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  116. Haasta ajattelusi
  117. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  118. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  119. Coaching avaa mielen muutokselle
  120. Kohti valmentavaa johtamista
  121. Työelämä 2030
  122. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  123. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  124. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  125. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  126. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  127. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  128. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  129. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  130. Innostus tuottaa tulosta
  131. Uudistu rohkeasti
  132. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  133. Outplacement tekee unelmista totta
  134. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  135. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  136. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio