Leadership Finland logo
Työllä on merkitystä Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Johtaminen ja esimiestyö, 11.11.2014

Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön

Kaikki alkoi uudesta näkökulmasta valmentamiseen.

DNA:ssa oli kautta aikojen kokeiltu lukuisia erilaisia tapoja valmentaa esimiehiä: oli vuoden mittaisia koulutuksia ja yksittäisiä tapahtumia, suurempia ryhmiä ja pienryhmiä.

- Olimme saaneet jo pidempään palautetta, että voisiko tätä ohjata tai johtaa toisella tavalla, kun samaa on kuultu niin moneen kertaan. Päätimme lähteä viemään valmennusta henkilökohtaisemmalle tasolle ja otimme työvälineeksi mentoroinnin, esimiesten koulutus- ja kehitysasioista DNA:ssa vastaava kehityspäällikkö Ulla Koivisto kertoo.

Yhtiössä tehtiin valmennusten uudistamisen yhteydessä laajempi arviointiprosessi, niin sanottu 360-kysely, joka alkoi esimiesten osaamisten määrittelystä johtoryhmässä. Se piti sisällään ihmisten oman arvioinnin lisäksi esimiesten, työkavereiden ja kollegojen arvioinnit ja toimi siten pohjana myös mentoroinnille.

- Esimiesvalmennuksista tehtiin samassa yhteydessä vapaaehtoisia. Ohjaamme esimiehiä henkilökohtaisesti siinä, mihin kunkin kannattaisi osallistua, Koivisto sanoo.

Koivisto kävi itse viime keväänä arviointien tuloksia läpi DNA:n noin 200 esimiehen kanssa ja mentoroi tällä hetkellä esimiehiä viikoittain.

Yhteisenä tavoitteena esimiestyön kirkastaminen

Varsinaiset mentorointivalmennukset DNA:ssa aloitettiin maalis-huhtikuussa. Mentori-aktori-pareja on tällä hetkellä noin 15, ja ajallisesti parit ovat mukana valmennuksessa vähintään puoli vuotta. Mentoroinnin yhteinen teema on esimiestyön kirkastaminen.

- Menemme kirkastaminen edellä, mutta myös tilannekohtaisesti aktorien erilaiset tarpeet huomioiden, Koivisto kertoo.

Jokaisesta mentoritapaamisesta otetaan talteen palaute sekä mentoreilta että aktoreilta, ja koottua tietoa hyödynnetään ja käydään läpi valmennuksen edetessä.

Mentoroinnista tähän mennessä saatu palaute on ollut Koiviston mukaan loistavaa. Mentorit ovat kertoneet kasvavansa ja oppivansa prosessissa itsekin, ja aktoreilta saadut tulokset ovat erinomaisia.

- Mentorointi on myös omasta näkökulmastani ainutlaatuinen verkostoitumismahdollisuus ja väline tuoda esille esimiesten kehittämiseen liittyviä asioita. Tässä pääsee esimiesten kanssa iholle suoraan. He ovat koulutuksen näkökulmasta tärkeä porukka, koska jos esimiehet voivat huonosti, silloin muutkin voivat huonosti. Mutta jos he voivat hyvin, muutkin voivat hyvin, Koivisto toteaa.

 

Mentorointi välittää viestin nopeasti ja yhdenmukaisesti

Mentorointi, ja erityisesti nykyaikainen mentorointi, on HRM Partnersin valmentajan Pirta Aaltosen mukaan erinomainen valmennuskeino esimerkiksi silloin, kun tietty viesti halutaan saada yhdenmukaisesti läpi yrityksen.

- Mentorointi menetelmänä ei ole muuttunut, kyse on taidosta kuunnella ja käydä dialogia.
Nykyaikaista siitä tekee se, että se palvelee tätä päivää. Se on nopeaa ja kehittää niitä taitoja, joita esimiehellä tulee olla, eli vuorovaikutus-, läsnäolo- ja palautetaitoja. Se myös vahvistaa tänä päivänä korostuvaa verkostointityötä - yrityksen sisällä tai ulkopuolella, Aaltonen sanoo.

- DNA:n mentoroinnissa on hyvää juuri tämä: viesti hyvästä esimiestyöstä saadaan nopeasti ja yhdenmukaisesti läpi talon, hän lisää.

Mentoroinnin ja coachauksen ero on henkilökohtaisuuden asteessa. Coach ei - toisin kuin mentori - kerro valmennettavalle omista kokemuksistaan, vaan toimii ajattelun tukena ja kannustajana. Mentori taas on aktorille rinnallakulkija ja ajatusten jakaja.

- Asiakkaan tulisi aina miettiä, milloin lähtee coaching-suhteeseen ja milloin mentorointiin, sillä kummassakin tavoitellaan samoja asioita, mutta eri tavalla, Aaltonen painottaa.

Parasta mentoroinnissa on Ulla Koiviston mielestä se, että esimiehet saavat arkiseen työhönsä käytännön konkreettisia työkaluja ja vinkkejä.

- Se tarjoaa mahdollisuuden ongelmien käsittelyyn ja on loistava tapa yrityksen yhteisten käytäntöjen käsittelemiseen ja perehdyttämiseen.

 

Mentoroinnista siirrytään coachingiin

DNA:ssa aloitettu mentorointi on Koiviston mukaan vasta alkustartti. Suunnitelmissa on siirtyä seuraavaksi mentori-coachingiin.

- Tavoitteemme on, että kaikki esimiehet on mentoroitu ensi keväänä. Ensimmäiselle mentoriporukalle on ollut porkkanana lähteä suorittamaan ensi syksynä sertifikaattia coachingista, Koivisto sanoo.

Mentor-aktor-työskentelyssä keskeiset dialogi-, palaute-, läsnäolo- ja kuuntelutaidot näkyvät Koiviston ja Aaltosen mukaan paitsi valmennusohjelmassa, myös DNA:n ja HRM Partnersin välisessä yhteistyössä.

- Olemme samalla aaltopituudella, ja hienoa on se, että olemme voineet kehittää valmennusta saadun palautteen ja tulosten pohjalta koko prosessin ajan. HRM Partnersin joustavuus ja ketteryys muuttaa jo ehkä suunniteltuakin mallia on osunut nappiin. Ei ole menty sen kaavan mukaan mikä alunperin nähtiin, vaan mennään sen mukaan, mikä on vastaanotto meillä, Koivisto sanoo.

 

Teksti: Pia Sievinen

 

Lue lisää mentoroinnista.

"Mentorointi kehittää niitä taitoja, joita esimiehellä tulee olla, eli vuorovaikutus-, läsnäolo- ja palautetaitoja. Se myös vahvistaa tänä päivänä korostuvaa verkostointityötä - yrityksen sisällä tai ulkopuolella."

Pirta Aaltonen, HRM Partners

"Parasta mentoroinnissa on se, että esimiehet saavat arkiseen työhönsä käytännön konkreettisia työkaluja ja vinkkejä.

Mentorointi tarjoaa mahdollisuuden ongelmien käsittelyyn ja on loistava tapa yrityksen yhteisten käytäntöjen käsittelemiseen ja perehdyttämiseen."

Ulla Koivisto, kehityspäällikkö, DNA


Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  • Talent Management inspiroi Arctiaa
  • Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  • Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  • Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  • Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  • Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

esimiestyö johtaminen

"Mentorointi kehittää niitä taitoja, joita esimiehellä tulee olla, eli vuorovaikutus-, läsnäolo- ja palautetaitoja. Se myös vahvistaa tänä päivänä korostuvaa verkostointityötä - yrityksen sisällä tai ulkopuolella."

Pirta Aaltonen, HRM Partners

"Parasta mentoroinnissa on se, että esimiehet saavat arkiseen työhönsä käytännön konkreettisia työkaluja ja vinkkejä.

Mentorointi tarjoaa mahdollisuuden ongelmien käsittelyyn ja on loistava tapa yrityksen yhteisten käytäntöjen käsittelemiseen ja perehdyttämiseen."

Ulla Koivisto, kehityspäällikkö, DNA

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2019 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  73. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  74. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  75. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  76. Fazer sopeutti onnistuneesti
  77. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  78. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  79. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  80. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  81. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  82. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  83. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  84. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  85. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  86. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  87. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  88. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  89. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  90. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  91. Valmentava ote esimiehille
  92. Antoisaa mentorointia aidan yli
  93. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  94. Haasta ajattelusi
  95. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  96. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  97. Coaching avaa mielen muutokselle
  98. Kohti valmentavaa johtamista
  99. Työelämä 2030
  100. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  101. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  102. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  103. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  104. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  105. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  106. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  107. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  108. Innostus tuottaa tulosta
  109. Uudistu rohkeasti
  110. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  111. Outplacement tekee unelmista totta
  112. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  113. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  114. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio