Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Hyvä työelämä, 04.10.2018

Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla

HRM Partnersin toinen perustaja Staffan Kurtén ei koskaan kuvitellut, että hänessä olisi yrittäjän DNA:ta.

"Kun sain potkut, aloin arvioida ominaisuuksiani uudestaan ja nähdä ne uudessa valossa. Tässä nyt ollaan, 25 vuotta yrittäjänä", Kurtén sanoo.

Kurténin irtisanomisesta syntyi HRM Partners Oy, alan edelläkävijä - kymmeniä tuhansia johtajia ja asiantuntijoita suomalaiseen työelämään valmentanut yritys. Itsensä johtaminen, ihmisten ja muutosten johtaminen ja outplacement-valmennukset ovat edelleen tärkeimpiä teemoja, joiden ympärille HRM Partnersin toiminta rakentuu.

Staffan Kurtén on yksi niistä, jotka toivat irtisanottujen uudelleensijoittumiseen tähtäävän outplacement-liiketoiminnan Suomeen vuonna 1987. Silloin irtisanotuksi joutuminen oli vielä monelle niin suuri häpeä, että he eivät halunneet kertoa siitä edes kotona.

Suuri lama 1990-luvun alussa mullisti perinteiset työelämän rakenteet. Luottamus perinteisesti pitkän työuran taanneiden pankkien ja telakoiden kaltaisiin suuriin työllistäjiin horjui. Enää ei voinut luottaa siihen, että firma huolehtii työntekijöistään loppuun asti. Ihmisten täytyi ottaa suurempi vastuu omasta elämästä.

Staffan Kurtén työskenteli outplacement-liiketoimintajohtajana toisen palveluksessa viisi vuotta, kunnes hänelle vuonna 1993 kävi niin kuin monelle hänen valmentamalleen johtajalle oli käynyt. Staffan ei saanut jatkaa tehtävässä, jonka koki omakseen. Hän ei jäänyt surkuttelemaan tilannetta, vaan kumppaniksi löytyisi samanlaisen ajattelumaailman omaava Fred Kosk. Syntyi HRM Partners Oy.

"Löysin itsestäni yrittäjän, jolla on missio rakentaa parempaa johtamista Suomessa", Staffan sanoo.

Tuhansia tarinoita, onnellisempia ihmisiä

Vaikka HRM Partners on tunnettu johdon, esimiesten ja asiantuntijoiden kehittäjänä, laajempi joukko ihmisiä on tutustunut HRM Partnersin valmennuksiin henkilökohtaisen muutoksen hetkellä. Yritys on myös valmentanut tuhansia ja tuhansia esimiehiä työelämän vaativimpiin tilanteisiin: kohtamaan ihmisiä irtisanomistilanteessa.

"Uskomme HRM Partnersissa, että ihmisissä on enemmän potentiaalia ja mahdollisuuksia kuin mitä he itsekään tietävät. Arvostamme aitoja kohtaamisia ja tavoitteenamme on kohdata ihminen ihmisenä, rehellisesti, avoimesti, luonnollisesti."

Staffan Kurténin mukaan erilaiset uravalmennukset tarjoavat ihmiselle pysähtymishetken. Pysähtyminen, reflektio, itseanalyysi (tai surutyö irtisanomisen jälkeen) kestää yksilöstä riippuen lyhyemmän tai pidemmän ajan. Minkälainen minä oikeasti olen? Mitä uutta haluan löytää? Mitä merkityksellinen työ tarkoittaa minulle? Sen jälkeen on aika käydä käsiksi kysymykseen "miten" ja muuttaa aikomukset toimenpiteiksi.

"Valmennuksessa oppii itsestä asioita, joita ei ole osannut järjestellä, todentaa, sanoittaa tai hyödyntää", Staffan sanoo.

Moni toteaa, että valmennuksen myötä itsensäjohtamisen taidot ovat kehittyneet, samoin työelämätaidot yleisemminkin.

Ihminen kohdataan valmennuksessa kokonaisuutena, ja sillä saattaa olla vaikutuksia muihinkin elämänalueisiin.

"Olemme olleet luomassa tuhansia onnellisia tarinoita, kun ihmiset ovat kehittyneet työssään tai löytäneet uuden urapolun", Staffan toteaa. "Suurin osa on jälkeenpäin kauhean tyytyväinen muutokseen. Monelle jopa potkut ovat lopulta olleet parasta, mitä elämässä on tapahtunut."

Kuvailet, että monelle potkut ovat olleet parasta, mitä elämässä on tapahtunut. Kerrotko nyt tässä itsestäsikin, Staffan Kurtén?

Kysymys pysäyttää Staffanin.

"Kyllä. En usko, että olisin löytänyt tällaista työelämäntehtävää muuten. HRM Partners tekee edelleen asioita, jotka vaikuttavat ihmisiin, yrityksiin, yhteiskuntaan ja Suomeen. Parhaimmassa tapauksessa ihmiset ovat meiltä lähtiessään pikkuisen onnellisempia. Maailma, työelämä ja ihmiset muuttuvat kuitenkin kovaa vauhtia. Niin myös HRM Partners tekee"

Työllä on merkitystä

HRM Partners on mittavalla panoksellaan onnistunut uudistamaan työelämää ja ihmisten johtamisen kulttuuria Suomessa.

Kahdenkymmenenviiden vuoden aikana arvopohjaiset teemat ovat nousseet vahvasti esiin ja ihmisten johtaminen on noussut johtamisen keskiöön. Osaamisen kehittämisestä on tullut yhä laaja-alaisempaa ja Itsensä johtamisen merkitys on ymmärretty. Kymmenet tuhannet ihmiset ovat kehittäneet työelämätaitojaan valmennuksissa, business coaching on ymmärretty vaikuttavaksi kehitysmenetelmäksi ja outplacement-valmennukset ovat tulleet yhä useamman saataville.

"Tekemämme työ on ollut yhteiskunnallisesti merkityksellistä. Se on ollut merkityksellistä asiakkaille, valmentamillemme ihmisille ja omalle henkilöstölle", Staffan Kurtén sanoo.

"Pysähdyimme kaksi vuotta sitten miettimään mikä on olemassa olomme tarkoitus, meidän oma purpose", HRM Partnersin toimitusjohtaja Paula Kilpinen kuvaa. "Yhteiskunnan agendalla on työllisyyden parantaminen ja työn tuottavuuden lisääminen. Uskomme että paras keino kasvattaa työn tuottavuutta on lisätä työn merkityksellisyyttä. Visioimme työelämän, jossa jokainen kokee tekevänsä merkityksellistä työtä. Syntyi myös johtotähtemme: Työllä on merkitystä."

Työelämä on kovassa murroksessa teknologian ja globalisaation vaikutuksesta ja myös HRM Partnersin toiminta kattaa laajasti työelämän murroksen eri ilmiöt. Kilpinen kuvaa HRM Partnersin hahmottavan työelämän murroksen viiden eri teeman kautta:

  1. Työ ja sen muoto muuttuvat
  2. Työn merkitys muuttuu
  3. Kyvykkyys- ja osaamistarpeet ovat murroksessa
  4. Johtaminen ja organisaatiorakenteet uudistuvat
  5. Itsensä johtamisen lopullinen läpimurto

Näiden muutosten seurauksena myös työn merkitys muuttuu. Merkityksellinen työ ja yksilölliset polut korvaavat lineaariset työurat, ekosysteemit ja verkostot vuorostaan perinteiset hierarkiat.

"Kun olemme kahdenkymmenenviiden vuoden aikana olleet mukana äärimmäisissä muutostilanteissa ja kohdanneet ihmiset herkimmillään heidän vaikeimpina hetkinä, on siitä kokemuksesta ammennettavaa kaikkiin eri muutostilanteisiin", Paula Kilpinen sanoo.

Katse tulevaisuuteen - millenniaalien aika

Yhteiskunnallisella tasolla moni asia on muuttunut siitä, kun HRM Partners aloitti toimintansa vuonna 1993. Nyt irtisanomisista ja muista erotilanteista voidaan jo puhua avoimesti ja outplacement-palveluista on tullut lakisääteistä. Muutoksen kaari on vaikuttava.

"Kokonaisuudessaan työelämän asenneilmasto on muuttunut parempaan suuntaan", Staffan Kurtén toteaa. "HRM Partners ja muut alamme yritykset ovat rakentaneet parempaa työelämää kymmenille ja kymmenille tuhansille ihmisille."

Staffanin mukaan uudet johtamistavat näkyvät erityisen selvästi start up -yrityksissä, joissa on paljon nuoria ihmisiä. Tietokoneruudun eteen syntyneet millenniaalit ajattelevat eri tavalla kuin ne, jotka ovat syntyneet kynä kädessä.

"Millenniaalit ovat tyypillisesti näkemyksellisiä, rohkeita ja innovatiivisia 20 - 35 vuotiaita aikuisia. Heidän sukupolvensa on uudistanut työn tekemisen tapoja kenties enemmän kuin aiemmat sukupolvet koskaan. He ovat rehellisiä, aitoja ja haastavia - eivätkä halua polkea paikoillaan. Heillä on ennennäkemätön halu kasvaa ja kehittyä, tehdä merkityksellistä työtä. Työn sisältö on tärkeämpi kuin status tai raha", Paula Kilpinen jatkaa.

Myös kaksikymmentäviisi vuotta täyttävää HRM Partnersia voi hyvällä syyllä kutsua millenniaaliksi. Yrityksen rekrytoinnit on tehty huolella ja sen palvelukseen on aina valikoitunut näkemyksellisiä ja rohkeita ihmisiä, jotka jakavat yrityksen perustajien arvomaailman.

"HRM Partnersin heimon kaikille työntekijöille on tyypillistä se, että he haluavat kasvaa ja kehittyä, tehdä työtä, jolla on merkitystä", Paula korostaa.

"HRM Partners on aina pyrkinyt siihen, että kuka tahansa voisi todeta, että tämä on hyvä yritys. Kuka tahansa - asiakkaat, oma heimo eli henkilöstö, kilpailijat, yhteiskunta, media, verottaja..." Staffan Kurtén kuvaa.

Edelleen tämä ajatus on HRM Partnersin ydintä, sen sanoitus vain on muuttunut. "Se, että yrityksen tekemillä asioilla on aidosti merkitystä ja vaikutusta, on ollut tärkeämpää kuin se että tehdään rahaa. Raha on seuraus", Staffan sanoo painokkaasti.

Yrityksellä pitää olla itseään suurempi tarkoitus, toisin sanoen sen tulee olla olla purpose-driven. Tämä on noussut keskeiseksi teemaksi eri businesseminaareissa, viimeksi Nordic Business Forumissa. "HRM Partners on toiminut näin jo 25 vuotta ja on siten ollut edelläkävijä myös tässä ajattelussa", Paula toteaa.

"Haluamme jatkaa työtämme paremman työelämän eteen ja katsomme optimistisina tulevaisuuteen. Siksi halusimme juhlistaa 25 vuottamme työpajoin yhdessä asiakkaittemme ja milleniaalien kanssa teemalla HR Movement - katse tulevaisuuden työelämään", Paula Kilpinen kuvaa. "Tulevaisuuden entistä merkityksellisempi työelämä luodaan yhdessä."

Teksti: Minna Sütö
Kuva: Heli Hirvelä

 

Kahdenkymmenenviiden vuoden aikana arvopohjaiset teemat ovat nousseet vahvasti esiin ja ihmisten johtaminen on noussut johtamisen keskiöön.

Osaamisen kehittämisestä on tullut yhä laaja-alaisempaa ja Itsensä johtamisen merkitys on ymmärretty.

Kymmenet tuhannet ihmiset ovat kehittäneet työelämätaitojaan valmennuksissa, business coaching on ymmärretty vaikuttavaksi kehitysmenetelmäksi ja outplacement-valmennukset ovat tulleet yhä useamman saataville.  

 

"Haluamme jatkaa työtämme paremman työelämän eteen ja katsomme optimistisina tulevaisuuteen. Siksi halusimme juhlistaa 25 vuottamme työpajoin yhdessä asiakkaittemme ja milleniaalien kanssa teemalla HR Movement - katse tulevaisuuden työelämään. Tulevaisuuden entistä merkityksellisempi työelämä luodaan yhdessä."

Paula Kilpinen, toimitusjohtaja
HRM Partners


Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  • Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  • Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  • 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  • Silta uudistuvaan työelämään
  • Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

Työllä on merkitystä johtaminen uravalmennus kehittyminen Leadership

Kahdenkymmenenviiden vuoden aikana arvopohjaiset teemat ovat nousseet vahvasti esiin ja ihmisten johtaminen on noussut johtamisen keskiöön.

Osaamisen kehittämisestä on tullut yhä laaja-alaisempaa ja Itsensä johtamisen merkitys on ymmärretty.

Kymmenet tuhannet ihmiset ovat kehittäneet työelämätaitojaan valmennuksissa, business coaching on ymmärretty vaikuttavaksi kehitysmenetelmäksi ja outplacement-valmennukset ovat tulleet yhä useamman saataville.  

 

"Haluamme jatkaa työtämme paremman työelämän eteen ja katsomme optimistisina tulevaisuuteen. Siksi halusimme juhlistaa 25 vuottamme työpajoin yhdessä asiakkaittemme ja milleniaalien kanssa teemalla HR Movement - katse tulevaisuuden työelämään. Tulevaisuuden entistä merkityksellisempi työelämä luodaan yhdessä."

Paula Kilpinen, toimitusjohtaja
HRM Partners

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiestyö yt-tilanteen aikana
  94. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  95. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  96. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  97. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  98. Fazer sopeutti onnistuneesti
  99. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  100. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  101. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  102. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  103. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  104. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  105. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  106. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  107. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  108. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  109. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  110. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  111. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  112. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  113. Valmentava ote esimiehille
  114. Antoisaa mentorointia aidan yli
  115. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  116. Haasta ajattelusi
  117. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  118. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  119. Coaching avaa mielen muutokselle
  120. Kohti valmentavaa johtamista
  121. Työelämä 2030
  122. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  123. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  124. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  125. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  126. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  127. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  128. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  129. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  130. Innostus tuottaa tulosta
  131. Uudistu rohkeasti
  132. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  133. Outplacement tekee unelmista totta
  134. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  135. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  136. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio