Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Outplacement ja uravalmennus, 04.12.2017

Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen

On hyvä, että kaikilla osapuolilla on selkeä näkemys, miten toimitaan muutostilanteessa. Vastuullinen henkilöstöpolitiikan kehittäminen edistää osaltaan myös hyvää yrityskuvaa ja henkilöstön työhyvinvointia.

Yritykset ovat lähteneet valppaasti toteuttamaan kilpailukykysopimukseen perustuvia muutosturvan lakimuutoksia. Muutokset on nähty yrityksissä enemmänkin mahdollisuutena kehittää omaa henkilöstöpolitiikkaa entistä vastuullisemmaksi kuin vaativina lisävelvoitteina.

Muutosturvan toimintamalli uudistui vuoden alusta. Se edellyttää vähintään 30 henkilöä työllistäviä työnantajia tarjoamaan työllistymistä edistävää valmennusta ja pidennettyä oikeutta työterveyshuoltoon tuotannollisista tai taloudellisista syistä irtisanotuille työntekijöille, jotka ovat olleet työnantajan palveluksessa vähintään viisi vuotta.

Lisäksi vähintään 30 henkilöä työllistävien yritysten tulee tämän vuoden loppuun mennessä sisällyttää henkilöstö- ja koulutussuunnitelmaansa periaatteet, joiden mukaisesti työllistymistä edistävää valmennusta hankittaisiin irtisanomistilanteissa.

HRM Partnersin liiketoimintajohtaja ja valmentaja Elina Palmroth-Leino sanoo, että suotuisa taloussuhdanne on helpottanut yritysten siirtymää lähteä toteuttamaan uudistetun muutosturvan henkeä.

"Irtisanomisia on ollut määrällisesti tänä vuonna vain neljäsosa siitä, mitä viime vuonna. Useimmilla yrityksillä on ollut nyt hyvä hetki reflektoida ja päivittää omat yt-käytäntönsä ajan tasalle. Suurin osa asiakkaistamme on jo ilman lakimuutoksiakin tarjonnut irtisanotuille monipuolista valmennustukea ja noudattanut proaktiivisesti nyt laissa vaadittavia käytäntöjä", Palmroth-Leino toteaa.

Tietysti joukkoon mahtuu myös uusia yrityksiä, joilla yt-prosessi on käynnistynyt tänä vuonna ja lain edellyttämä ura- ja työnhakuvalmennus on tarkoittanut odottamattomia lisäkustannuksia.

"Yleisesti ottaen vaikuttaa kuitenkin siltä, että yritykset näkevät uudistetun muutosturvan toimintamallin pikemminkin mahdollisuutena kehittää omaa henkilöstöpolitiikkaansa entistä vastuullisemmaksi. Irtisanomiskorvausten sijasta työnantajat haluavat tukea irtisanottuja ihmisiä koulutus- ja uravalmennuksella, jotta he voivat kehittää omaa osaamistaan ja löytää uutta työtä", hän lisää.

Toimipaikka herättää kysymyksiä

Asianajaja Sanna Alku Asianajotoimisto Castrén & Snellmanilta arvioi, että työnantajat ovat olleet hyvin perillä lakiuudistuksista. Monet yritykset ovat jo aiemminkin tarjonneet työntekijöilleen outplacement-palveluja irtisanomisten yhteydessä.

"Kokemukseni mukaan yritykset ovat suhtautuneet lakimuutoksiin pääsääntöisesti myönteisesti ja haluavat noudattaa lain henkeä mahdollisimman tarkasti, mutta muutamaan lain sanamuotoon on jäänyt tulkinnanvaraisuutta, mikä on herättänyt keskustelua", Alku sanoo.

Tällaisia ovat esimerkiksi kysymykset toimipaikan määritelmästä ja työterveyshuoltopalveluiden sisällöstä sen jälkeen, kun työsuhde on päättynyt.

Toimipaikan määritelmä on olennainen, sillä samassa toimipaikassa työskentelevän henkilöstön keskimääräisen kuukausipalkan perusteella määritellään koulutus- tai uravalmennuksen laskennallinen arvo.

"Yrityksillä saattaa olla pelkästään pääkaupunkiseudulla useita toimipisteitä tai esimerkiksi toimisto Helsingissä ja tuotantotilat Tampereella. Yritysten erilaiset organisaatiorakenteet ovat herättäneet kysymyksiä, mitä toimipaikalla tarkoitetaan laissa", Alku pohtii.


Työterveyshuollon suhteen työnantajia on mietityttänyt, minkä laajuista työsuhteen loppumisen jälkeen tarjottava työterveyshuolto tulisi olla sisällöltään.

Monipuolisempi palvelutarjonta asiakkaiden tueksi

Lakiuudistusten myötä HRM Partners on monipuolistanut omaa palvelutarjontaansa vastatakseen entistä paremmin asiakkaiden tarpeisiin. Hyväksikoettujen outplacement-valmennusten rinnalla HRM Partners tarjoaa asiakkailleen myös työllistymistä edistävää koulutusta ja tukea yrittäjyyteen.

"Yhteistyökumppaniemme kanssa voimme tarjota asiakkaillemme laajempia valmennusohjelmia, joihin on lisätty myös koulutuksellisia elementtejä", Palmroth-Leino sanoo.

Tällaisia ovat esimerkiksi Markkinointi-instituutin kanssa toteutetut valmennuskokonaisuudet.
"Uudet velvollisuudet aiheuttavat aika paljon työtä yritysten HR-osastoille, joille tarjoamme myös tukea suunnitteluun ja käytännön asioiden hoitamiseen", hän sanoo.

Hyväksi havaittuja käytäntöjä

Yhteistoimintalain edellyttämä henkilöstö- ja koulutussuunnitelma tulee päivittää tämän vuoden loppuun mennessä.

"Näistä asioista olisi nyt hyvä keskustella yrityksen sisällä luottamushenkilöiden kanssa ja miettiä toimintatavat valmiiksi, vaikkei yt-neuvotteluja olisikaan näköpiirissä. Yleispiirteinen kuvaus menettelytavoista on tässä vaiheessa riittävä. On hyvä, että kaikilla osapuolilla on selkeä näkemys, miten toimitaan muutostilanteessa. Vastuullinen henkilöstöpolitiikan kehittäminen edistää osaltaan myös hyvää yrityskuvaa ja henkilöstön työhyvinvointia", Palmroth-Leino neuvoo.

Hänen mukaansa hyvä käytäntö on tarjota kaikille muutostilanteessa irtisanotuille kattavat ja samankaltaiset palvelut.

"Sekä irtisanottavan että työnantajan kannalta on myös olennaista, että palveluja voidaan tarjota mahdollisimman pian heti irtisanomisen jälkeen, jotta valmennus saadaan käynnistettyä ilman viikkojen odottelua", hän sanoo.

Joskus työnantajan ja irtisanottavan välille voi syntyä näkemyseroja siitä, onko palveluja tarjottu vai ei.

"Tarjotun palvelun todentamiseen kannattaa kiinnittää huomiota irtisanomiskeskusteluissa. Allekirjoituksen tai todistajan avulla työnantaja voi dokumentoida pätevästi, että palvelua on tarjottu", hän sanoo.

Teksti: Olli Manninen

 

Vähintään 30 henkilöä työllistävien yritysten tulee tämän vuoden loppuun mennessä sisällyttää henkilöstö- ja koulutussuunnitelmaansa periaatteet, joiden mukaisesti työllistymistä edistävää valmennusta hankittaisiin irtisanomistilanteissa. 

Elina Palmroth-Leino

Muutosturvaan liittyvistä asioista olisi nyt hyvä keskustella yrityksen sisällä luottamushenkilöiden kanssa ja miettiä toimintatavat valmiiksi, vaikkei yt-neuvotteluja olisikaan näköpiirissä, muistuttaa Elina Palmroth-Leino


Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  • Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  • Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  • Rekrytoinnin uudet tuulet
  • 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  • Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  • Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

Muutosturva Outplacement ja sopeutuspalvelut Uravalmennus Uracoaching Työnhakuvalmennus

Vähintään 30 henkilöä työllistävien yritysten tulee tämän vuoden loppuun mennessä sisällyttää henkilöstö- ja koulutussuunnitelmaansa periaatteet, joiden mukaisesti työllistymistä edistävää valmennusta hankittaisiin irtisanomistilanteissa. 

Elina Palmroth-Leino

Muutosturvaan liittyvistä asioista olisi nyt hyvä keskustella yrityksen sisällä luottamushenkilöiden kanssa ja miettiä toimintatavat valmiiksi, vaikkei yt-neuvotteluja olisikaan näköpiirissä, muistuttaa Elina Palmroth-Leino

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  94. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  95. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  96. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  97. Fazer sopeutti onnistuneesti
  98. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  99. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  100. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  101. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  102. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  103. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  104. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  105. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  106. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  107. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  108. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  109. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  110. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  111. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  112. Valmentava ote esimiehille
  113. Antoisaa mentorointia aidan yli
  114. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  115. Haasta ajattelusi
  116. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  117. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  118. Coaching avaa mielen muutokselle
  119. Kohti valmentavaa johtamista
  120. Työelämä 2030
  121. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  122. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  123. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  124. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  125. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  126. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  127. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  128. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  129. Innostus tuottaa tulosta
  130. Uudistu rohkeasti
  131. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  132. Outplacement tekee unelmista totta
  133. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  134. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  135. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio