Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Outplacement ja uravalmennus, 16.01.2017

Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten

Vaikka digitalisaatio mahdollistaa useat erilaiset valmennuskanavat ja robotiikka myllertää valmennusmarkkinaa, eivät robotit tai tekoäly ainakaan vielä ole korvaamassa henkilökohtaisia valmentajia.

Tuoreen muutosturvakyselyn tulosten perusteella työntekijät arvostavat eniten henkilökohtaista outplacement- ja työnhakuvalmennusta irtisanomistilanteessa. Pelkästään verkko-oppimiseen pohjaavaa valmennusta ei koeta houkuttelevana.

Marraskuussa 2016 toteutetussa Muutosturvakyselyssä kartoitettiin työntekijöiden näkemyksiä siitä, millaista palvelua he haluaisivat työnantajaltaan, mikäli joutuisivat irtisanotuiksi. Suosituimmaksi vaihtoehdoksi osoittautui outplacement- ja työnhakuvalmennus, jota tarjotaan joko henkilökohtaisena valmennuksena tai henkilökohtaisen valmennuksen ja verkon kautta tapahtuvan palvelun yhdistelmänä.
Vaikka digitalisaatio mahdollistaa useat erilaiset valmennuskanavat ja robotiikka myllertää valmennusmarkkinaa, eivät robotit tai tekoäly ainakaan vielä ole korvaamassa henkilökohtaisia valmentajia.

"Irtisanomistilanne on niin henkilökohtainen ja tunteitakin sisältävä prosessi, että koneet eivät pysty tulkitsemaan tai tukemaan niissä tunnetiloissa, joita ihmiset käyvät läpi erotilanteen jälkeen. Henkilökohtainen valmennus koetaankin arvokkaana tukena työnantajalta sopeutustilanteessa. Valmennus on enemmän kuin vain tehokkaan CV:n laatimista. Se mm. auttaa ihmisiä tunnistamaan omat vahvuutensa ja suunnittelemaan ja johtamaan omaa toimintaansa", arvioi HRM Partnersin asiakkuuspäällikkö, valmentaja Susanna Stolzmann tutkimuksen tuloksia.

Valmennus on verotonta

Stolzmannin mukaan henkilökohtaisen valmennuksen merkitys korostuu erityisesti toimialoilla, joissa digitalisaatio ei ole vielä vakiinnuttanut asemaansa.

"Jos irtisanotulla on esimerkiksi takanaan pitkä työura samalla työnantajalla, eikä hän ole pitkään aikaan hakenut töitä, voi henkilökohtaisella työnhakuvalmennuksella olla suuri lisäarvo", Stolzmann lisää.
HRM Partnersilla Muutosturvakyselyn toteutuksesta on vastannut tradenomiksi Laurea-ammattikorkeakoulussa opiskeleva Mira Tapiola, joka on ollut HRM Partnersilla työharjoittelussa kesästä 2016 alkaen.

"Olin yllättynyt, että ainoastaan verkon kautta tapahtuva koulutus tai valmennus sai vain vähän mainintoja. Eroja ei syntynyt sen enempää eri ikäluokkien kuin toimialojenkaan välillä", Tapiola sanoo.

Hän kertoo myös hämmästelleensä, että peräti 15 prosenttia vastanneista halusi koulutus- ja valmennuspalvelujen sijasta ottaa korvauksen rahana. Vaikka kertasumma saattaa lyhyellä tähtäimellä tuntua houkuttelevalta, on se kuitenkin taloudellisesti epäedullisempi ratkaisu. Muutosturvalain takaama koulutus- tai valmennus on verotonta, kun taas rahana otettua korvausta verotetaan palkkatulona.

"Muutosturvalain tavoitteena on kannustaa irtisanottuja kehittämään ja päivittämään omaa osaamistaan ja työnhakutaitojaan, jotta työuralle löytyy jatkoa tai uusi suunta", Stolzmann sanoo.

Yrityksillä opiskeltavaa lain sisällössä

Muutosturvakyselyyn osallistui 235 henkilöä yrityksistä, jotka työllistivät vähintään 100 henkilöä. Vastanneista 56,6 prosenttia edusti ylempiä toimihenkilöitä (HR-johtajat, johtajat, esimiehet) ja 40 prosenttia muuta johtoa. Runsaat 93 prosenttia vastaajista työskenteli suurissa yrityksissä, joiden liikevaihto oli yli 15 miljoonaa euroa.

Kimmoke kyselyyn tuli Tapiolalta, joka etsi tutkimusaihetta lopputyölleen.

"Perehdyin viime kesän aikana muutosturvalain uudistuksiin, jotka tulisivat voimaan vuoden 2017 alusta. Arvioin tässä olevan aineksia omaan lopputyöhöni ja ehdotin HRM Partnersille tutkimusta, miten heidän asiakasyrityksensä ovat varautuneet muutosturvalain uudistuksiin", Tapiola kertoo.

Kyselyssä kartoitettiin työntekijöiden näkemysten lisäksi yritysten reagointia muutosturvalakiin sekä yritysten arvioita lain vaikutuksista niiden tulevaisuuden koulutus- ja valmennustarpeisiin.
Uuden muutosturvalain sisältö oli kyselyyn osallistuneille yrityksille yllättävän tuntematon asia. Vain 38 prosenttia arvioi tuntevansa lain sisällön todella hyvin tai hyvin. Reilut 10 prosenttia vastanneista tunsi lain heikosti tai ei lainkaan.

"Työlainsäädännössä on tapahtunut viime aikoina paljon muutoksia, ja muutosturvaan liittyvät kysymykset ovat saattaneet jäädä jalkoihin sellaisissa yrityksissä, joissa ei ole ollut tarvetta YT-neuvotteluille eikä niitä ole näköpiirissäkään", Stolzmann arvioi.

Valmennuspalveluille lisää kysyntää

Kyselyyn osallistuneista yrityksistä lähes 80 prosenttia tarjoaa tällä hetkellä irtisanotuille TE-palvelujen lisäksi pääasiassa outplacement- ja työnhakuvalmennusta. Työnantajat arvioivat tulevaisuudessa lisäävän erityisesti outplacement- ja työnhakuvalmennusyritysten palveluita vastatakseen muutosturvalain velvoitteisiin. Peräti 70 prosenttia yrityksistä mainitsi tämän vaihtoehdon.

Tammikuun alusta uudistunut muutosturvalaki velvoittaa yli 30 henkilöä työllistäviä työnantajia laatimaan muutosturvasuunnitelman tuotannollisista ja taloudellisista syistä irtisanotuille työntekijöille, jotka ovat olleet työnantajan palveluksessa vähintään viisi vuotta.

"Muutosturvalain uudistukset tarkoittavat käytännössä sitä, että työnantajan on irtisanomistilanteessa tarjottava koulutusta ja valmennusta myös työntekijäpuolelle, kun tähän asti näitä palveluja on tarjottu useimmiten vain toimihenkilöille", Stolzmann sanoo.

Stolzmannin mukaan monet yritykset ovat jo aiemmin toimineet muutosturvalain uudistusten periaatteiden mukaan, mutta nyt laki velvoittaa kaikkia yli 30 henkilöä työllistäviä yrityksiä noudattamaan muutosturvalain pykäliä irtisanomistilanteissa.

"Yritysten tulee 2017 aikana laatia suunnitelma henkilöstön koulutuksesta- tai valmennuksesta yt-tilanteiden varalta joka tapauksessa - oli niille tarvetta tai ei. Sillä tavoin tämä koskettaa kaikkia lain tarkoittamia yrityksiä", hän sanoo.

Teksti: Olli Manninen
Kuva: HRM Partnersin kuvapankki

Lue lisää aiheesta:

  • uravalmennus
  • työnhakuvalmennus
  • muutosturva 
  • outplacement

 

Tietoa tutkimuksesta

  • Tutkimus toteutettiin marraskuussa, 14.-22.11.2016
  • Tutkimukseen osallistui 235 vastaajaa, joista 56,6 % edusti ylempiä toimihenkilöitä (HR-johtajat, johtajat, esimiehet) ja 40 % muuta johtoa
  • Yli 93 % vastaajista työskentelee suurissa yrityksissä (liikevaihto yli 15 MEUR)

Muutosturvalain uudistukset

Muutosturvalain uudistus on yksi olennainen osa hallituksen kilpailukykysopimusta, jossa on sovittu muutosturvaa, työnantajan ja henkilöstön välistä yhteistoimintaa sekä työterveyshuoltoa koskevasta lainsäädännöstä.

Muutosturvalaki velvoittaa työnantajia, joilla on vähintään 30 työntekijää. Muutosturvalain uudistukset koskevat tuotannollisista ja taloudellisista syistä irtisanottuja työntekijöitä, jotka ovat olleet työnantajan palveluksessa vähintään viisi vuotta.

Muutosturvan osalta keskeiset uudistukset ovat:

  • Työnantajan on tarjottava irtisanotulle oikeus työllistymistä edistävään valmennukseen ja koulutukseen.
  • Valmennuksen ja koulutuksen arvon on vastattava työntekijän henkilökohtaisen palkan määrää, kuitenkin vähintään yrityksen tai julkisen organisaation keskimääräistä kuukausipalkkaa
  • Irtisanotulla on oikeus työterveyshuollon palveluihin puoli vuotta työntekovelvollisuuden päättymisestä

Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  • Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  • Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  • Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  • 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  • Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

Uravalmennus Työnhakuvalmennus Outplacement ja sopeutuspalvelut Muutosturva

Tietoa tutkimuksesta

  • Tutkimus toteutettiin marraskuussa, 14.-22.11.2016
  • Tutkimukseen osallistui 235 vastaajaa, joista 56,6 % edusti ylempiä toimihenkilöitä (HR-johtajat, johtajat, esimiehet) ja 40 % muuta johtoa
  • Yli 93 % vastaajista työskentelee suurissa yrityksissä (liikevaihto yli 15 MEUR)

Muutosturvalain uudistukset

Muutosturvalain uudistus on yksi olennainen osa hallituksen kilpailukykysopimusta, jossa on sovittu muutosturvaa, työnantajan ja henkilöstön välistä yhteistoimintaa sekä työterveyshuoltoa koskevasta lainsäädännöstä.

Muutosturvalaki velvoittaa työnantajia, joilla on vähintään 30 työntekijää. Muutosturvalain uudistukset koskevat tuotannollisista ja taloudellisista syistä irtisanottuja työntekijöitä, jotka ovat olleet työnantajan palveluksessa vähintään viisi vuotta.

Muutosturvan osalta keskeiset uudistukset ovat:

  • Työnantajan on tarjottava irtisanotulle oikeus työllistymistä edistävään valmennukseen ja koulutukseen.
  • Valmennuksen ja koulutuksen arvon on vastattava työntekijän henkilökohtaisen palkan määrää, kuitenkin vähintään yrityksen tai julkisen organisaation keskimääräistä kuukausipalkkaa
  • Irtisanotulla on oikeus työterveyshuollon palveluihin puoli vuotta työntekovelvollisuuden päättymisestä

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  94. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  95. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  96. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  97. Fazer sopeutti onnistuneesti
  98. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  99. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  100. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  101. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  102. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  103. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  104. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  105. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  106. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  107. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  108. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  109. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  110. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  111. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  112. Valmentava ote esimiehille
  113. Antoisaa mentorointia aidan yli
  114. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  115. Haasta ajattelusi
  116. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  117. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  118. Coaching avaa mielen muutokselle
  119. Kohti valmentavaa johtamista
  120. Työelämä 2030
  121. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  122. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  123. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  124. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  125. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  126. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  127. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  128. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  129. Innostus tuottaa tulosta
  130. Uudistu rohkeasti
  131. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  132. Outplacement tekee unelmista totta
  133. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  134. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  135. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio