Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Hyvä työelämä, 02.06.2020

Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea

Työn merkityksellisyyden teema on viimeiset vuodet ollut pinnalla työelämäkeskustelussa moneltakin kantilta. Julkisessa keskustelussa fokus on ollut erityisesti yksilöiden tasolla - ihmisten etsiessä itselleen uran erilaisissa nivelvaiheissa entistä merkityksellisempää työtä ja tekemistä.

Aihe on jatkuvasti esillä myös meillä HRM Partnersilla esimerkiksi uravalmennuskeskusteluissa, joita käymme uudenlaisia työmahdollisuuksia etsivien ihmisten kanssa.

Mutta mitä annettavaa teeman käsittelyllä olisi organisaatiotasolla ja organisaatioiden kehittämisessä: miksi ja miten työn merkityksellisyyttä voisi edistää organisaatioissa? Ja miksi merkitykselliseen työntekijäkokemukseen olisi syytä panostaa?

Merkityksellinen missio on kaiken perusta

Kirjassamme Johda Merkitystä (2020) nostamme esiin ajatuksen organisaation maamerkeistä: visiosta, missiosta, arvoista, resursseista ja strategiasta. Ne kaikki vastaavat kaikki hieman eri kysymyksiin:

  • Visio: Mihin menemme?
  • Missio: Mitä teemme? Miksi olemme?
  • Arvot: Millaisia olemme ja haluamme olla?
  • Resurssit: Millä keinoilla saavutamme tavoitteet?
  • Strategia: Miten etenemme?

Jotkut nostavat näiden maamerkkien rinnalle vielä tarpeen erillisen Purposen sanoittamisesta kuvailemaan sitä "mitä olemme ja tuotamme muita varten?". Toiset taas ajattelevat, että missio kuvastaa juurikin tätä ajatusta toiminnan päämääristä ja tarkoituksesta.

Oli miten oli, purpose-statementin tai organisaation mission sanoittamiseen liittyen on muutamia keskeisiä seikkoja, joita on syytä ottaa huomioon. Parhaalla tavalla nämä on kiteyttänyt omassa kommentissaan strategiakonsultti ja kirjailija Graham Kenny:

"Jos olet luomassa organisaatiollesi purpose-statementia, ohjeeni on: inspiroidaksesi työntekijöitäsi tekemään hyvää työtä, löydä tapa sanoittaa organisaatiosi vaikutus asiakkaiden elämään - ketä ikinä työllänne palvelettekin. Anna ihmisten tuntea tekemisensä merkitys omakohtaisesti."

Asiakkaiden saaman hyödyn nostaminen työntekemisen keskiöön on yksi tehokkaimmista tavoista lisätä työn merkityksellisyyden kokemusta työssä - niin yksilöllisesti kuin yhteisölliselläkin tasolla. Tästä hyviä esimerkkejä ovat mm. röntgenkuvia tulkitsevat radiologit, jotka tekevät työnsä huomattavasti laadukkaammin, kun potilaskansioiden väliin laitetaan potilaiden kasvokuva tai yliopiston puhelinkeskuksen varainkerääjät, jotka tekevät työtään sitoutuneemmin ja tehokkaammin, kun saavat tavata lahjoituksista hyötyvän stipendiaattiopiskelijan henkilökohtaisesti ja kuulevat hänen tarinansa.

Jos siis haluat saada organisaatiosi työntekijät kokemaan työnsä merkitykselliseksi - nosta asiakkaiden tarinat keskiöön!

Neljä keinoa - tuhansia tapoja toteuttaa

Tutkimuskirjallisuudesta nousee ainakin neljä keinoa, joilla voidaan lisätä toiminnan tarkoituksellisuutta organisaatiossa sekä yksilöiden kokemusta työnsä merkityksellisyydestä. Näitä neljää teemaa on tutkinut tarkemmin myös Ellen Böök valmisteilla olevassa kauppatieteiden Pro Gradussaan. Böökin esiin nostamat keinot ovat:

  1. Strategian ja vision tehokas viestintä
  2. Kulttuurin ja yhteishengen luominen
  3. Työntekijöiden osallistaminen
  4. Korkeamman tason tarpeiden aktivointi

Näiden teemojen varaan rakentuu menestyksekäs organisaation merkityksellisyyden johtaminen. Keinot liittyvät sekä organisaation suunnan määrittelyyn että viestintään, yhteisöllisyyden rakentamiseen, yrityskulttuuriin ja toimintatapoihin sekä työn laadullisiin tekijöihin yksilöiden korkeamman tason tarpeiden tyydyttämiseksi.

Miksi työn merkityksellisyyttä tukevaan kulttuuriin on syytä panostaa?

Tutkimusten pohjalta tiedämme, että selkeän mission tai purposen ohjaamat organisaatiot menestyvät taloudellisesti verrokkejaan paremmin. Tätä ovat tutkineet muun muassa Ernst & Young Harvard Business Reviewssä julkaistussa artikkelissa. Lisäksi merkitykselliseen työntekijäkokemukseen satsaavat organisaatiot saavat tutkimusten mukaan työntekijöistään paremmin sisäistä motivaatiota ja tehoja irti sekä sitouttavat työntekijöitään paremmin. Unileveriä lainatakseni: companies with purpose last, brands with purpose grow and people with purpose thrive.

Tässä lienee jo riittävästi perusteluja siihen, miksi merkitykselliseen toimintakulttuuriin lienee syytä panostaa organisaatiossa kuin organisaatiossa. Millainen tilanne teidän organisaatiossanne on? Millä keinoin teillä voitaisiin luontevalla tavalla nostaa esiin tehdyn työn merkityksellisyyttä ja rakentaa sitä tukevaa toimintakulttuuria?

Teksti: Jaakko Sahimaa, organisaatiopsykologi, valmentaja
Kuva: Dreamstime-kuvapankki

Lue lisää organisaatiokulttuurin kehittämisestä ja johtamisen kehittämisestä

Selkeän mission tai purposen ohjaamat organisaatiot menestyvät taloudellisesti verrokkejaan paremmin.
Asiakkaiden saaman hyödyn nostaminen työntekemisen keskiöön on yksi tehokkaimmista tavoista lisätä työn merkityksellisyyden kokemusta työssä - niin yksilöllisesti kuin yhteisölliselläkin tasolla.

Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  • Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  • Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  • Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  • HRM Partnersin uudistumismatka
  • Silta uudistuvaan työelämään
  • Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  • Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

Yrityskulttuuri organisaatiokulttuuri johtamisen kehittäminen
Selkeän mission tai purposen ohjaamat organisaatiot menestyvät taloudellisesti verrokkejaan paremmin.
Asiakkaiden saaman hyödyn nostaminen työntekemisen keskiöön on yksi tehokkaimmista tavoista lisätä työn merkityksellisyyden kokemusta työssä - niin yksilöllisesti kuin yhteisölliselläkin tasolla.

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiestyö yt-tilanteen aikana
  94. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  95. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  96. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  97. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  98. Fazer sopeutti onnistuneesti
  99. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  100. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  101. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  102. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  103. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  104. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  105. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  106. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  107. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  108. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  109. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  110. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  111. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  112. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  113. Valmentava ote esimiehille
  114. Antoisaa mentorointia aidan yli
  115. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  116. Haasta ajattelusi
  117. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  118. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  119. Coaching avaa mielen muutokselle
  120. Kohti valmentavaa johtamista
  121. Työelämä 2030
  122. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  123. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  124. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  125. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  126. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  127. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  128. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  129. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  130. Innostus tuottaa tulosta
  131. Uudistu rohkeasti
  132. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  133. Outplacement tekee unelmista totta
  134. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  135. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  136. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio