Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Outplacement ja uravalmennus, 26.05.2016

Oma projekti avasi ovia työnhakijalle

Moni työnhakija kilpailee huomiosta hakemuskirjeellä ja CV:llä. Tarja Ilvonen osoitti osaamisensa työnäytteellä ja loi samalla verkoston.

Kun Tarja Ilvonen jäi viime kesänä työttömäksi, kaksi asiaa tuli pian selväksi. Hän ei halunnut osallistua kirjoituskilpailuun, jolta työhakemusten laatiminen hänestä vaikutti. Lisäksi, hän halusi löytää unelmiensa työpaikan.

"En ymmärtänyt silloin, miten harva viisikymppisistä ylipäänsä työllistyy", Ilvonen huomauttaa. Hän aloitti vuodenvaihteessa toimitusjohtajana EPSI Rating Finlandissa, joka tarjoaa organisaatioille tutkimustietoa asiakastyytyväisyyden parantamiseksi. Pesti vaikuttaa luontevalta jatkeelta hänen uralleen. Olihan hänen vastuualueenaan ollut asiakaskokemus ja ymmärrys OP Ryhmän liiketoiminnan kehittämisessä ja ohjauksessa.

"Minulle selvisi kuitenkin vasta matkan varrella, mitä oikein haluan tehdä. Lopulta valinta oli kyllä kristallin kirkas", Ilvonen sanoo. Suuntaa hänelle näytti tutkimusprojekti, joka toimi myös työnäytteenä.

Aihe houkutteli verkoston

Projekti sai alkunsa, kun entiset kollegat pohtivat yhdessä omaa osaamistaan ja tulevaisuuttaan työmarkkinoilla. Keskustelun pääteemaksi nousi asiakastyytyväisyys Suomessa ja siihen vaikuttavat tekijät. Ilvosta kiinnosti erityisesti se, miten yritysten hallitukset hyödyntävät tietoa asiakaskokemuksesta. Hän halusi koota aiheesta tietopaketin ja jakaa sitä hallitusten jäsenille ja puheenjohtajille. Tästä tuli tavoite projektille, jonka Ilvonen kollegoineen käynnisti.

Pian selvisi, että tutkimustietoa oli tarjolla niukasti, joten projektitiimi pyysi mukaan tutkimusyrityksen toteuttamaan kyselyä. Samalla se keräsi asiantuntijoiden verkostoa ihmisistä, jotka työskentelivät hallituksissa, erilaisissa yrityksissä sekä korkeakouluissa.

"Aloitimme kesäkuussa, ja ennen lomia koossa oli jo 40 hengen verkosto", Ilvonen kertoo.

Oma projekti työnäytteenä

Ilvonen piti tärkeänä, että kaikki verkoston ja projektitiimin jäsenet tarjosivat osaamistaan ilmaiseksi ottamatta kuitenkaan auttajan roolia.

"Ihmiset haluavat vilpittömästi auttaa mutta he eivät olekaan enää käytettävissä, kun heille tulee muuta tärkeää tekemistä. Halusin varmistaa, että jokaisella on varmasti oma lehmä ojassa eli selkeä hyöty projektista", Ilvonen sanoo. Hän kertoi myös avoimesti koko verkostolle, että tiimin jäsenet tavoittelivat projektillaan työllistymistä.

"Siitä meidän oli muistutettava myös itseämme. Kaiken, mitä teimme, oli tuotettava projektille lisäarvoa."
Projektissa työskenteli Ilvosen lisäksi toinen projektin omistaja sekä tutkimuksesta ja viestinnästä vastaavat henkilöt. Kaikki saivat mahdollisuuden näyttää kykynsä verkostolle sekä laajemmalle yleisölle. Ilvonen tutustui nykyiseen työnantajaansa esitellessään tutkimuksen tuloksia.

Piilotyöpaikkojen jäljillä

Ilvonen suosittelee omaehtoista projektityötä ja kehittämäänsä Pop up -projektin mallia muillekin työnhakijoille. Hän vakuuttaa, että verkostoituminen on huomattavasti helpompaa aiheestaan innostuneena ja osaavana projektin omistajana tai jäsenenä kuin työttömänä työnhakijana.

Teksti: Marianna Salin

 

 

Perusta oma Pop up -projekti sinua kiehtovan aiheen ympärille ja näytä mihin pystyt!

-Entinen työnhakija Tarja Ilvonen

Mitä osaat ja mitä annettavaa sinulla on yritykselle? Tämän on oltava selvää, kun haet töitä.

 -Uravalmentaja Nina Smidtslund

Myös HRM Partnersin uravalmentaja Nina Smidtslund kannustaa työnhakijoita kokeilemaan uudenlaisia keinoja oman osaamisen kiteyttämiseen ja työnantajien tavoittamiseen. Uudistumisen puolesta puhuvat myös tavat, joilla ihmiset ovat löytäneet töitä HRM Partnersin yksilöllisen uravalmennuksen jälkeen. Työllistyneistä vain 18 prosenttia on löytänyt työpaikkansa vastaamalla työpaikkailmoitukseen.

"Piilotyöpaikkojen määrä on viime vuosina lisääntynyt, ja samalla työnhaun ja rekrytoinnin keinot ovat monipuolistuneet", Smidtslund toteaa. Hänen mukaansa yritysten rekrytointiammattilaiset ovat ottaneet itselleen entistä enemmän suorahakukonsultin tehtäviä, ja se on myös sosiaalisen median myötä helpottunut.

Ideoita ja vinkkejä tutuilta

Smidtslund myöntää, että työnhaku heittää yhä useamman hakijan epämukavuusalueelle. Ei riitä, että luo verkostoa, vaan sitä on myös hyödynnettävä.

"Ei tietenkään tarvitse soittaa kaikille tutuille ja kysyä suoraan töitä vaan voi pyytää ideoita, vinkkejä ja tietoa", Smidtslund sanoo. Hän kehottaa työnhakijoita myös perehtymään LinkedIn-palvelun monipuoliseen käyttöön.

"Se ei ole pelkästään paikka, johon laitetaan CV, vaan äärimmäisen hyvä työkalu, jonka avulla voi esimerkiksi löytää yrityksistä oikeat ihmiset."

Smidtslund korostaa, että yksi asia säilyy työnhakutyylistä ja kanavasta riippumatta: "Työnhakijalla on oltava selkeä kuva omasta osaamisestaan ja vahvuuksistaan. On myös tärkeää ymmärtää, millaisissa tehtävissä ja yrityksissä nämä ominaisuudet toimivat niin hänen itsensä kuin yrityksenkin eduksi."


Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  • Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  • Rekrytoinnin uudet tuulet
  • Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  • Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  • Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  • 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

uravalmennus uracoaching

Perusta oma Pop up -projekti sinua kiehtovan aiheen ympärille ja näytä mihin pystyt!

-Entinen työnhakija Tarja Ilvonen

Mitä osaat ja mitä annettavaa sinulla on yritykselle? Tämän on oltava selvää, kun haet töitä.

 -Uravalmentaja Nina Smidtslund

Myös HRM Partnersin uravalmentaja Nina Smidtslund kannustaa työnhakijoita kokeilemaan uudenlaisia keinoja oman osaamisen kiteyttämiseen ja työnantajien tavoittamiseen. Uudistumisen puolesta puhuvat myös tavat, joilla ihmiset ovat löytäneet töitä HRM Partnersin yksilöllisen uravalmennuksen jälkeen. Työllistyneistä vain 18 prosenttia on löytänyt työpaikkansa vastaamalla työpaikkailmoitukseen.

"Piilotyöpaikkojen määrä on viime vuosina lisääntynyt, ja samalla työnhaun ja rekrytoinnin keinot ovat monipuolistuneet", Smidtslund toteaa. Hänen mukaansa yritysten rekrytointiammattilaiset ovat ottaneet itselleen entistä enemmän suorahakukonsultin tehtäviä, ja se on myös sosiaalisen median myötä helpottunut.

Ideoita ja vinkkejä tutuilta

Smidtslund myöntää, että työnhaku heittää yhä useamman hakijan epämukavuusalueelle. Ei riitä, että luo verkostoa, vaan sitä on myös hyödynnettävä.

"Ei tietenkään tarvitse soittaa kaikille tutuille ja kysyä suoraan töitä vaan voi pyytää ideoita, vinkkejä ja tietoa", Smidtslund sanoo. Hän kehottaa työnhakijoita myös perehtymään LinkedIn-palvelun monipuoliseen käyttöön.

"Se ei ole pelkästään paikka, johon laitetaan CV, vaan äärimmäisen hyvä työkalu, jonka avulla voi esimerkiksi löytää yrityksistä oikeat ihmiset."

Smidtslund korostaa, että yksi asia säilyy työnhakutyylistä ja kanavasta riippumatta: "Työnhakijalla on oltava selkeä kuva omasta osaamisestaan ja vahvuuksistaan. On myös tärkeää ymmärtää, millaisissa tehtävissä ja yrityksissä nämä ominaisuudet toimivat niin hänen itsensä kuin yrityksenkin eduksi."

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  94. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  95. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  96. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  97. Fazer sopeutti onnistuneesti
  98. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  99. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  100. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  101. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  102. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  103. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  104. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  105. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  106. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  107. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  108. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  109. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  110. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  111. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  112. Valmentava ote esimiehille
  113. Antoisaa mentorointia aidan yli
  114. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  115. Haasta ajattelusi
  116. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  117. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  118. Coaching avaa mielen muutokselle
  119. Kohti valmentavaa johtamista
  120. Työelämä 2030
  121. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  122. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  123. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  124. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  125. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  126. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  127. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  128. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  129. Innostus tuottaa tulosta
  130. Uudistu rohkeasti
  131. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  132. Outplacement tekee unelmista totta
  133. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  134. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  135. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio