Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Johtaminen ja esimiestyö, 04.12.2018

Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa

Työelämän murroksessa yritysten kyvykkyys- ja osaamistarpeet muuttuvat vauhdilla. Osana organisaation strategiaa tarvitaan näkemystä kyvykkyyksistä erottavana kilpailutekijänä, uudistumiskykyä sekä kykyä toimia osana laajenevia ekosysteemejä. Henkilöstön kehittämisessä korostuu tarve hyödyntää jokaisen osaamista ja potentiaalia.

Mitä tämä käytännössä tarkoittaa henkilöstön kehittäjien ja yritysten arjessa?

Kysyimme keväällä 2018 erilaisten organisaatioiden henkilöstön kehittämisestä vastaavilta heidän näkemyksiään osaamisen kehittämisen haasteista. Haastatteluissa ja kyselykartoituksessa nousi selkeästi esiin vastaajien tarve saada uusia malleja liiketoimintalähtöisen osaamisen johtamiseen. Mallien toivottaisiin tuovan systematiikkaa osaamisen johtamiseen ja kehittämiseen.

Henkilöstön kehittäjät kaipaavat näkemystä etenkin siitä, miten tulevaisuuden kriittiset osaamisvaatimukset visioidaan tai hahmotetaan, kuinka nykyinen osaaminen mallinnetaan, ja tärkeimpänä, millä keinoin rakennetaan osaamisen kehittämisen kartta ja toimenpiteet, joilla päästään nykytilasta tulevaan.

Itseohjautuvuus ja esimiestyö

Paljon pinnalla oleva teema, itseohjautuvuus, näkyy myös osaamisen johtamisessa.
Tarvitaan itseohjautuvampaan oppimiseen perustuvia ratkaisuja, joilla ohjataan jokaista ottamaan laajemmin vastuuta omasta kehittymisestään. Ratkaisujen tulee tukea yksilöllisiä osaamisen kehittämisen tarpeita monipuolisilla menetelmillä, ja niiden tulee linkittyä strategiaan sekä yrityksessä tarvittavan tulevaisuuden osaamisen rakentamiseen.

Esimiestyökin kehittyy. Valmentavan johtamisen lisäksi esimiehen on hyvä entistä enemmän osata fasilitoida sekä ohjata oppimista ja osaamisen kehittämistä.

HR kehittämään ihmisiä ja kulttuuria

Muutokset ympäristössä ja liiketoiminnassa ohjaavat HR:n roolia entistä enemmän ihmisten ja kulttuurin kehittämisen alueelle. Henkilöstöhallinnolliset tehtävät tulevat hoitumaan enenevässä määrin automaatioratkaisuilla, ja monissa organisaatioissa niitä on myös siirretty linjaorganisaation vastuulle.

Olennaiseksi henkilöstön kehittäjien työssä nousee oma muutoskyky sekä taidot luoda linkki strategiasta henkilöstön kehittämisen toimenpiteisiin ja valintoihin.

Strategiset kyvykkyydet osaamisen perustana ja oppimisen johtaminen

Osaamisen johtamisen ja kehittämisen haasteita lähdettiin ratkaisemaan henkilöstön kehittäjille suuntaamamme valmennuksen avulla.

Osallistujia pohditutti erityisesti strategisten kyvykkyyksien lähestymistapa ja malli, jonka avulla osaamisen kehittäminen voidaan tuoda helpommin liiketoimintajohdon keskusteluihin ja työpöydälle, ja johon pohjata osaamisen kehittäminen. Strategisten kyvykkyyksien määrittäminen auttaa tunnistamaan yrityksen kilpailuedun, tulevaisuudessa tarvittavat kyvykkyydet ja varmistaa niiden proaktiivisen kehittämisen. Strategisten kyvykkyyksien avulla voidaan ohjata osaamisen kehittämistä entistä liiketoimintalähtöisemmin.

Toisena merkittävänä teemana valmennuksessa syvennyttiin siihen, miten HR- ja esimiestyön tai johtamisen kautta luodaan oppimista ja uudistumista edistävää organisaatiokulttuuria. Tässä esille nousivat erityisesti esimiesten kyky tukea henkilöstön urakehitystä sekä johtaa työn merkityksellisyyttä ja mielekkyyttä. HR puolestaan on vahvasti luomassa puitteita oppivalle kulttuurille ja tuo käyttöön uusia organisaatiolle sopivia oppimisen tapoja.

Strategisten kyvykkyyksien, niistä johdettujen mallien ja roolituksen avulla voidaan luoda uutta näkemystä ja systematiikkaa osaamisen johtamiseen.


Kaisa Michelsson
Mari Tasanto
Kuva: Dreamstime-kuvapankki


Lue lisää osaamisen johtamisesta

 

Muistilista organisaation uudistumisen ja oppimisen varmistamiseksi:

  1. Luo strategisten kyvykkyyksien avulla lähestymistapa ja malli, johon pohjata osaamisen kehittäminen.

  2. Varmista, että strategiset kyvykkyydet ja niiden kehittäminen näkyvät johdon agendalla.

  3. Selkeytä, miten HR- ja esimiestyön kautta luodaan oppimista ja uudistumista edistävää organisaatiokulttuuria.

  4. Luo puitteet oppivalle kulttuurille ja tuo käyttöön uusia organisaatiolle sopivia oppimisen tapoja.

  5. Varmista, että esimiestyössä vahvistetaan työn merkityksellisyyttä ja, että esimiehillä on riittävästi oppimisen osaamista.  

 


Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  • Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  • Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  • Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  • Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  • Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  • Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  • Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  • Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

Osaamisen johtaminen esimiestyö johtaminen Esimiesvalmennus Yrityskulttuuri Osaamisen johtamisen valmennus Muutosjohtaminen

Muistilista organisaation uudistumisen ja oppimisen varmistamiseksi:

  1. Luo strategisten kyvykkyyksien avulla lähestymistapa ja malli, johon pohjata osaamisen kehittäminen.

  2. Varmista, että strategiset kyvykkyydet ja niiden kehittäminen näkyvät johdon agendalla.

  3. Selkeytä, miten HR- ja esimiestyön kautta luodaan oppimista ja uudistumista edistävää organisaatiokulttuuria.

  4. Luo puitteet oppivalle kulttuurille ja tuo käyttöön uusia organisaatiolle sopivia oppimisen tapoja.

  5. Varmista, että esimiestyössä vahvistetaan työn merkityksellisyyttä ja, että esimiehillä on riittävästi oppimisen osaamista.  

 

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  94. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  95. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  96. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  97. Fazer sopeutti onnistuneesti
  98. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  99. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  100. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  101. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  102. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  103. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  104. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  105. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  106. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  107. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  108. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  109. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  110. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  111. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  112. Valmentava ote esimiehille
  113. Antoisaa mentorointia aidan yli
  114. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  115. Haasta ajattelusi
  116. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  117. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  118. Coaching avaa mielen muutokselle
  119. Kohti valmentavaa johtamista
  120. Työelämä 2030
  121. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  122. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  123. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  124. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  125. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  126. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  127. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  128. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  129. Innostus tuottaa tulosta
  130. Uudistu rohkeasti
  131. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  132. Outplacement tekee unelmista totta
  133. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  134. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  135. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio