Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Johtaminen ja esimiestyö, 14.08.2018

Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle

Jaettu ymmärrys tulevaisuuden osaamisen tarpeesta on omiaan vahvistamaan ja yhtenäistämään organisaatiokulttuuria.

Lähestulkoon kaikissa organisaatioissa on huomattu, että käyttökelpoisen osaamisen elinkaari alkaa olla tiensä päässä. Tarvitaan uutta osaamista. Se on Suomessa ja kansainvälisestikin työelämän ilmiö, johon yksin yritysten ja julkisorganisaatioiden työnantajien voimavarat eivät riitä, vaan osaamista uudistetaan ja kehitetään myös yhteiskunnan toimesta. Työelämän murros ja jatkuvan oppimisen tukeminen ovat nyt kaikkien yhteinen asia.

Osaamisen johtaminen ja elinikäinen osaaminen näin laajassa kontekstissa pitävät sisällään kaiken osaamisen, tiedon ja taidon, jota työpaikoilla tarvitaan. Me HRM Partnersilla keskitymme strategiseen osaamisen johtamiseen, joka on kilpailuedun lähde, ja joka parhaimmillaan voi auttaa yritystä tekemään uusia avauksia markkinoilla, ja siten entisestään parantaa kilpailuetuaan.

Sen lisäksi, että strateginen osaaminen varmistaa organisaation uusiutumisen ja kilpailuedun, on strateginen osaamisen johtaminen myös hyvä väline toiminnallistaa ja viestittää organisaation strategiaa. Visiota on pitkään pidetty reittikarttana, joka varmistaa organisaation yhteisen ymmärryksen tulevaisuuden suunnasta. Kuitenkin visiosta ja strategiasta voidaan tehdä monenlaisia tulkintoja. Kun strategia selkeytetään osaamisen kautta konkretiaksi, lisätään samalla yhteistä ymmärrystä organisaation tulevaisuuden suunnasta. Sillä on totta kai myös motivoiva vaikutus, kun strategia puretaan auki oman vastuualueen osaamistarpeiksi, ja samalla luodaan ymmärrystä oman osaamisen kehittymisen strategisesta suunnasta.

Motivaation lähteenä kokemus työyhteisön jäsenyydestä

Dave Ulrich toi aikoinaan osaamisen johtamisen keskusteluun mukaan motivaation. Tiedot ja taidot eivät yksin riitä, vaan tarvitaan myös motivaatiota, jotta osaaja suuntaa osaamisensa oikeanlaiseen tekemiseen. Motivaatio on yhteydessä henkilön kokemukseen yhteisön jäsenyydestä. Tässä linkittyvät strateginen osaamisen johtaminen ja organisaatiokulttuuri. Strategisen osaamisen johtamisen avulla vahvistetaan myös organisaatiokulttuuria. Kulttuuri ilmentyy käyttäytymisenä ja vuorovaikutuksessa muiden kanssa. Jaettu ymmärrys tulevaisuuden osaamisen tarpeesta on omiaan vahvistamaan ja yhtenäistämään organisaatiokulttuuria.

Tätä kirjoittaessa kertasimme viimeaikaisten strategisen osaamisen johtamisen asiakasprojekteja. Tyypillinen lähtökohta on ollut liiketoiminnan tarve selkeyttää strateginen kyvykkyys ja osaaminen. Kasvustrategian pohjalta lähdetään johtamaan strategisia osaamisia kasvun mahdollistamiseksi. Aika usein taustalla on myös tarve kehittää organisaatiokulttuuria. Halutaan esimerkiksi parantaa asiakkaan palvelukokemusta ja siten koko organisaation palvelukulttuuria. Tai on huomattu, että strategia edellyttää blockchain-osaamista.

Näitä asioita voidaan viedä eteenpäin systemaattisella strategisella osaamisen johtamisella. Määritystyö on usein liiketoimintajohdon ja HR:n yhteinen ponnistus, mutta kun mennään arkeen, nousee esimiehen rooli entistä keskeisemmäksi.

Yhteisen innostumisen aika

Esimiehen pitää luonnollisesti ymmärtää, mitä yrityksen strategiasuunta tarkoittaa arjen tekemisinä ja osaamisina. Se, mitä osaamisen johtaminen tässä kontekstissa suunnan sanoittamisena on, onkin toinen juttu. Käskyttämisen aika on ohi. Kysymisen, kuuntelun ja yhteisen innostumisen aika on tullut.

Esimiehen keskeistä osaamisen johtamisen osaamista on auttaa alaisiaan tai kollegoitaan tunnustelemaan, mitä tulevaisuus tarkoittaa tiimin ja yksilön valinnoissa. Vaikka strategiasta ja ohjausjärjestelmistä kumpuaisi kuinka viisaita kasvusuuntia tahansa, on yksilöllinen kohtaaminen aina vaikuttavin kehittämisen muoto. Se, mitä tulevaisuuden suunta tarkoittaa juuri minulle, yksilölle, mitä minulta odotetaan ja mitä mahdollisuuksia minulle avautuu "isossa kuvassa", on se keskustelu, jota meidän kaikkien tulee pystyä käymään. Esimiehen tehtävänä on avata ja ohjata näitä pohdintoja oikeaan suuntaan. Ja oikea suunta kullekin on juuri se, mikä innostaa.

Osaamisen johtamisen pelisilmä on kokonaisedun huomioimista

Osaamisen kehittämisen mahdollisuuksien tunnistaminen arkityön keskellä vaatii herkkyyttä ja viisasta pelisilmää. Strateginen osaamisen johtaminen esimiehen toiminnassa tarkoittaa myös sitä, että esimies pitää katseensa kiinteästi tulevaisuuden rakentamisessa säilyttäen samalla tämänhetkisen liiketoiminnan toimintavarmuuden ja työn laadun. Esimieheltä tämä edellyttää oman egon sivuun asettamista, ajatuksellista kvartaalitalouden paineista vapautumista. On uskallettava antaa ihmisten kasvaa, jopa itsensä ohi. On luovuttava, sekä laimentuneesta osaamisesta että kehittymisnälkäisistä huipputyypeistä kokonaisedun vuoksi. Sitäkin nimittäin strateginen osaamisen johtaminen on - luopumista, tilan tekemistä ja kaiken kaikkiaan kasvattavia valintoja.

Jos tekoäly ja kehittynyt data-analytiikka auttavatakin meitä murskaamaan numeroita ja tulkitsemaan tietoa entistäkin paremmin, on esimiehen tehtävä tekoälyn työkaverina tuoda työyhteisöihin se, mihin Watson ei pysty. Inhimillinen kohtaaminen, luovuus ja vuorovaikutus ovat tulevaisuuden valuuttaa. Tulevaisuuden strategialähtöinen rakentaminen tapahtuu uuden monimuotoisen osaamisen, ei vanhojen numeroiden, valossa.

 

Teksti: HRM Partnersin valmentajat Mari Tasanto ja Kati Järvinen
Kuva: HRM Partnersin kuvapankki

 

"Totta kai sillä on myös motivoiva vaikutus, kun strategia puretaan auki oman vastuualueen osaamistarpeiksi."

Mari Tasanto
valmentaja, liiketoimintajohtaja
HRM Partners

"Esimiesten on uskallettava antaa ihmisten kasvaa, jopa itsensä ohi."

Kati Järvinen
valmentaja, HRM Partners

 


Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  • Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  • Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  • Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  • Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  • Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

Osaamisen johtaminen Esimiestyö Esimiesvalmennus Osaamisen johtamisen valmennus Strateginen johtaminen

"Totta kai sillä on myös motivoiva vaikutus, kun strategia puretaan auki oman vastuualueen osaamistarpeiksi."

Mari Tasanto
valmentaja, liiketoimintajohtaja
HRM Partners

"Esimiesten on uskallettava antaa ihmisten kasvaa, jopa itsensä ohi."

Kati Järvinen
valmentaja, HRM Partners

 

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  94. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  95. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  96. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  97. Fazer sopeutti onnistuneesti
  98. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  99. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  100. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  101. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  102. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  103. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  104. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  105. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  106. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  107. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  108. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  109. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  110. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  111. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  112. Valmentava ote esimiehille
  113. Antoisaa mentorointia aidan yli
  114. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  115. Haasta ajattelusi
  116. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  117. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  118. Coaching avaa mielen muutokselle
  119. Kohti valmentavaa johtamista
  120. Työelämä 2030
  121. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  122. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  123. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  124. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  125. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  126. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  127. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  128. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  129. Innostus tuottaa tulosta
  130. Uudistu rohkeasti
  131. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  132. Outplacement tekee unelmista totta
  133. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  134. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  135. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio