Talent Management inspiroi Arctiaa

Valmennuksen avulla esimiestyöstä kiinnostuneet ovat oppineet tunnistamaan entistä paremmin myös omat esimiestyön liittyvät vahvuutensa. Samalla tarjoutui mahdollisuus kartoittaa tulevaisuuden osaamistarpeita esimiestehtäviin.

Arktisten olosuhteiden erikoisvarustamo Arctia halusi tarjota työntekijöilleen mahdollisuuden tutustua esimiestyöhön kuuluviin tehtäviin ja vastuualueisiin järjestämällä kaikille kiinnostuneille vapaaehtoisen valmennuksen. HRM Partnersin toteuttama Talent Management -valmennus sai osallistujilta myönteistä palautetta.

"Tämänkaltainen koulutus on todella hyvä kompassi peilaamaan itseään esimiehenä", kertoo valmennukseen osallistunut Arctian projektikoordinaattori Aleksi Pöllänen.

Nykyisin toimistotehtävissä työskentelevä Pöllänen on aiemmin toiminut Arctialla viisi vuotta esimiehenä jäänmurtajan perämiehenä.

Oli todella korkea aika päästä arvioimaan omaa esimiesosaamista ammattimaisen ohjaajan kanssa. Sain sisäistettyä hyviä vinkkejä sekä avarrettua näkökenttääni asemassani nyt ja tulevaisuudessa", Pöllänen sanoo.

Arctian HR asiantuntija Heidi Huuskonen kiittelee valmennusten vaikuttavuutta.

"Näiden valmennusten avulla olemme voineet luoda hyvää osaamispohjaa esimiestyöstä kiinnostuneille henkilöille. Valmennuksen avulla esimiestyöstä kiinnostuneet ovat oppineet tunnistamaan entistä paremmin myös omat vahvuutensa esimiestyön kannalta", Huuskonen sanoo.

Huuskosen mukaan Talent Management -valmennuksen sisältö herätti keskustelua sekä Arctian toimisto- että merihenkilöstön keskuudessa.

"Työntekijöillämme on erilaisia koulutustaustoja, joissa korostuvat vahvasti merenkulkualan pätevyys- ja turvallisuusvaatimukset. Esimiestaitoihin liittyvä valmennus toi uusia näkökulmia ja ajatuksia osallistujille, miten he voisivat soveltaa valmennuksen oppeja omassa työssään ja toimintaympäristössään", Huuskonen sanoo.

Pöllänen kuvailee valmennusta kaikin puolin valoittavaksi kokemukseksi.

"Merenkulun koulutuksessa on Suomessa paljon kehittämisen varaa esimiestaidoissa", hän sanoo.

Valmennus kartoitti tulevaisuuden osaamistarpeita

Valmennukseen osallistuminen perustui vapaaehtoisuuteen. Mukaan ilmoittautui noin 40 henkilöä, joista osalla oli jo jonkin verran kokemusta esimiestehtävistä.

"Halusimme tarjota kaikille kiinnostuneille mahdollisuuden tutustua esimiestyön tehtäviin ja vastuualueisiin. Samalla tarjoutui mahdollisuus kartoittaa yrityksemme tulevaisuuden osaamistarpeita esimiestehtäviin", Huuskonen sanoo.

Vaikka päivän mittaisessa Talent Management -valmennuksessa käsiteltiin Huuskosen mukaan pitkälti esimiestyön perustason aiheita, avasi valmennus silmät ja innosti miettimään uudesta näkökulmasta, miten esimiestyön käytäntöjä kannattaisi kehittää organisaatiossa eteenpäin.
Arctialla on ollut käynnissä viime aikoina useita henkilöstön valmennuksia. HRM Partnersin toteuttama valmennus täydensi oivaltavasti tätä kokonaisuutta.

"Valmennuksesta jäi kaikin puolin hyvä vaikutelma ja voin suositella samanlaista koulutusta kollegoilleni. Tulen varmasti käyttämään saatuja oppeja työelämässä. Varsinkin ryhmän hallintaan liittyvästä johtamisesta sain paljon hyviä vaikutteita, mikä on ensiluokkaisen tärkeää etenkin hätätilanteissa", Pöllänen sanoo.

Hän tunnustaa aluksi olleensa aluksi hieman skeptinen valmennukseen sisältyneeseen Reflect-vahvuuskartoitukseen.

"Tulos oli mielenkiintoisen lähellä omaa arviota itsestäni. Valmennuksen parhainta sisältöä olikin itsestä saatu datatieto ja sen tutkiskelu", hän sanoo.

Nuoret esimiehet arvostavat työnantajansa tarjoamaa mahdollisuutta

Valmentaja Mari Tasannon vetämään valmennukseen kuului Reflect-vahvuuskartoitus. Uusia esimiestehtäviin siirtyviä nuorempia Arctian työntekijöitä kiinnostivat myös näkemykset, mitä tehtäviä, vastuita ja velvollisuuksia esimiehen työhön kuuluu.

"Valmennuksen ryhmätöissä heräsi paljon keskustelua organisaatiokulttuurista sekä kysymyksiä, mitkä ovat uusien esimiesten mahdollisuudet kehittää organisaatiokulttuuria vastaamaan tulevaisuuden haasteisiin", Tasanto sanoo.

Talent Management -valmennukseen sisältyvä Reflect-vahvuuskartoitus inspiroi osallistujia myös erityisen paljon, sillä kartoituksessa käydään läpi kunkin osallistujan oman osaamisen vahvuudet ja kehittämishaasteet sekä johtamistyyli.

"Osallistujista välittyi tunne, että he arvostavat työnantajaansa, joka tarjoaa heille mahdollisuuden tällaiseen vapaaehtoiseen valmennukseen. Kaiken kaikkiaan yksi Talent Management -valmennuksen keskeisiä tavoitteita onkin kiinnittää huomiota työntekijäkokemukseen. Työntekijälähtöisessä potentiaalien johtamisessa kaikki voittavat. Henkilöt ovat motivoituneita ja sitoutuvat organisaatioon, joka tuntee heidän vahvuutensa ja on valmis investoimaan kehittämiseen. Sen myötä liiketoiminnan strategia saadaan vietyä käytäntöön, syntyy parempaa tulosta, laadukkaampaa osaamisen johtamista", Tasanto sanoo.

Teksti: Olli Manninen
Kuva: Dreamstime-kuvapankki