Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Johtaminen ja esimiestyö, 09.05.2019

Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta

Luottamus puhuttaa. Media, politiikka, kansalaisjärjestöjen toiminta sekä yleinen liiketoiminta kärsivät luottamuspulasta, kertoo vuosittainen Edelmanin kv. luottamustutkimus. Se tuo esiin, että luottamus omaan työnantajaan kuitenkin on korkealla: 75% vastaajista arvioi oman työantajansa luotettavimmaksi suhteessa muihin instituutioihin tai toimijoihin.

Ennen vanhaan tehtaanjohtaja toimi lähes isähahmona omassa yhteisössään, huomioiden työntekijöiden perheetkin. Ajat ovat muuttuneet, mutta kautta aikojen on edellytetty, että oma työnantaja kohtelee työntekijöitään oikeudenmukaisesti ja tasa-arvoisesti. Tänä päivänä ei kuitenkaan enää riitä, että nämä ns. hygieniatason asiat ovat kunnossa, vaan työnantajan ja toimitusjohtajan odotetaan ajavan sosiaalista ja yhteiskunnallista muutosta ympäristö ja tulevaisuus huomioiden. Tämä tarkoittaa usein sitä, että yrityksellä pitää itseään suurempi purpose eli tarkoitus, jonka yrityksen työntekijät kokevat merkitykselliseksi. Tämän lisäksi yritysten ja toimitusjohtajien odotetaan myös kantavan vastuunsa siitä, että henkilöstö koulutetaan tulevaisuuden työtehtäviä varten.

Osaamistarpeet murroksessa

Työelämän uudistumisen myötä kyvykkyys- ja osaamistarpeet ovat murroksessa, ja työtehtäviä katoaa automatisaation ja robotiikan myötä. Viime vuosina on nähty, että yritykset saattavat irtisanoa kymmeniä ihmisiä ja palkata samaan aikaan tilalle saman määrän uusia työntekijöitä uudella osaamisprofiililla. Entä jos yritys olisikin tehnyt tulevaisuuden osaamistarpeet näkyviksi työntekijöilleen niin, että jokaisella työntekijällä olisi ollut mahdollisuus kartuttaa tarvittava osaaminen?

Miten yritys sitten tunnistaa tulevaisuuden osaamistarpeet nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä?

Laatiessaan tulevaisuuden skenaarioita tai strategiaa jokaisen yrityksen tulisi samanaikaisesti tunnistaa mitä eri kyvykkyyksiä kukin strateginen valinta edellyttää. On ylipäätään turhaa tehdä sellaisia strategisia valintoja joihin yrityksellä ei ole olemassa olevia kyvykkyyksiä tai sen ei ole mahdollista niitä kehittää itse tai verkostonsa kautta. Tunnistettuaan tulevaisuuden edellyttämät strategiset kyvykkyydet tulee kyvykkyydet pilkkoa osaamistarpeiksi. Kun nämä osaamistarpeet ohjaavat yrityksen osaamisen kehittämistä, varmistetaan, että yksilöiden osaaminen kehittyy yrityksen tarkoitusta ja strategiaa palvelevaksi. Kaikkia tulevaisuuden osaamisia on mahdoton tunnistaa, joten strategisten kyvykkyyksien rinnalla yrityksen tulee kehittää työntekijöidensä muutoskyvykkyyttä, eli kykyä sopeutua muutoksiin nopeastikin muuttuvassa toimintaympäristössä.

Vastuullisesti tulevaisuuteen

Kenellä on vastuu tulevaisuuden osaamisen kehittymisestä, yhteiskunnalla, yrityksellä vai yksilöllä? Viime aikoina vastuuta on vyörytetty liikaakin yksilöille. Vastuu on kuitenkin kaikilla. Yhteiskunnan vastuu on koulutusjärjestelmänsä kautta luoda pohja ja sellaiset rakenteet, jotka mahdollistavat elinikäisen oppimisen. Koulussa fokus tulisi olla substanssin opettamisen sijaan metataidoissa eli oppimiseen oppimisessa ja elinikäiseen oppimiseen suuntautuvien asenteiden muokkauksessa. Yritysten vastuu on siinä, että ne tekevät näkyväksi tulevaisuuden kyvykkyys- ja osaamistarpeet ja tarjoavat yksilöille mahdollisuuden kehittää vaadittavaa osaamista. Yksilöiden taas tulee tarttua tarjottuihin mahdollisuuksiin kehittää omaa osaamistaan ja viime kädessä kantaa vastuuta kehittymisestään.

Emme ehkä enää kaipaa paluuta tehdaspatruunoiden aikaan, sen paikan ottakoon visionääriset yritysjohtajat, jotka katsovat rohkeasti tulevaisuuteen, ja laittavat ihmiset ja heidän osaamisensa strategian keskiöön. Kun ihmisille tehdään näkyväksi tulevaisuuden osaamistarpeet ja heille annetaan mahdollisuus kehittyä omaan potentiaaliinsa, kasvaa heidän kokemansa työn merkityksellisyys myös korkeampaan potenssiin. Ja yritys pääse toteuttamaan omaa tarkoitustaan, purposea, vastuullisena toimijana.


Paula Kilpinen, toimitusjohtaja, HRM Partners Oy
Kuva: Dreamstime

 

"Tarvitaan visionäärisiä yritysjohtajia, jotka katsovat rohkeasti tulevaisuuteen, ja laittavat ihmiset ja heidän osaamisensa strategian keskiöön."

Paula Kilpinen
toimitusjohtaja, HRM Partners

 


Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  • Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  • Esimiestyö yt-tilanteen aikana
  • Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  • Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  • Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  • Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

Strategiset kyvykkyydet osaamisen johtaminen esimiestyö muutosjohtaminen muutoksissa johtaminen strateginen uudistuminen

"Tarvitaan visionäärisiä yritysjohtajia, jotka katsovat rohkeasti tulevaisuuteen, ja laittavat ihmiset ja heidän osaamisensa strategian keskiöön."

Paula Kilpinen
toimitusjohtaja, HRM Partners

 

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiestyö yt-tilanteen aikana
  94. Coaching venyttelee esimiehen mindsettiä
  95. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  96. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  97. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  98. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  99. Fazer sopeutti onnistuneesti
  100. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  101. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  102. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  103. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  104. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  105. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  106. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  107. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  108. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  109. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  110. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  111. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  112. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  113. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  114. Valmentava ote esimiehille
  115. Antoisaa mentorointia aidan yli
  116. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  117. Haasta ajattelusi
  118. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  119. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  120. Coaching avaa mielen muutokselle
  121. Kohti valmentavaa johtamista
  122. Työelämä 2030
  123. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  124. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  125. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  126. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  127. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  128. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  129. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  130. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  131. Innostus tuottaa tulosta
  132. Uudistu rohkeasti
  133. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  134. Outplacement tekee unelmista totta
  135. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  136. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  137. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio