Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Hyvä työelämä, 15.09.2015

Työelämä 2030

Monialaisuus ja poikkitieteellisyys ovat tulevaisuudessa nykyistä tärkeämmässä roolissa.

Olen mukana kolmessa eri hankkeessa, joista jokainen toteutetaan eri toimeksiantajalle

Päiväni alkoi 'johannan' herättäessä minut seitsemän nurkilla. 'Johanna' on henkilökohtainen virtuaaliassistenttini, joka aamuherätyksen yhteydessä kertoi, että elintoimintoni vaikuttavat tänä aamuna normaaleilta, ja että minun kannattaa noudattaa 'johannan' itselleni laatimaa ruokavaliota. 'Johanna' myös muistutti päiväni agendasta ja kertoi paljonko minulla on aikaa aamusuihkuun ja aamiaiseen.

Tänään en työskennellyt tehokkaasta kotitoimistostani käsin, 'johannan' korvaamattomalla avustuksella, vaan tapasin tämän hetken kollegat kasvotusten! Harvinaista herkkua, jota kukaan meistä ei koskaan halua missata. Sähköautoni ajoi minut meidän 'vakkaritoimistohotlalle', jätti minut sisäänkäynnille, ja meni pysäköimään ja lataamaan itsensä.

Kyse ei ollut sellaisesta hankekohtaisesta projektipalaverista, joita aikoinaan pidettiin niin taajaan, että ne saattoivat täyttää koko kalenterin. Absurdi ajatus tänä päivänä! Se mikä ennen oli projektipalaveri, on nykyään normityökalu, jolla hallitsemme reaaliajassa kaikkea hankkeissamme. Nämä työkalut ovat peruja 2020-luvun 'äly-invaasiosta', joka tarkoittaa sitä, että lähes kaikki koneet ja sovellukset keskustelevat keskenään verkossa. Kun esimerkiksi autoni lähestyy kotiani, nostaa 'johanna' kotini lämpötilan mieleisekseni, tai kun merkitsen kalenteriini työmatkan, saan automaattisesti vahvistuksen varauksineen edullisimmasta ja nopeimmasta tavasta matkustaa ja yöpyä, jne.

Resurssitehokkuus on tärkein hyvinvoinnin edellytys

Tänään tapasimme kehittääksemme edelleen niitä toiminta- ja vuorovaikutuksen tapoja, joita hankkeemme menestys vaatii. Jatkuva oppiminen ja oppien välitön hyödyntäminen käytännössä on vihdoin toteutunut myös käytännössä. Oppimisen merkitys on itse asiassa kasvanut niin isoksi, että kaikki tuntemani ihmiset, jotka haluavat edetä urallaan, kehittävät jatkuvasti omaa kykyään oppia entistä nopeammin ja paremmin.

Olen mukana kolmessa eri hankkeessa, joista jokainen toteutetaan eri toimeksiantajalle. Hankkeet liittyvät siihen uskomattomaan taloudelliseen toimeliaisuuteen, joka Suomeen syntyi n. 10 vuotta sitten. Jos teollisessa yhteiskunnassa öljy ja metallit olivat tärkeitä luonnonvaroja, nyt niitä ovat ruoantuotantoon tarvittava ravinteikas viljelymaa, metsät, puhdas luonto ja erityisesti makea vesi. Tämä kaikki tukee Suomen asemaa maailmassa. Ilmastonmuutoksen ja väestönkasvun yhteisvaikutuksesta maailmassa ovat resurssit totisesti koetuksella. Resurssitehokkuus on tärkein hyvinvoinnin ja selviytymisen edellytys.

Suomi on siis päässyt tämän kehityksen myötä huikeaan asemaan maailmalla, mutta myös hinta on ollut kova. Konflikteilta, aseellisiltakaan, ei olla vältytty. Olemme tarvinneet taitavaa politiikkaa ja rohkeita päätöksiä investoida maamme houkuttelevuuteen pääomalle. Kilpailukykyämme ei rakennettu työvoimakustannuksella vaan kulttuurisella vetovoimalla. Aineeton pääoma vetää puoleensa aineellista pääomaa, kuten tänä päivänä kaikki jo hyvin tietävät. Suomi on saanut rahallisen pääoman lisäksi valtavasti 'aivoja' eri puolilta maailmaa asumaan pysyvästi Suomeen. Väkilukummekin on noussut jo 7 miljoonaan ihmiseen. Hyvänä esimerkkinä tällaisesta onnistumisesta on Rovaniemi-Kittilä klusteri, joka tuottaa 100 % uudelleenkäytettäviä biomateriaaleja, hyvälaatuista ruokaa, vettä ja monipuolisia palveluja arktisella alueella asuville ja työskenteleville ihmisille. Moni haluaisikin muuttaa 'täydellisten olosuhteiden' Lappiin mutta asuntojen hinnat siellä ovat monelle valitettavasti liian kovat. Onneksi myös muu Suomi pystyy vastaamaan siihen tarpeeseen joka tänä päivänä koetaan tärkeimmäksi: oppiminen, elämyksellisyys, hyvinvointi, luontotasapaino ja tasapainoinen elämä.

2015 minua olisi sanottu yrittäjäksi

Suurin osa asiantuntijoista toimii tänä päivänä samalla tavalla kuin minä. Ennen vanhaan tämä olisi muistuttanut yrittäjyyttä, tänä päivänä kaikkein yleisintä tapaa ansaita elanto. Jotkut taas ovat valinneet tehdä uransa monipuolisissa Service Centereissä, jotka hoitavat asiakkaittensa juoksevat asiat kuten HR, talous, markkinointi, lakiasiat ja vastaavat osa-alueet, joihin yritykset eivät halua sitoa rajallisia resurssejaan. Näissä paikoissa voi vielä tehdä vanhan kunnon työsopimuksen työnantajan kanssa. Paikkoja vain ei ole kovin paljoa pitkälle vietyjen ja verkottuneiden digitaalisten ratkaisujen ansiosta. On hämmästyttävää, kuinka suuren määrän toimeksiantoja ja asiakkaita nämä Service Centerit hoitavat vain muutaman kymmenen asiantuntijan voimin.

Riippumatta siitä missä työskentelee, meiltä asiantuntijoilta vaaditaan kaikkialla samoja vahvuuksia. Tieto, johonkin erikoistuminen, voi edelleen olla arvokasta, mutta monialaisuus ja poikkitieteellisyys ovat nyt paljon tärkeämmässä roolissa. Myös asiantuntijan tietyt ominaisuudet ovat arvostetumpia kuin koskaan aiemmin. Tärkeää on kyky pystyä käsittelemään nopeasti suurta määrää tietoa, tehdä päätöksiä sen pohjalta, ja toimia. Kekseliäisyys, kyky ratkaista ongelmia ja ottaa riskiä ovat perusedellytyksiä onnistumiseen. Samoin taitava vuorovaikutus ja aktiivisuus laajoissa verkostoissa ovat jokaisen asiantuntijan tärkeää perusosaamista, joita ilman tuloksia ei pysty saamaan aikaiseksi.

Kyky johtaa itse itseään on avainasemassa

Eihän meillä sellaisia esimiehiä enää olekaan, jotka johtaisivat päivittäistä toimintaa, saati kontrolloisivat sitä!. Johtajia toki edelleen tarvitaan, mutta he keskittyvät aiempaa enemmän uudenlaisten liittoumien rakentamiseen. Onhan esimerkiksi yritysmaailman ja yhteiskunnan suhde on merkittävästi tiivistynyt. Toiminnan johtajuus asuu meissä itsessämme, ihan jokaisessa meissä. Johtamista toteutetaan sekä vanhoin että uusin opein, esim. self-leadershipin ja vaikkapa altrocentric leadershipin keinoin. Jälkimmäinen tarkoittaa johtajuutta, jossa johtaja ei ole 'valokeilassa ja tapahtumien keskiössä (alfa-uros)', vaan jota ohjaa arvot, sisäinen voima ja sosiaalinen tietoisuus.

Tapaamisemme tänään oli onnistunut, jonka ansiosta kotimatkalla olin edelleen energinen, ja päätin käydä tällä kertaa itse ruokakaupassa. Kytkin autoni manuaaliohjaukselle ja ajoin itse kauppaan. Kotiin tullessani huomasin kuitenkin, että jääkaappini oli myös tilannut jo osan niistä ruoista, jotka kävin itse ostamassa. Äsh, lapsellinen moka! Ja mitäköhän 'johanna' nyt sanoo...

Teksti: Tomi Sinisaari
Kuva: Dreamstime

Artikkelin kirjoittaja on HRM Partnersilta opintovapaalla oleva ylimmän johdon valmentaja Tomi Sinisaari.

Tomi Sinisaari

Tomi opiskelee johtamista, tulevaisuudentutkimusta, työ- ja organisaatiokulttuureita sekä antropologiaa Helsingin yliopistossa, Turun Kauppakorkeakoulussa sekä Aalto yliopistossa.  

 

 


Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  • Vertaistukea ja systematiikkaa
  • Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  • Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  • Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  • Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  • Silta uudistuvaan työelämään

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

muutosjohtaminen

Artikkelin kirjoittaja on HRM Partnersilta opintovapaalla oleva ylimmän johdon valmentaja Tomi Sinisaari.

Tomi Sinisaari

Tomi opiskelee johtamista, tulevaisuudentutkimusta, työ- ja organisaatiokulttuureita sekä antropologiaa Helsingin yliopistossa, Turun Kauppakorkeakoulussa sekä Aalto yliopistossa.  

 

 

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  94. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  95. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  96. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  97. Fazer sopeutti onnistuneesti
  98. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  99. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  100. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  101. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  102. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  103. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  104. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  105. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  106. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  107. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  108. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  109. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  110. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  111. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  112. Valmentava ote esimiehille
  113. Antoisaa mentorointia aidan yli
  114. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  115. Haasta ajattelusi
  116. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  117. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  118. Coaching avaa mielen muutokselle
  119. Kohti valmentavaa johtamista
  120. Työelämä 2030
  121. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  122. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  123. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  124. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  125. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  126. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  127. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  128. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  129. Innostus tuottaa tulosta
  130. Uudistu rohkeasti
  131. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  132. Outplacement tekee unelmista totta
  133. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  134. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  135. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio