Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Outplacement ja uravalmennus, 28.11.2016

Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin

Työnhakuvalmennus toi oikeaan aikaan turvaa ja auttoi katsomaan eteenpäin sekä kartoittamaan uusia mahdollisuuksia työelämässä.

"Otin avoimin mielin vastaan asiantuntija-avun, mikä on auttanut minua kehittämään työuraani eteenpäin", kertoo HRM Partnersin työnhakuvalmennukseen osallistunut Paula Kulo. Nyt hänellä on jo kiikarissa uusi työ.

Kulo on yksi irtisanomisten kohteeksi joutuneista henkilöistä Fonectalla, jonka liiketoiminta käy läpi rajua rakennemuutosta hakemistoyhtiöstä digitaalisen markkinoinnin ja myynnin asiantuntijaksi. Viimeiset seitsemän vuotta tuotantosihteerinä palvelutuotannossa työskennelleelle Kulolle työnhakuvalmennus merkitsi todellista turvaverkkoa yllättävässä tilanteessa.

"Työskentelin Fonectalla kaikkiaan 17 vuotta eri tehtävissä, eikä minun ole tarvinnut miettiä töiden hakemista. Maailma ja työnhaku ovat näinä vuosina todella muuttuneet. En olisi varmaankaan omin voimin osannut viedä asioita eteenpäin, vaan olisin jäänyt ihan tyhjän päälle. Jo CV:n päivittäminen omin neuvoin tuntui haasteelliselta. Työnhakuvalmennus toi oikeaan aikaan turvaa ja auttoi katsomaan eteenpäin sekä kartoittamaan uusia mahdollisuuksia työelämässä", Kulo tunnustaa.

Fonecta tarjosi irtisanotuille työntekijöilleen kahden päivän työnhakuvalmennuksen, jonka tavoitteena on edesauttaa valmennukseen osallistuvia löytämään uusi suunta uralleen kohtuuajassa.

"Me Fonectalla haluamme tukea työntekijöitämme mahdollisimman hyvin ja monipuolisesti eteenpäin haastavassa tilanteessa. Työnhakuvalmennukset ovat yksi keino. Niiden lisäksi järjestämme HR:n ja esimiesten toimesta muutostyöpajoja sekä mahdollisuuksia henkilökohtaisin keskusteluihin ja sparrauksiin koko yt-prosessin ajan. Näistä olemme saaneet erittäin hyvää palautetta työntekijöiltä. HRM Partnersin kanssa meillä on ollut onnistunutta yhteistyötä jo kauan. Suosittelen heidän palveluitaan muillekin yrityksille, jotka joutuvat irtisanomaan henkilöstöä", toteaa henkilöstö- ja työhyvinvointiasiantuntija Minna Granroth Fonectalta.

CV:n päivittäminen ja haastattelutekniikka arvokkainta antia

Paula Kulo arvioi oman ansioluettelonsa päivittämisen ja työnhakuhaastatteluihin valmistautumisen olleen kaksipäiväisen, ryhmämuotoisen työnhakuvalmennuksen arvokkainta antia.

"Olen saanut paljon myönteistä palautetta nettiin laatimastani CV:stä. Sitä on kehuttu myyväksi ja ystäväni ovat ottaneet siitä mallia. Tästä suuri kiitos kuuluu HRM Partnersin järjestämän työnhakuvalmennuksen uravalmentaja Johanna Koskiselle, jolta sain paljon hyviä neuvoja tehokkaan CV:n laadintaan", Kulo sanoo.

Kannattaa osallistua jos saa mahdollisuuden

Kulo kannustaa ehdottomasti irtisanomisen kohteeksi joutuneita työntekijöitä tarttumaan työnhakuvalmennukseen, jos työnantaja sellaista tarjoaa.

"Kannattaa lähteä mukaan avoimin mielin ja ennakkoluulottomasti. Osallistumisessa ei menetä mitään, mutta voi saada suunnattoman paljon hyötyä", Kulo sanoo.

Viisikymppisen uranaisen tarina on työnhakuvalmennuksen jälkeen edennyt suotuisasti. Aktiivinen työnhaku avasi ovet vakuutusyhtiön koulutukseen, joka tähtää vakituiseen työpaikkaan maaliskuussa 2017.

"Olen juuri muuttanut Tampereelta Turkuun. Tuntuu, että työnhakuvalmennuksen myötä elämässäni on kääntynyt uusi jännittävä lehti", Kulo sanoo.

Jokainen valmennusryhmä on ainutlaatuinen

Fonectan irtisanotuille tarjotun työnhakuvalmennuksen uravalmentaja Johanna Koskinen kuvailee kuuden hengen ryhmävalmennusta inspiroivaksi kokemukseksi. Pienryhmään osallistui työntekijöitä Turusta ja Tampereelta.

"Uravalmentajana lähden siitä, että jokainen valmennusryhmä on omanlaisensa, ainutlaatuinen tapauksensa, joskin yleistunnelmat yhdistävät eri ryhmiä. On tavallista, että alussa ollaan hieman varautuneita ja skeptisiä. Kun on joutunut irtisanotuksi, lähtökohta on emotionaalisesti vaikea, itsetunto alhaalla ja silloin herkästi mietitään, onko valmennuksesta mitään hyötyä", Koskinen kuvailee.

Fonectalaisten työnhakuvalmennuksessa syntyi kuitenkin jo ensimmäisen valmennuspäivän aamuna hyvä ja innostava tunnelma.

"Pienryhmässä oli hyvä tuulettaa ajatuksia ja ryhmäläisille syntyi toisiaan energisoiva fiilis. Saatoin aistia tunnelman, että osallistujat kokivat selviävänsä tästä yhdessä", Koskinen kertoo.

Arvioidessaan omaa osaamistaan ja vahvuuksiaan, kaikki osallistujat ymmärsivät, että heidän jokaisen pitää tehdä kotitöitä työllistymisensä eteen, mutta myös ryhmän vertaistuki oli tärkeää.

Hyvän tunnelman ja hengen nostattaja

Koskisen mukaan menestyksekäs uravalmentaja luo kannustavan, rohkaisevan ja luottamuksen
ilmapiirin, joka energisoi ja inspiroi työnhakuvalmennukseen osallistuvat itse löytämään ratkaisuja, joihin uravalmentaja ammattiosaamisellaan antaa tukea.

"Parhaimmillaan työnhakuvalmennuksesta kasvaa voimaannuttava vuorovaikutustilanne, jonka onnistuminen on sekä valmentajan että valmennettavien yhteistyön tulos", Koskinen sanoo.

Kymmenen vuoden aikana lukuisia ryhmiä valmentanut Koskinen kertoo saavansa eniten palautetta hyvän tunnelman ja hengen luomisesta ryhmävalmennukseen.

"Olen tehtävässäni nähnyt paljon erilaisia yrityksiä eri toimialoilta ja aistin aika nopeasti ryhmän viestinnästä, miten kannattaa lähteä liikkeelle hyvän hengen luomiseksi. Jokainen valmennettava ryhmä on minulle samalla oman osaamiseni kehittämistä. Jokainen valmennuksessa kohtaamani ihminen on kuin uusi kurssikirja kirjahyllyssä. On tärkeää olla avoin osallistujille ja olla valmis oppimaan heiltä. Näin voin ammentaa kokemuksistani uusissa tulevissa töissä", Koskinen sanoo.


Teksti: Olli Manninen
Kuva: Dreamstime-kuvapankki

Valmennuksessa on kolme eri vaihetta

HRM Partnersin järjestämässä työnhakuvalmennuksessa on kolme eri vaihetta. Itseanalyysissa valmennettavat käyvät läpi yhdessä uravalmentajan kanssa omat vahvuutensa työntekijänä, osaamisensa ja onnistumisen hetkensä, työmotivaationsa ja tulevaisuuden odotuksensa.

Valmentautumisvaiheessa ryhmän jäsenet päivittävät ansioluettelonsa ja muokkaavat siitä markkinointihenkisen version esimerkiksi LinkedIn-palvelun kaltaisiin rekrytointialustoihin.

Viimeisessä vaiheessa valmennettavat aloittavat aktiivisen työnhakukampanjan. Valmennukseen kuuluu lisäksi henkilökohtaista coachausta. Osallistujat saavat myös käytännönläheisen uraoppaan ja mahdollisuuden käyttää eValmentaja-verkkotyökalua.

Valmennuspäivien välillä osallistujat tekevät itseanalyysitehtäviä ja muita sovittuja välitehtäviä.

Tulokset puhuvat puolestaan

Asiakkuusvastaava Vesa Kangasperko HRM Partnersilta toteaa, että Fonectalle järjestetyn työnhakuvalmennuksen palaute noudattaa HRM Partnersin järjestämien työnhakuvalmennusten palautetta.

"Kun palautekyselyssä kartoitetaan valmennukseen osallistuneiden arvioita löytää uutta työtä, on vastausten keskiarvo valmennukseen osallistumisen jälkeen olennaisesti korkeampi kuin ennen valmennusta", Kangasperko sanoo.
Arviota pyydetään asteikolla 1-10. Fonectan tapauksessa keskiarvo oli ennen valmennusta 6,3 mutta valmennuksen jälkeen peräti 8,0.

"Työnhakuvalmennus on tehokas ja hyvä tapa päivittää tämän päivän työnhakutaidot. Työnhaku on muuttunut radikaalisti ja muuttuu edelleen. Esimerkiksi sosiaalisen median rooli on noussut merkittävästi niin työnantajien kuin työnhakijoiden rekrytointikanavana", Kangasperko sanoo.

Hakijan tulee olla myös aiempaa valmiimpi osallistumaan videohaastatteluun tai tuottamaan itsestään videomateriaalia rekrytoijalle.


Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  • Rekrytoinnin uudet tuulet
  • Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  • Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  • Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  • Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

Työnhakuvalmennus uravalmennus Outplacement

Valmennuksessa on kolme eri vaihetta

HRM Partnersin järjestämässä työnhakuvalmennuksessa on kolme eri vaihetta. Itseanalyysissa valmennettavat käyvät läpi yhdessä uravalmentajan kanssa omat vahvuutensa työntekijänä, osaamisensa ja onnistumisen hetkensä, työmotivaationsa ja tulevaisuuden odotuksensa.

Valmentautumisvaiheessa ryhmän jäsenet päivittävät ansioluettelonsa ja muokkaavat siitä markkinointihenkisen version esimerkiksi LinkedIn-palvelun kaltaisiin rekrytointialustoihin.

Viimeisessä vaiheessa valmennettavat aloittavat aktiivisen työnhakukampanjan. Valmennukseen kuuluu lisäksi henkilökohtaista coachausta. Osallistujat saavat myös käytännönläheisen uraoppaan ja mahdollisuuden käyttää eValmentaja-verkkotyökalua.

Valmennuspäivien välillä osallistujat tekevät itseanalyysitehtäviä ja muita sovittuja välitehtäviä.

Tulokset puhuvat puolestaan

Asiakkuusvastaava Vesa Kangasperko HRM Partnersilta toteaa, että Fonectalle järjestetyn työnhakuvalmennuksen palaute noudattaa HRM Partnersin järjestämien työnhakuvalmennusten palautetta.

"Kun palautekyselyssä kartoitetaan valmennukseen osallistuneiden arvioita löytää uutta työtä, on vastausten keskiarvo valmennukseen osallistumisen jälkeen olennaisesti korkeampi kuin ennen valmennusta", Kangasperko sanoo.
Arviota pyydetään asteikolla 1-10. Fonectan tapauksessa keskiarvo oli ennen valmennusta 6,3 mutta valmennuksen jälkeen peräti 8,0.

"Työnhakuvalmennus on tehokas ja hyvä tapa päivittää tämän päivän työnhakutaidot. Työnhaku on muuttunut radikaalisti ja muuttuu edelleen. Esimerkiksi sosiaalisen median rooli on noussut merkittävästi niin työnantajien kuin työnhakijoiden rekrytointikanavana", Kangasperko sanoo.

Hakijan tulee olla myös aiempaa valmiimpi osallistumaan videohaastatteluun tai tuottamaan itsestään videomateriaalia rekrytoijalle.

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiestyö yt-tilanteen aikana
  94. Coaching venyttelee esimiehen mindsettiä
  95. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  96. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  97. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  98. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  99. Fazer sopeutti onnistuneesti
  100. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  101. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  102. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  103. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  104. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  105. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  106. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  107. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  108. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  109. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  110. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  111. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  112. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  113. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  114. Valmentava ote esimiehille
  115. Antoisaa mentorointia aidan yli
  116. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  117. Haasta ajattelusi
  118. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  119. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  120. Coaching avaa mielen muutokselle
  121. Kohti valmentavaa johtamista
  122. Työelämä 2030
  123. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  124. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  125. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  126. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  127. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  128. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  129. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  130. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  131. Innostus tuottaa tulosta
  132. Uudistu rohkeasti
  133. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  134. Outplacement tekee unelmista totta
  135. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  136. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  137. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio