Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Business coaching, 21.03.2016

Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta

Ensimmäiseen MiB Akatemiaan osallistuneet Sanna Lybäck (vas.) ja Elisa Rönkä toivovat, että mahdollisimman moni työhön palaava äiti pääsisi käsittelemään työhön ja uraan liittyviä kysymyksiä ryhmäcoachauksen kautta.

MiB Akatemian tähtäimessä on sujuvoittaa uraäitien paluuta työelämään. Taustalla on havainto, että perhevapaalta palaavien osaamista ja potentiaalia ei aina osata organisaatioissa hyödyntää. Teknologiateollisuuden 100-vuotissäätiö rahoitti pilottihankkeen, jossa testattiin MiB Akatemia -yhteistyömallin vaikuttavuutta käytännössä.

 

Äitiys- ja perhevapailla olevia naisia sivutaan työelämäkeskusteluissa usein. Heidät pitäisi saada nopeasti takaisin työelämään.

Kuvitellaanpa uraorientoitunut äiti ennen äitiyslomaa ja sama henkilö äitiysloman jälkeen. Kyseessä on sama ja samalla uusi ihminen - ja työntekijä. Äitiys on tuonut elämänkokemusta ja koko elämäntilanne on uusi: muutos heijastuu myös työelämään.

- Kyseessä ei ole väliaika ja se että työntekijä palaisi työelämään samanlaisena kuin mitä on ollut ennen äitiyslomaa, vaan äitiys on kasvattanut ja kehittänyt äitejä myös ihmisinä. Paluu työhön on siten eräänlainen uudelleenrekrytointikohta, HRM Partnersin Leadership coach Päivi Erkkilä toteaa.

Uraorientoituneet äidit ja heidän sujuva paluunsa työhön on ollut Teknologiateollisuuden 100-vuotissäätiön rahoittaman MiB Akatemia -pilottihankkeen keskipisteessä. Hankkeen käynnistäjä on urasuuntautuneiden äitien vuonna 2014 perustama Mothers in Business -yhdistys, taustalla aito tarve parantaa äitien työhönpaluuta perhevapaiden jälkeen. Yli 1500 äidin verkostossa on havaittu, että äitien osaamista ja potentiaalia ei välttämättä perhevapailta palatessa osata organisaatioissa hyödyntää.

- Haluamme poistaa esteitä ja löytää ratkaisuja työhön palaavien vanhempien potentiaalin kokonaisvaltaiselle hyödyntämiselle ja uramahdollisuuksien tunnistamiselle. Voivottelun sijaan haluamme innostaa, motivoida ja luoda uusia näkökulmia, jotka palvelevat mukana olevia organisaatioita ja äitejä, MiB-aktiivi ja Akatemian sisällöstä vastaava Riina Hamrén kertoo.

 

Tulevaisuuden yhteistyömalli yhdistää työnantajat, uraäidit ja osaamisen asiantuntijat

Vuoden 2016 alussa käynnistyneen hankkeen keskeisiä tavoitteita ovat äitien itsensä johtamisen taitojen kehittäminen, osaamisen ja motivaatiotekijöiden kartoittaminen sekä itsetuntemuksen vahvistaminen.

- Kun äidit tunnistavat omia vahvuuksiaan, motivaatiotekijöitä ja osaamistaan, he osaavat kertoa niistä ja markkinoida itseään yrityksissä entistä paremmin, äitejä valmentanut Erkkilä kiteyttää.

Vastikään päättyneessä kokeilussa oli mukana viisi äitiä neljästä teknologia-alan yrityksestä. Fokuksessa olivat äidit ja työnantajayritykset. HRM Partners oli mukana äitejä valmentavana kumppanina, lisäksi äidit saivat vertaistukea ryhmästä ja naisjohtajilta. Mib Akatemian kehittäminen jatkuu kokeilun jälkeen.

- Akatemia on tulevaisuuden yhteistyömalli, jossa työnantajat, uraäidit, vaikuttajat ja osaamisen asiantuntijat tuovat äitien taidot, valmiudet ja motivaation täysipainoisesti työnantajan ja yhteiskunnan hyödynnettäväksi, Hamrén tiivistää.

HRM Partnersin toteuttaman valmennuksen muotona olivat teemoitetut ryhmäcoaching-tapaamiset. Osallistujien vahvuuksien, motivaation ja osaamisen työstämiseen käytettiin yhteisten istuntojen rinnalla virtuaalista itsensä johtamisen työkalua Reflectiä.

- Osallistuvilta yrityksiltä on noussut vahva tarve kehittää ja innovoida parhaita käytäntöjä muun muassa työn ja perheen yhteensovittamiseen. Akatemian sisältöä ovat tuottaneet osaamisen tunnistamiseen, kehittämiseen ja coachaukseen erikoistuneet huippuorganisaatiot, Hamrén kertoo.

 

Elämäntilanteen muutos heijastuu työminään

Ensimmäiseen MiB Akatemiaan osallistuneet äidit ovat kokeneet pilottihankkeen erittäin tärkeäksi ja arvokkaaksi.

- Äideille on vertaistukiverkostoja äitiydessä, niitä tarjotaan joka tuutista. Tässä puhuttiin kaikesta muusta, vaikka toki äitiys on taustalla. Pääpaino oli äideissä töissä ja urillaan, siinä mitä halutaan elämässä, siis äideissä omassa itsenäisessä työroolissaan, ei lasten huoltajina, Siemensillä Tax Managerina työskentelevä Elisa Rönkä toteaa.

Yksi merkittävä äitien työhönpaluuseen liittyvä kysymys on oman työminän muuttuminen perheen ja elämäntilanteen radikaalin muutoksen myötä. Entistä versiota ei ole enää samassa muodossa olemassa.

- Nyt täytyy tietyllä tavalla rakentaa ihan uudenlainen työminä. Tätä kautta - kun työ ja ura on todella tärkeä - tulee kysymys, miten saisi hyvän tasapainon työn ja perheen välille ja olisi onnellinen ja vahva molemmissa rooleissa, Rönkä sanoo.

 

Ryhmä tekee keskusteluista nopeasti syväluotaavia

Valmennuksen työvälineenä käytetty ryhmäcoaching koettiin erinomaiseksi tavaksi kartoittaa ja kirkastaa omia toiveita, osaamista, motivaatiota ja suuntaa. Lopputulemaan on päädyttävä itse, mutta ryhmä on tukemassa eteenpäin omalla tiellä.

- Parasta on että coachattava oppii paljon ja löytää vastaukset itsestään, mutta me jotka seuraamme ja tuemme opimme yhtälailla. Meillähän on kaikilla hyvin samantyyppisiä uraa koskevia kysymyksiä ja haasteita, Fujitsulla Senior Service Managerina työskentelevä Sanna Lybäck toteaa.

- Ryhmän hyvä ilmapiiri on tehnyt keskusteluista nopeasti syväluotaavia, Rönkä lisää.

Lybäck ja Rönkä korostavat ajoituksen merkitystä. Se että hanke tarjoaa äideille mahdollisuuden työstää työhön liittyviä ajatuksia ennen työelämään takaisin astumista tai juuri työhön palattuaan, tekee siitä ainutlaatuisen.

- Näitä asioita pystyy ihan eri tavalla peilaamaan, kun on saanut hieman etäisyyttä töihin. Pääsee lähemmäksi minuutta ja pystyy avarakatseisemmin tunnistamaan itselleen tärkeitä asioita. Ja kun ajatukset ja toiveet kirkastuvat itselle, ne pystyy myös helpommin esimiehelle ja muulle organisaatiolle viestimään sekä ohjaamaan omaa uraa niitä kohti, Lybäck sanoo.

 

MiB Akatemia -pilottikokeiluun osallistuivat Nina Gräsbeck ja Sanna Lybäck Fujitsulta, Elisa Rönkä Siemensiltä, Sanna Semi Andritzilta ja Susanna Waittinen Konecranesilta.

 

Teksti: Pia Sievinen
Kuvat: HRM Partners

Päivi Erkkilä, Leadership coach, valmensi työelämään palaavia uraäitejä

- Kyseessä ei ole väliaika ja se että työntekijä palaisi työelämään samanlaisena kuin mitä on ollut ennen äitiyslomaa, vaan äitiys on kasvattanut ja kehittänyt äitejä myös ihmisinä. Paluu työhön on siten eräänlainen uudelleenrekrytointikohta, HRM Partnersin Leadership coach Päivi Erkkilä toteaa.

Valmennuksen työvälineenä käytetty ryhmäcoaching koettiin erinomaiseksi tavaksi kartoittaa ja kirkastaa omia toiveita, osaamista, motivaatiota ja suuntaa. Lopputulemaan on päädyttävä itse, mutta ryhmä on tukemassa eteenpäin omalla tiellä.

Lue lisää Business coachingista


Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  • Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  • Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  • Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  • Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  • Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  • Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  • Talent Management inspiroi Arctiaa
  • Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

Business Coaching ryhmäcoaching uracoaching työsuhteen aikana leadership coaching itsensä johtaminen

Päivi Erkkilä, Leadership coach, valmensi työelämään palaavia uraäitejä

- Kyseessä ei ole väliaika ja se että työntekijä palaisi työelämään samanlaisena kuin mitä on ollut ennen äitiyslomaa, vaan äitiys on kasvattanut ja kehittänyt äitejä myös ihmisinä. Paluu työhön on siten eräänlainen uudelleenrekrytointikohta, HRM Partnersin Leadership coach Päivi Erkkilä toteaa.

Valmennuksen työvälineenä käytetty ryhmäcoaching koettiin erinomaiseksi tavaksi kartoittaa ja kirkastaa omia toiveita, osaamista, motivaatiota ja suuntaa. Lopputulemaan on päädyttävä itse, mutta ryhmä on tukemassa eteenpäin omalla tiellä.

Lue lisää Business coachingista

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiestyö yt-tilanteen aikana
  94. Coaching venyttelee esimiehen mindsettiä
  95. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  96. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  97. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  98. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  99. Fazer sopeutti onnistuneesti
  100. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  101. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  102. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  103. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  104. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  105. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  106. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  107. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  108. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  109. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  110. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  111. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  112. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  113. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  114. Valmentava ote esimiehille
  115. Antoisaa mentorointia aidan yli
  116. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  117. Haasta ajattelusi
  118. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  119. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  120. Coaching avaa mielen muutokselle
  121. Kohti valmentavaa johtamista
  122. Työelämä 2030
  123. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  124. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  125. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  126. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  127. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  128. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  129. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  130. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  131. Innostus tuottaa tulosta
  132. Uudistu rohkeasti
  133. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  134. Outplacement tekee unelmista totta
  135. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  136. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  137. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio