Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Outplacement ja uravalmennus, 30.05.2017

Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää

Työn raamit ja tahti puristivat Mikaela Tokolaa. Hän irtisanoutui ja perusti oman vaatekaupan, tai pikemminkin oman tavan myydä vaatteita.

Keväällä 2013 Mikaela Tokola kiersi neljättä vuotta maailmaa vähittäiskaupan tehtävissä. Kotona odottivat pienet lapset harrastuksineen. Innostus suli vähitellen uupumukseksi, ja Tokola alkoi selvittää vaihtoehtoja työpaikkansa HR-ammattilaisten kanssa. Reitti johti seuraavana keväänä Elina Palmroth-Leinon uravalmennukseen HRM Partnersille.

"Kävimme läpi työhistoriani eri vaiheita, ja sitä kautta aloin ymmärtää, millainen on oma tapani tehdä töitä ja mitkä ovat vahvuuksiani", Tokola kertoo. Luovuus ja vapaus nousivat keskusteluissa ja harjoitustehtävissä pinnalle, ja samalla myös arvot asettautuivat järjestykseen.

"Tuli yhä selvemmäksi, että työn oli oltava jotain omaa, itselle merkityksellistä ja lähellä kotia."

Kokeilun kautta yrittäjäksi

Irtisanouduttuaan Tokola aloitti vähittäiskaupan kouluttajana ja konseptoijana ja otti siinä sivussa myyntiin yhden vaatemerkin. Hän kävi ystävien ja entisten kollegoiden työpaikoilla esittelemässä merkkiä ja huomasi kaupan käyvän.

"Toimistot ovat täynnä naisia, jotka eivät ehdi vaatekauppaan, mutta työn takia on pukeuduttava hyvin", Tokola sanoo. Vaatekauppoja tehdessään hänen mieleensä palasi se ilo, jota henkilökohtainen myyntityö oli hänelle aina tuottanut.

Keväällä 2015 suunta oli jo kirkas. Tokola valitsi kymmenkunta tanskalaista vaatemerkkiä, joiden laatu, tyyli ja toimitusehdot sopivat pienelle vähittäiskauppiaalle. Tässä auttoi 15 vuoden kokemus vaatteiden kansainvälisestä vähittäiskaupasta. Sen sijaan yrittäjyys itsessään oli hänelle uutta. Tokola kävi yrittäjäneuvonnassa, suoritti yrittäjäkurssin, neuvotteli lainan ja myi miehensä kanssa sijoitusasunnon.

"Laskin, että puoli vuotta on selvittävä nostamatta palkkaa", yrittäjä kertoo keväällä 2017 Malou C. -liikkeessään, joka sijaitsee toimistorakennuksen kivijalassa, Helsingin Vallilassa.

Vapautta ja vastuuta

Malou C. aukeaa joka torstai, perjantai ja lauantai kello 11, siis mukavasti sen jälkeen, kun omistaja on hoitanut esimerkiksi kotiaan ja kuntoaan - tai tavannut asiakkaita ja täydentänyt varastoa. Hän vie edelleen pop up -kauppansa toimistoihin ja kestitsee lisäksi työ- ja kaveriporukoita asiakasilloissa Vallillassa.

Tokolan verkosto kasvaa suositusten voimin, mutta sen varaan hän ei laske. Niin liikkeessä kuin Facebook-sivuillakin on oltava hänen mukaansa aina jotain uutta.

"Joka päivä on yritettävä ja innostuttava uudelleen." Innostuksen taustalla vaikuttaa yrittäjän ankara arki."

"Onhan se kuumottava tunne, kun maksussa on iso kasa laskuja ja kuukauden myynti vasta alkamassa. Pitää sietää epävarmuutta ja sitä, että on yksin vastuussa kaikesta. Ei siihen tunteeseen osaa varautua. Sen ymmärtää varmasti vain toinen yrittäjä."

Tukea tärkeisiin pohdintoihin

Kun mieli kiertää kehää, Tokola hakee sparrausta. Mentorina on toiminut toimialan tunteva entinen kollega. Tukea tulee myös eri alojen yrittäjiltä, yhteistyökumppaneilta ja ystäviltä. Ajankohtaisia puheenaiheita ovat miestenvalikoiman kasvattaminen sekä verkkokaupan ja muun palvelun kehittäminen.

Yrittäjä punnitsee parhaillaan myös kasvun hintaa vapauden ja vastuun näkökulmasta. Kasvua voisi hakea nykyistä paremmalla kauppapaikalla, mutta se sitoisi laajoihin aukioloaikoihin. Henkilöstön palkkaaminen puolestaan toisi vastuuta muiden ihmisten elannosta. Joka tapauksessa hän haluaisi lähivuosina kaksinkertaistaa liikevaihdon eli nostaa sen noin puoleen miljoonaan euroon.

"Minulle riittäisi, että elätän tällä mukavasti yhden perheen. Olen kyllä myös tyyppi, joka tarvitsee aina uusia haasteita elääkseen", hän myöntää. Ihan jokainen haaste ei ole kuitenkaan tullut toivottuna. Elämänmuutosten rykelmään osui myös avioero."

"Uupumus oli monen asian summa. Aloin rakentaa elämäni palasia ihan alusta", Tokola muistelee.

Iloa itselle sopivasta työstä

Palmroth-Leinolle on tuttua, että valmennukseen tuleva henkilö pyörittää mielessään monenlaisia murheita, joista tyypillisin on ammatillisen epävarmuuden tunne. Hän ohjaakin keskustelun nopeasti niihin hetkiin, jolloin työ on tuottanut iloa ja onnistumisia.

"Sieltä löytyvät ne omat vahvuudet ja osaamiset, ja itsetuntemuksen avulla alkaa löytyä myös uusi suunta. Mikaelan kohdalla on ilo nähdä, että hänen vuosia sitten piirtämänsä unelmatyönkuva on toteutunut melkein täydellisesti", Palmroth-Leino toteaa. Tokola summa tuloksen näin:

"Kun tekee sitä, mistä oikeasti tykkää, elämänlaatu paranee. Työstä tulee enemmän kuin työ, ja innostus näkyy ulospäin. Se myös tarttuu."

Teksti: Marianna Salin
Kuvat: Malou C. ja Elina Palmroth-Leino

 

Elina Palmroth-Leino, uravalmentaja

 

Uravalmentaja Elina Palmroth-Leinolle on tuttua, että valmennukseen tuleva henkilö pyörittää mielessään monenlaisia murheita, joista tyypillisin on ammatillisen epävarmuuden tunne. Hän ohjaakin keskustelun nopeasti niihin hetkiin, jolloin työ on tuottanut iloa ja onnistumisia. 

"Sieltä löytyvät ne omat vahvuudet ja osaamiset, ja itsetuntemuksen avulla alkaa löytyä myös uusi suunta. Mikaelan kohdalla on ilo nähdä, että hänen vuosia sitten piirtämänsä unelmatyönkuva on toteutunut melkein täydellisesti", Palmroth-Leino toteaa.

Mikaela Tokola, Malou C.

"Kävimme läpi työhistoriani eri vaiheita, ja sitä kautta aloin ymmärtää, millainen on oma tapani tehdä töitä ja mitkä ovat vahvuuksiani", Mikaela Tokola kertoo.

Luovuus ja vapaus nousivat keskusteluissa ja harjoitustehtävissä pinnalle, ja samalla myös arvot asettautuivat järjestykseen.

"Tuli yhä selvemmäksi, että työn oli oltava jotain omaa ja itselle merkityksellistä."

 

 


Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  • Esimiestyö yt-tilanteen aikana
  • Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  • 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  • Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  • Rekrytoinnin uudet tuulet
  • Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

Työllä on merkitystä Uracoaching Uracoaching työsuhteen päättyessä Uravalmennus Yksilölliset coaching-palvelut Itsensä johtaminen
Elina Palmroth-Leino, uravalmentaja

 

Uravalmentaja Elina Palmroth-Leinolle on tuttua, että valmennukseen tuleva henkilö pyörittää mielessään monenlaisia murheita, joista tyypillisin on ammatillisen epävarmuuden tunne. Hän ohjaakin keskustelun nopeasti niihin hetkiin, jolloin työ on tuottanut iloa ja onnistumisia. 

"Sieltä löytyvät ne omat vahvuudet ja osaamiset, ja itsetuntemuksen avulla alkaa löytyä myös uusi suunta. Mikaelan kohdalla on ilo nähdä, että hänen vuosia sitten piirtämänsä unelmatyönkuva on toteutunut melkein täydellisesti", Palmroth-Leino toteaa.

Mikaela Tokola, Malou C.

"Kävimme läpi työhistoriani eri vaiheita, ja sitä kautta aloin ymmärtää, millainen on oma tapani tehdä töitä ja mitkä ovat vahvuuksiani", Mikaela Tokola kertoo.

Luovuus ja vapaus nousivat keskusteluissa ja harjoitustehtävissä pinnalle, ja samalla myös arvot asettautuivat järjestykseen.

"Tuli yhä selvemmäksi, että työn oli oltava jotain omaa ja itselle merkityksellistä."

 

 

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiestyö yt-tilanteen aikana
  94. Coaching venyttelee esimiehen mindsettiä
  95. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  96. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  97. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  98. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  99. Fazer sopeutti onnistuneesti
  100. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  101. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  102. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  103. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  104. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  105. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  106. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  107. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  108. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  109. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  110. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  111. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  112. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  113. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  114. Valmentava ote esimiehille
  115. Antoisaa mentorointia aidan yli
  116. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  117. Haasta ajattelusi
  118. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  119. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  120. Coaching avaa mielen muutokselle
  121. Kohti valmentavaa johtamista
  122. Työelämä 2030
  123. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  124. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  125. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  126. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  127. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  128. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  129. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  130. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  131. Innostus tuottaa tulosta
  132. Uudistu rohkeasti
  133. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  134. Outplacement tekee unelmista totta
  135. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  136. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  137. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio