Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Johtaminen ja esimiestyö, 08.08.2016

Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen

Tulevaisuuden työympäristöt ovat johtamisen tuloksellinen väline 

Uuden ajan menestyjäyritysten yksi tunnusmerkki on se, että kaikki mikä vaikuttaa tulokseen - johtaminen, työympäristö, hyvinvointi - kertoo samaa tarinaa. Huipputulosten takana ovat onnelliset työntekijät. Mitä tämä tarkoittaa johtamiselle? Entä millaisia ovat uuden ajan työympäristöt?

Avainsanoja ovat vuorovaikutus, hyvinvointi, vapaus, liike. Tuloksellisuus ja tavoitteellisuus. Muuttuvat tilanteet.

Tulevaisuuden työympäristöt ovat jo täällä. Työympäristöjen asiantuntijan Martelan käyttämä termi Monitilatoimisto kertoo mistä tämän päivän ja huomisen työympäristöissä on kasvavassa määrin kysymys. Erilaiset työskentelyn ja vapaamman oleskelun tilat yhdistyvät kokonaisuuksiksi, joissa nimettyjä työpisteitä ei välttämättä ole. Henkilöstöllä on sen sijaan käytössään yhtiön koko toimitila, jossa voi joka päivä valita ajankohtaisiin työtehtäviin parhaiten soveltuvan tilan.

Työympäristöt ovat samalla konkreettisia johtamisen välineitä, joilla voidaan vaikuttaa yrityksen toimintaan, kehittää ja muuttaa sitä.

"Yritysmaailmassa puhutaan tuloksellisesta ja tavoitteellisesta suorituksesta. Työympäristöön panostaminen on tässä perusasioita. Sillä voi vaikuttaa työn tuottavuuteen ja työhyvinvointiin ja saada aikaan merkittäviä kustannussäästöjä", Ari-Matti Purhonen, Martelan Vice Precident, Business Unit Finland & Sweden & Group Offering, toteaa.

Työn tekemisen tavat muuttuvat vauhdilla ja lähes jokainen yritys pystyy toimimaan pienemmissä tiloissa. Mutta miten työtiloissa huomioidaan työntekijöiden kokemus ja into, ilmassa olevat uudet tuulet ja saadaan maksimoitua ihmisten potentiaali? Nämä ovat kysymyksiä, joiden ääressä Martela työskentelee joka päivä ja joihin se panostaa.

Työhön liittyvien muutosten taustalla näkyy voimakkaasti esimerkiksi hyvinvoinnin merkityksen korostuminen. Se miten yksilöt tekevät valintoja, mitä suostutaan tai ei suostuta tekemään, näkyy myös megatrendeissä.

"Tällä tulee olemaan myös iso vaikutus johtamiseen ja siihen, miten saadaan ihmiset motivoitumaan", Purhonen sanoo.

Parhaat työympäristöt ohjaavat vuorovaikutteisuuteen


Työympäristöjen tehokkuutta ja tuottavuutta tutkittaessa nousee esiin kolme asiaa. Jokainen yritys on erilainen ja siksi vaikkapa monitilakonsepti on jokaisessa yrityksessä erilainen. Tilaa suunniteltaessa tulee ensin tunnistaa työntekijöiden profiilit ja tavat toimia. Näin voidaan ymmärtää tiloihin liittyvät todelliset tarpeet ja löytää niitä palvelevat ratkaisut.

"Aitojen tarpeiden tunnistaminen nostaa todennäköisyyttä tehokkaalle ja tuottavalle ympäristölle", Purhonen sanoo.

Kolmas, tulevaisuuden työympäristöjen ydin, tulee tässä: Tuottavuuden keskiössä on työpöydän sijaan vuorovaikutus. Jos työympäristöjä on perinteisesti rakennettu yksilötyön kautta, nykymaailmassa korostuvat yhteistyö ja vuorovaikutteisuus. Parhaiden tulosten luokse ei ehkä enää vie se, että työtä tehdään yhdestä pisteestä, vaan työympäristöt yhä enemmän ohjaavat kohtaamisiin.

"Tämä on keskeisin asia. Hyvät ja huonot työympäristöt erottaa tutkitusti siitä, miten ne tukevat vuorovaikutteisuutta: ohjaavatko ne siihen vai yksilösuorituksiin. Kun meillä Martelassa purettiin perinteiset osastot ja työpisteet, spontaanien palaverien ja asioiden hoitamisen määrä lisääntyi. Hierarkia madaltui."

Johtaminen on hiipinyt kulmahuoneista keskiöön


Työn tekemisen muutokset heijastuvat johtamiseen. Jos vuorovaikutteisuus ja yhteistyön alueet ovat nykypäivän työympäristöjen keskiössä, siellä on myös johtaminen. Lähes huomaamatta se on hiipinyt kulmahuoneesta keskiöön.

"Hierarkiat muuttuvat ja ammatit muuttuvat, puhutaan verkostotaloudesta. Voi olla että HR-ihminen tulevaisuudessa johtaa yhä enemmän verkostoja, tahoja jotka eivät ole yhtiössä töissä", HRM Partnersin johdon valmentaja Päivi Pentti sanoo.

Digitaalisuus, työn tekemisen monipaikkaisuus ja -aikaisuus, rakenteiden muuttuminen, hierarkian väheneminen, ammattien muuttuminen, tietotyön automatisointi ja uusien töiden syntyminen näkyvät myös johtamisen uusissa käsitteissä. Puhutaan valmentavasta johtamisesta, innostavasta johtamisesta, sisäisen motivaation johtamisesta ja itsensä johtamisesta.

"Yritysten olisi tärkeää tunnistaa oman toimintansa kannalta olennaiset asiat johtamisessa. Mikä on tärkeää ja olennaista tietyssä kehitysvaiheessa ja omalla toimialalla? Monet asiat ympärillä muuttuvat, mutta ihmisten halu kuulua yhteisöön - tarve tulla kuulluksi, arvostetuksi ja mahdollisuus vaikuttaa -säilyy, vaikka sitten virtuaalisesti", Pentti toteaa.

Työelämän muutokset näkyvät myös henkilöstöjohtamisessa ja HR-työn roolissa laajemmin. Henkilöjohtamisen arvostus on yleisesti kasvussa, samoin kiinnostus HR-johdon rooliin ja näkemyksiin johtoryhmätyöskentelyssä. Kun tavoitteena ovat hyvinvoivat ja onnelliset työntekijät, henkilöstötyön linkki tulokseen tiedostetaan aiempaa selkeämmin.

"Kaikki valinnat, joita HR tekee tai jättää tekemättä ihmisiin liittyen, vaikuttavat liiketulokseen. Jos esimerkiksi lähtövaihtuvuus on korkea, siitä tulee kustannuksia. Rohkaisen HR-johtoa ottamaan enemmän tilaa, osallistumaan dialogiin ja heittäytymään asioihin, jotka eivät välttämättä ole mukavuusalueella", Martelan henkilöstöjohtaja Maija Kaski sanoo.

Miten johtaja voi hyödyntää tiloja johtamisessa?


Entä millaista työn johtaminen monitilatoimistossa on käytännössä? Martelan pääkonttorin noin 100 työntekijästä valtaosa työskentelee nykyisin ei-nimetyillä työpisteillä ja valitsee joka päivä tehtäviin parhaiten sopivan paikan. Joskus kollegojen luota, joskus rauhallisemmalta suunnalta, kuten hiljaiset tilat tai erilaiset neuvotteluhuoneet. Omista työpisteistä on luopunut myös yhtiön johto.

Kun työntekijät tulevat aamulla toimistoon, he voivat jättää tavaransa henkilökohtaisiin säilytyslokeroihin. Kaikki muut tilat taloushallinnon ja it:n tiloja lukuun ottamatta ovat yhteisessä käytössä. Itsen johtaminen korostuu.

Kun Martelan nykyinen toimitusjohtaja Matti Rantaniemi aloitti yhtiössä, hän otti tavakseen istua aamuisin sisääntulotilan sohvalla. Tämä osoittautui loistavaksi tavaksi tutustua ihmisiin.

"Hän oli siinä läppärin kanssa, tapasi kaikki talossa työskentelevät hyvin nopeasti ja oppi tuntemaan heidät sitä kautta. Tämä on oiva esimerkki siitä, miten johtaja voi hyödyntää tilaa työssään johtamisen välineenä, Martelan markkinointi- ja vastuullisuusjohtaja Minna Andersson kertoo.

HRM Partnersissa on puolestaan tehty vastikään kokeilu johtamisesta ilman esimiehiä. Ajatuksena on se, että useimmat päätökset luonteeltaan ovat sellaisia, että ne voi tehdä ilman esimiehen muodollista kuittausta.

"Päätösapua saa tarvittaessa ja kokeilun aikana olemme lisänneet vertaiscoachingia. Itsensä johtamisen taito kehittyy tässä mallissa ja kokemukset ovat myönteisiä", Pentti kertoo.

 

Teksti: Pia Sievinen
Kuva: Martela

 

Työympäristöt ovat samalla konkreettisia johtamisen välineitä, joilla voidaan vaikuttaa yrityksen toimintaan, kehittää ja muuttaa sitä.

"Yritysmaailmassa puhutaan tuloksellisesta ja tavoitteellisesta suorituksesta. Työympäristöön panostaminen on tässä perusasioita."

- Ari-Matti Purhonen,  Vice Precident, Business Unit Finland & Sweden & Group Offering, Martela

"Yritysten olisi tärkeää tunnistaa oman toimintansa kannalta olennaiset asiat johtamisessa. Mikä on tärkeää ja olennaista tietyssä kehitysvaiheessa ja omalla toimialalla?

Monet asiat ympärillä muuttuvat, mutta ihmisten halu kuulua yhteisöön - tarve tulla kuulluksi, arvostetuksi ja mahdollisuus vaikuttaa -säilyy, vaikka sitten virtuaalisesti."

-Päivi Pentti, johdon valmentaja, HRM Partners


Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  • Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  • Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  • Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  • Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  • Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  • Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

johtaminen esimiestyö muutosjohtaminen

Työympäristöt ovat samalla konkreettisia johtamisen välineitä, joilla voidaan vaikuttaa yrityksen toimintaan, kehittää ja muuttaa sitä.

"Yritysmaailmassa puhutaan tuloksellisesta ja tavoitteellisesta suorituksesta. Työympäristöön panostaminen on tässä perusasioita."

- Ari-Matti Purhonen,  Vice Precident, Business Unit Finland & Sweden & Group Offering, Martela

"Yritysten olisi tärkeää tunnistaa oman toimintansa kannalta olennaiset asiat johtamisessa. Mikä on tärkeää ja olennaista tietyssä kehitysvaiheessa ja omalla toimialalla?

Monet asiat ympärillä muuttuvat, mutta ihmisten halu kuulua yhteisöön - tarve tulla kuulluksi, arvostetuksi ja mahdollisuus vaikuttaa -säilyy, vaikka sitten virtuaalisesti."

-Päivi Pentti, johdon valmentaja, HRM Partners

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  94. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  95. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  96. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  97. Fazer sopeutti onnistuneesti
  98. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  99. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  100. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  101. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  102. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  103. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  104. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  105. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  106. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  107. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  108. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  109. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  110. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  111. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  112. Valmentava ote esimiehille
  113. Antoisaa mentorointia aidan yli
  114. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  115. Haasta ajattelusi
  116. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  117. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  118. Coaching avaa mielen muutokselle
  119. Kohti valmentavaa johtamista
  120. Työelämä 2030
  121. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  122. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  123. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  124. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  125. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  126. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  127. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  128. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  129. Innostus tuottaa tulosta
  130. Uudistu rohkeasti
  131. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  132. Outplacement tekee unelmista totta
  133. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  134. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  135. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio