Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Johtaminen ja esimiestyö, 17.11.2020

Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali

Esimiestyön sisältöä ja toimintatapoja on syytä arvioida ja kehittää säännöllisin väliajoin. Näin on tehty myös luonnonvaratutkimukseen keskittyvässä tutkimuslaitos Lukessa, jonka palveluksessa on yli 1300 ihmistä. Yhteistyössä HRM Partnersin kanssa syntyi aivan uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali. Sen avulla jokainen lukelainen pääsee pohtimaan kiinnostustaan ja motivaatiotaan esimieheksi.

Esimiestyön sisältö on murroksessa. Luken henkilöstöpalveluiden toisen tiimin esimies Mari Työranta kuvailee muutoksia merkittäviksi.

"Lukessa esimiestehtäviin on hakeuduttu tutkija- ja asiantuntijatehtävistä. Esimiestyöhön liittyy paljon rutiineja kuten erilaisten työaikojen ja lomien hyväksyntää järjestelmissä. Esimiesten on tärkeää olla läsnä, tavoitettavissa ja kysyä, mitä ihmisille kuuluu, erityisesti nyt korona-aikana."

Luken alkutaipaleella mm. strategiakausi määritti sitä, että esimiespaikat avattiin hakuun määräaikaisina. Luken päivitetty strategia astui voimaan vuoden 2020 alusta ja monet vastuuhenkilöiden paikat tulevat loppuvuodesta uudelleen haettavaksi. Esimiestyössä muutos on erityisen merkittävä: aikaisempien määräaikaisten tehtävien päättyessä esimiestehtävistä tulee toistaiseksi voimassa olevia.

Luken henkilöstöpalveluiden Noora Salmisto iloitsee siitä, että esimiestyö on jo vuosien ajan arvioitu Luken henkilöstökyselyssä erinomaiseksi. Se on palkintoa siitä, että esimiestyön sisältöä ja yhtenäisiä toimintatapoja on Lukessa vuosien aikana kehitetty pitkäjänteisesti.

"Tänä keväänä kysyimme lukelaisilta, mitä he odottavat esimiestyöltä", Työranta kertoo.
Lukelaisten odotukset esimiestyölle olivat selkeitä. Niissä korostuivat erityisesti oikeudenmukaisuus, kannustavuus, luottamus, tasapuolisuus, osallistavuus ja tavoitettavuus.

"Lukelainen esimies on edelleen työnantajan edustaja, mutta nyt haluamme huomioida paremmin myös sen, mitä ihmiset esimiehiltään odottavat."

Esimiestyön kehittämisen portaali

Luke on hyödyntänyt kehitystyössään myös ulkopuolisia kumppaneita. Yksi pitkäaikaisista kumppaneista on HRM Partners. Koronakevään keskusteluissa HRM Partnersin asiakkuusvastaava toi esiin mahdollisuuden hyödyntää oppimisalustoja uudenlaiseen, monipuoliseen tekemiseen.

"Mitä jos loisimme yhdessä verkkoportaalin, jossa ihmiset voivat ensin tutustua esimiestyön sisältöihin ja odotuksiin ja vasta sen jälkeen pohtia, löytyykö heitä motivoiva tekeminen esimiestyöstä?" asiakkuusvastaava kysyi.

Ajatus on likipitäen mullistava. Monissa organisaatioissa esimiestehtäviin päätyvä saa tietoa uuden tehtävänsä sisällöstä vasta ensimmäisten esimiestyön viikkojen aikana. Vielä ikävämpää on se, että moni esimies pääsee ensimmäiseen esimiestyön perehdytykseen vasta vuosien kuluttua tehtävän vastaanottamisesta.

Lukessa esimiestyön sisällöt avataan nyt kaikille halukkaille ennen rekrytointiprosessin alkamista.
Keväästä ja kesästä tuli työntäyteinen. HRM Partners auttoi Lukea luomaan verkkoportaalin, jonka nimeksi tuli: "Minustako lukelainen esimies?"

Verkkoportaalin sisällöt rakentuivat aiemmin tehdyn kehitystyön päälle. Lukelaiset arvot ja odotukset esimiestyölle on kuvattu verkkoportaalissa kattavasti. Portaalissa voi tehdä erilaisia harjoituksia ja miettiä, miten omat odotukset kohtaavat esimiestyön vaatimukset. Harjoitukset auttavat tunnistamaan oman motivaation ja vahvuudet esimiestyön näkökulmasta. Verkkoportaali toimii siis lukelaisen esimiestyön yksilöllisenä kehitysohjelmana.

Verkkoportaalista löytyy myös linkki, jonka kautta voi hakea avoinna olevia esimiestehtäviä.
Luken Mari Työranta on tyytyväinen yhteistyöhön HRM Partnersin kanssa.

"Kun esimiestyön kehittämisen verkkoportaalia ideoitiin, en olisi uskonut, että siitä tulee näin iso ja mielekäs kokonaisuus. Työskentely HRM Partnersin kanssa on ollut kaikin puolin sujuvaa ja ammattitaitoista. Emme olisi yksin saaneet tätä yhtä jouhevasti ja nopeasti aikaiseksi, omat resurssit eivät olisi riittäneet."

Kenestä tulee hyvä esimies?

Ihmisten odotukset esimiestyötä kohtaan ovat kasvaneet. HRM Partnersin valmentaja Mari Tasannon mukaan muidenkin organisaatioiden olisi hyvä aika pysähtyä päivittämään esimiestyön sisältöä ja käytäntöjä.

"On edelleen valitettavan yleistä, että esimiestehtävällä palkitaan ihmistä, joka on onnistunut asiantuntijatyössään. Moni ei välttämättä ole innostunut ihmisten johtamisesta, mutta ottaa esimiestehtävän vastaan, koska ajattelee sen kuuluvan uuteen tehtävään", Mari Tasanto kertoo.

"Klassinen esimerkki on, että esimerkiksi kaikista hyvistä myyjistä ei tule automaattisesti hyviä esimiehiä."

Tasanto rohkaiseekin organisaatioita määrittelemään selkeästi, mitä hyvä esimiestyö heillä tarkoittaa. Millaisia ovat halutut esimies- ja johtamisosaamiset ja miten niitä voi kehittää? Avoimuus tuo raikkautta ja uudenlainen teknologia mahdollistaa kaikkien halukkaiden osallistamisen.

"Esimiestyön sisällöstä tulisi voida puhua entistä avoimemmin", Tasanto innostaa. "Luken mallissa ihmiset saavat pohtia soveltuvuuttaan perusteellisesti ennen rekrytointiprosessia. Tämä parantaa varmasti rekrytoinnin lopputulosta."

Avointa ja raikasta puhetta esimiestyöstä

Vaikka verkkoportaali on tärkeä osa esimiesten rekrytointiprosessia, se ei yksin riitä. Pitkäjänteinen ja ennakoiva suunnittelu on mahdollistanut oikea-aikaisen viestinnän.

Luken uudesta esimiesohjelmasta kertova sisäinen infotilaisuus herätti runsaasti kiinnostusta. Osallistujia oli yli 100 ja tallenteen pääsivät katsomaan nekin, joille infon ajankohta ei sopinut. Infon jälkeen valmennusportaalin ilmoittautumislinkki lähetettiin kaikille 1300:lle lukelaisille.

Mari Työranta kertoo, että aikaisempaa kokemusta esimiestyöstä ei edellytetä.

"Haluamme rohkaista nykyisiä esimiehiä jatkamaan, mutta tiedämme, että osalla nykyisiä esimiehiä on muitakin suunnitelmia. Siksi haluamme löytää myös niitä esimiestyöstä kiinnostuneita henkilöitä, jotka vielä pohtivat omaa kyvykkyyttään ja sopivuuttaan."

Työranta kollegoineen on valmistautunut myös siihen, että uudet esimiehet tarvitsevat tukea työhönsä.

"Toteutamme varsin kattavan perehdytys- ja valmennusohjelman esimiestyöhön vuoden 2021 aikana. Jos esimiestyön perusosaamiset ja omat vahvuudet ovat riittävällä tasolla ja tehtävä kiinnostaa, onnistumisen edellytykset meillä ovat hyvät."

Avoin viestintä antaa ihmisille mahdollisuuden pysähtyä miettimään, minkälainen ura rakentuu omien vahvuuksien pohjalta.

"Esimiestyön tärkein kysymys lienee tämä: 'Haluanko auttaa muita ihmisiä onnistumaan?'" Mari Tasanto HRM Partnersilta muistuttaa.

Teksti: Minna Sütö
Kuva: Dreamstime-kuvapankki

 

 

Luonnonvarakeskus


Vuonna 2015 perustettu Luonnonvarakeskus eli Luke on maa- ja metsätalousministeriön alainen tutkimuslaitos, joka tekee työtä luonnonvarojen kestävän käytön ja biotalouden edistämiseksi.

Luken vahvuus on luonnonvarojen kestävän tuotannon ja hyödyntämisen osaaminen sekä syvä raaka-aineiden tuntemus, lisäksi sillä on ainutlaatuinen tutkimusinfrastuktuuri.

Tutkimus- ja asiantuntijaorganisaation historia ulottuu 1800-luvulle, se toimii 25 paikkakunnalla ja sen palveluksessa on noin 1300 ihmistä. 

 


Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  • Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  • Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  • Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  • Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  • Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

Esimiestyö Esimiesvalmennus Johtamisen kehittäminen

Luonnonvarakeskus


Vuonna 2015 perustettu Luonnonvarakeskus eli Luke on maa- ja metsätalousministeriön alainen tutkimuslaitos, joka tekee työtä luonnonvarojen kestävän käytön ja biotalouden edistämiseksi.

Luken vahvuus on luonnonvarojen kestävän tuotannon ja hyödyntämisen osaaminen sekä syvä raaka-aineiden tuntemus, lisäksi sillä on ainutlaatuinen tutkimusinfrastuktuuri.

Tutkimus- ja asiantuntijaorganisaation historia ulottuu 1800-luvulle, se toimii 25 paikkakunnalla ja sen palveluksessa on noin 1300 ihmistä. 

 

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiestyö yt-tilanteen aikana
  94. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  95. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  96. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  97. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  98. Fazer sopeutti onnistuneesti
  99. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  100. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  101. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  102. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  103. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  104. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  105. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  106. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  107. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  108. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  109. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  110. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  111. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  112. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  113. Valmentava ote esimiehille
  114. Antoisaa mentorointia aidan yli
  115. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  116. Haasta ajattelusi
  117. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  118. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  119. Coaching avaa mielen muutokselle
  120. Kohti valmentavaa johtamista
  121. Työelämä 2030
  122. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  123. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  124. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  125. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  126. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  127. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  128. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  129. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  130. Innostus tuottaa tulosta
  131. Uudistu rohkeasti
  132. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  133. Outplacement tekee unelmista totta
  134. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  135. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  136. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio