Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Hyvä työelämä, 26.02.2015

Uudistu rohkeasti

Vanhojen tiimirakenteiden tilalle on otettu sparrausparit, sisäiset coachit ja hankekohtaiset pop-up -tiimit.

HRM Partners on muokannut aiempaa matriisiorganisaatiotaan selkeämmäksi ja luopunut samalla esimiehistään. Rohkeisiin muutoksiin ryhdyttiin henkilöstön ilmapiirikyselyn innoittamana. Työntekijät ovat ottaneet muutokset kohti uutta yhteistä matkaa innostuneesti vastaan.

HRM Partnersin toimitusjohtaja Anitta Niemelä toteaa, että organisaation uudistamista oli mietitty jo ennen ilmapiirikyselyä, mutta kyselyn tulokset auttoivat uudistuksen suunnittelussa.

- Tulosten perusteella toimintaamme kaivattiin enemmän selkeyttä. Myös kysymykset tehtävien vastuista ja esimiehisyydestä nousivat esiin, samoin provisiopalkkauksen yhdenmukaistamiseen liittyvät uudistamistarpeet, Niemelä kertoo.

Uudistettu organisaatio on aiempaa fokusoidumpi ja selkeämpi

- Nyt meillä on yksi myynnin johtaja ja kaksi asiakasratkaisujen johtajaa outplacement-toimintoja ja johtamisen kehittämisen palveluja varten. Myös liiketoiminnan tukitoimintoja on muokattu uuden toimintamallin mukaisesti, Niemelä sanoo.

Uutta on myös esimiehetön toimintaympäristö, mikä kuulostaa radikaalilta ratkaisulta asiantuntijaorganisaatiolle, joka on erikoistunut valmentamaan esimiehiä. Vanhojen tiimirakenteiden tilalle on otettu sparrausparit, sisäiset coachit ja hankekohtaiset pop-up -tiimit.

- Vastaan itse toimitusjohtajana nyt lakisääteisistä esimiestehtävistä, kuten työhyvinvoinnista tai työturvallisuudesta, Niemelä toteaa.

Hän uskoo että uudistusten myötä toiminnan selkeyttäminen lisää myös toiminnan läpinäkyvyyttä, mikä edistää kaikkien työntekijöiden vastuunottoa.

- Nyt meillä on entistä enemmän tekemisen meininki, asioihin tartutaan heti ja päätöksiä tehdään, ei vain suunnitella tai jätetä asioita odottamaan, Niemelä sanoo.

Ihmiset heti mukaan muutosta luomaan

Organisaatiouudistuksen onnistuneen läpiviennin varmistamiseksi koko henkilöstö otettiin alusta alkaen mukaan toiminnan suunnitteluun ja kehittämiseen. Työntekijät ovat motivoituneita kohtaamaan muutoksen, kun he ovat päässeet itse vaikuttamaan muutoksen suuntaan.

- Perustimme neukkariimme Pääjohtajan-huoneen, jonka pöydän ääressä jokainen työntekijä sai vuorollaan määritellä, miten johtajan roolissa kehittäisi yrityksemme toimintatapoja. Lisäksi tapasin jokaisen työntekijän henkilökohtaisesti ja keräsin heiltä ideoita ja näkemyksiä toimintatavoistamme, Niemelä sanoo.
Kerätyn palautteen perusteella organisaatiotyöryhmä jäsensi ideoista SWOT-mallin avulla uuden toimintamallin.

- Uuden toimintamallin sisäistämisessä ja läpiviennissä Nuuksiossa järjestetyillä kehityspäivillä oli tärkeä rooli. Tapahtuma vahvisti yhdessä tekemistä ja me-henkeä. Kun yhdessä irrottaudutaan tutuista ympyröistä normaalista poikkeaviin olosuhteisiin, on samalla helpompaa luopua tutuista työrooleista ja nähdä asiat uudella tavalla, Niemelä sanoo.

Erilaisuus on hyve

Niemelän mukaan ensituntuma uudistuksesta on ollut innostunut, joskin vielä on liian aikaista puhua käytännön tuloksista.

- Myynnin johtaminen on jo nyt jämäköitynyt. Asiakasratkaisujen puolella uusien palvelujen kehittäminen on edistynyt, mikä auttaa valmennustyötä tekevien ihmisten arkea. Johtamisen näkökulmasta on tärkeä huolehtia, että näin ison uudistuksen yhteydessä taataan myös, että yhteistyö johtoryhmän ja muun organisaation välillä sujuu saumattomasti, Niemelä sanoo.

Hänen mukaansa on tärkeää, että yritykset uskaltavat kyseenalaistaa nykyiset toimintatapansa oman kilpailukykynsä ylläpitämiseksi ja vahvistamiseksi sekä miettivät, miten asioita voisi tehdä tulevaisuudessa toisin. Jos ollaan vain tyytyväisiä ja toimitaan samalla tavalla kuin ennenkin, jämähdetään helposti paikalleen.

Kannattaa rohkeasti kokeilla uusia tapoja, testata niiden toimivuutta ja arvioida sitten, miten käyttökelpoisia ne ovat. Kaikki meistä haluavat menestyä työssään ja tehdä asiat laadukkaasti. On hyvä ymmärtää ihmisten erilaisuutta. Pidämme eri asioista ja toimimme eri tavalla, mikä edellyttää uudenlaista johtajuutta. Uudistusten toteutumista kannattaa myös seurata koko ajan proaktiivisesti, että asiat etenevät toivottuun suuntaan. Mittarit kertovat vasta jälkeenpäin työtyytyväisyyden tai myynnin kehittymisestä, Niemelä sanoo.

Tavoitteena oman toiminnan ja yhteispelin tasapaino

HRM Partnersin valmentaja, osakas Vesa Kangasperko painottaa itseohjautuvuuden ja yhdessä tekemisen tasapainon merkitystä uudessa toimintamallissa.

- Opettelemme parhaillaan toimimaan uudessa moodissa ilman esimiehiä. Silloin keskeiseksi tulee se, miten hyvin kukin johtaa omaa toimintaansa. Tärkeää on muistaa myös yhteistyö näin isona asiantuntijaorganisaationa. Mielestäni etsimmekin tällä hetkellä hyvää tasapainoa itseohjautuvuuden ja yhdessä tekemisen välillä. Tilanne on vähän kuin lentopallossa. Yhden pelaajan virheellinen pallon käsittely voi tuottaa suoraan pisteen vastustajalle. Toisaalta vasta jokaisen pelaajan panos ja joukkueelle pelaaminen mahdollistaa koko joukkueen menestyksen.

 

Teksti: Olli Manninen

On tärkeää, että yritykset uskaltavat kyseenalaistaa nykyiset toimintatapansa oman kilpailukykynsä ylläpitämiseksi ja vahvistamiseksi sekä miettivät, miten asioita voisi tehdä tulevaisuudessa toisin.

 

Jos ollaan vain tyytyväisiä ja toimitaan samalla tavalla kuin ennenkin, jämähdetään helposti paikalleen.

 

HRM Partnersin organisaatiomuutos

Organisaatiouudistuksen onnistuneen läpiviennin varmistamiseksi koko henkilöstö otettiin alusta alkaen mukaan toiminnan suunnitteluun ja kehittämiseen.

Työntekijät ovat motivoituneita kohtaamaan muutoksen, kun he ovat päässeet itse vaikuttamaan muutoksen suuntaan.

"Nyt meillä on entistä enemmän tekemisen meininki, asioihin tartutaan heti ja päätöksiä tehdään, ei vain suunnitella tai jätetä asioita odottamaan", toimitusjohtaja Anitta Niemelä (kuvassa keskellä) sanoo. 


Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  • Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  • Silta uudistuvaan työelämään
  • Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  • Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  • Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

Johtaminen Esimiestyö organisaatiomuutos

On tärkeää, että yritykset uskaltavat kyseenalaistaa nykyiset toimintatapansa oman kilpailukykynsä ylläpitämiseksi ja vahvistamiseksi sekä miettivät, miten asioita voisi tehdä tulevaisuudessa toisin.

 

Jos ollaan vain tyytyväisiä ja toimitaan samalla tavalla kuin ennenkin, jämähdetään helposti paikalleen.

 

HRM Partnersin organisaatiomuutos

Organisaatiouudistuksen onnistuneen läpiviennin varmistamiseksi koko henkilöstö otettiin alusta alkaen mukaan toiminnan suunnitteluun ja kehittämiseen.

Työntekijät ovat motivoituneita kohtaamaan muutoksen, kun he ovat päässeet itse vaikuttamaan muutoksen suuntaan.

"Nyt meillä on entistä enemmän tekemisen meininki, asioihin tartutaan heti ja päätöksiä tehdään, ei vain suunnitella tai jätetä asioita odottamaan", toimitusjohtaja Anitta Niemelä (kuvassa keskellä) sanoo. 

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiestyö yt-tilanteen aikana
  94. Coaching venyttelee esimiehen mindsettiä
  95. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  96. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  97. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  98. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  99. Fazer sopeutti onnistuneesti
  100. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  101. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  102. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  103. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  104. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  105. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  106. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  107. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  108. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  109. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  110. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  111. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  112. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  113. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  114. Valmentava ote esimiehille
  115. Antoisaa mentorointia aidan yli
  116. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  117. Haasta ajattelusi
  118. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  119. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  120. Coaching avaa mielen muutokselle
  121. Kohti valmentavaa johtamista
  122. Työelämä 2030
  123. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  124. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  125. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  126. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  127. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  128. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  129. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  130. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  131. Innostus tuottaa tulosta
  132. Uudistu rohkeasti
  133. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  134. Outplacement tekee unelmista totta
  135. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  136. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  137. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio