Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä

Valmennukseen osallistuneita inspiroivat myös valmennuksessa käsitellyt työelämän murroksen isot megatrendit, kuten digitalisaatio, robotisaatio tai virtuaaliset työympäristöt.

HRM Partnersin Vaikuttavan esimiestyön valmennukseen osallistuneet henkilöt arvostavat erityisesti valmennuksen käytännön harjoituksia ja vertaistukea. Myös tuoreimmat näkemykset työelämän murroksen vaikutuksista esimiestyöhön herättävät innostusta.

TVO:n tietohallinnon palvelupäällikkö Petri Kuosmanen osallistui viime keväänä Vaikuttavan esimiestyön valmennukseen ja sanoo valmennuksen tulosten näkyvän jo vuoden lopulla TVO:ssa toteutettujen johtamisen ja muutoksen mittaustutkimuksissa.

"Tutkimustulosten mukaan olen oppinut antamaan aiempaa paremmin palautetta alaisilleni", Kuosmanen toteaa.

Kymmenen vuotta TVO:ssä työskennelleellä Kuosmasella on johdettavanaan 11 omaa alaista ja 10 konsulttia.Vaikuttavan esimiestyön valmennuksen rikkaimpana antina hän pitää käytännön harjoituksia, joissa käytiin läpi esimiestyön erilaisia haasteita.

"Sain paljon hyviä vinkkejä, miten toimia vuorovaikutustilanteissa, motivoida henkilöstöä tai antaa palautetta. Olen voinut soveltaa näiden harjoitusten oppeja arjen esimiestyössä", hän sanoo.

Vaikuttavan esimiestyön valmennuksen opit ovat virittäneet myös paljon keskustelua talon sisällä, sillä TVO:ssa panostetaan tällä hetkellä vahvasti henkilöjohtamisen kehittämiseen.

"Asiapuolen prosessit ovat meillä hyvin ohjeistettuja. Nyt haluamme kehittää henkilöjohtamisen prosessit samalle tasolle", hän sanoo.

Esimiehen monet roolit avautuivat

Varman maksukäsittelypäällikkö Mikko Metsäruusi osallistui Vaikuttavan esimiestyön valmennukseen myös viime keväänä, kun hän oli ehtinyt olla esimiestehtävissä vasta pari kuukautta.

"Ajoitus oli täydellinen ja odotukset korkealla valmennuksen sisällöstä. Olin jo ennakkoon tutustunut valmentavan johtamisen teemoihin ja lähdin innokkaana mukaan oppimaan uutta", Metsäruusi sanoo.

Yhdentoista henkilön tiimiä vetävä Meträruusi kertoo olevansa enemmän kuin vaikuttunut HRM Partnersin järjestämän valmennuksen sisällöstä.

"Valmennus avasi ensinnäkin ymmärtämään, miten erilaisia rooleja esimiehellä voi olla eri tilanteissa. Omasta liiketoiminnasta vastaava esimies on myös valmentaja, rinnalla kulkija, työnantajan edustaja, tulkitsija tai mielipidevaikuttaja", Metsäruusi kuvailee.

Harjoittelu tekee mestarin

Metsäruusin mukaan valmennukseen liittyneet käytännön harjoitukset olivat erittäin hyödyllisiä, sillä ne saivat valmennukseen osallistuneet henkilöt pohtimaan keskenään asioita ja miettimään esimiehen toimintatapoja eri tilanteissa.

"Eräänlainen Ahaa-elämys oli myös oivaltaa, ettei esimiehen työ ole mitään rakettitiedettä. Esimiestaitoja voi kehittää harjoittelemalla niitä paljon", Metsäruusi toteaa.

Vaikuttavan esimiestyön valmennukseen liittyvää henkilökohtainen vahvuuskartoitus terävöitti Metsäruusin omaa itsetuntemusta ja näkemyksiä taidoistaan.

"Sain hyviä eväitä oman osaamiseni kehittämiseen. Pyrin jatkossa ideoimaan enemmän uusia vaihtoehtoja pulmia ratkottaessa", hän sanoo.

Kokonaisvaltainen valaistuminen

Suomen Sokerin tietohallintopäällikkö Sanna Nordström tarttui heti tilaisuuteen osallistua esimiesvalmennukseen, kun hänen työnantajansa tätä hänelle ehdotti.

"Olen työskennellyt useita vuosia asiantuntijatehtävissä, mutta en ole koskaan ollut esimiesasemassa. Kaipasin todella rautaisannoksen tietoa, mitä kaikkea esimieheltä odotetaan. Ahmin avoimin mielin valmennuksen sisältöä, mikä on auttanut minua merkittävästi esimiestyön arjessa", Nordström sanoo.

Hän kuvailee Vaikuttavan esimiestyön valmennusta kokonaisvaltaiseksi valaistumiseksi.

"Ajatusmaailmani meni kokonaan uusiksi. Ymmärsin, että esimiehen rooli ratkaisee, miten yrityksen strategiset tavoitteet jalkautuvat esimiehen omalle osastolle ja synnyttää siten tuloksia yhdessä henkilöstön kanssa", Nordström kertoo.

Myös hänen ajanhallintansa on muuttunut. Siirtymä itsenäisen asiantuntijan roolista esimieheksi vaatii uudenlaista tasapainottelua eri tehtävien välillä. Nordström on halunnut kehittää myös toimintamalleja läsnäolonsa vahvistamiseksi.

"Sovimme yhdessä alaiseni kanssa, että pidämme säännöllisen kuukausipalaverin, jossa käsittelemme keskittyneesti yhdessä tekemisen kysymyksiä. Silloin on tärkeää, että osaan olla läsnä ja meillä on rauhallinen hetki keskustella syvällisemmin asioista", hän sanoo.

Vertaistuki tärkeää

Kaikki kolme valmennukseen osallistunutta esimiestä korostaa valmennuksen vertaistuen tärkeyttä. Heidän mielestään on ollut avartavaa huomata, että esimiestyöhön liittyvät haasteet ovat samankaltaisia toimialasta tai yrityskoosta riippumatta.

"Yksi valmennuksemme kulmakiviä on tuoda mukaan osallistujia eri yrityksistä ja toimialoilta. Näin ryhmiin syntyy moninaisuutta ja kokemuksellisuutta, kun mukana on esimiehiä eri yrityksistä ja toimialoilta urapolkujen eri vaiheilta", sanoo HRM Partnersin valmentaja Vesa Kangasperko.

Valmennukseen osallistuneita inspiroivat myös valmennuksessa käsitellyt työelämän murroksen isot megatrendit, kuten digitalisaatio, robotisaatio tai virtuaaliset työympäristöt.

"Työelämän murros heijastuu väistämättä myös esimiehen tehtäviin. Kehitämme koko ajan valmennustemme sisältöjä vastaamaan näihin uusiin haasteisiin. Vaikka työelämä muuttuu, vaaditaan esimieheltä jatkossakin monipuolisia taitoja ihmisten kohtaamisessa. Vuorovaikutustaidot hallitseva esimies johtaa inspiroituneesti ja saa aikaan tuloksia ja muutoksia ilman käskyttämisen pakkoa", Kangasperko sanoo.

Teksti: Olli Manninen
Kuva: Dreamstime

Lue lisää valmennuksesta