Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Johtaminen ja esimiestyö, 13.02.2018

Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä

Valmennukseen osallistuneita inspiroivat myös valmennuksessa käsitellyt työelämän murroksen isot megatrendit, kuten digitalisaatio, robotisaatio tai virtuaaliset työympäristöt.

HRM Partnersin Vaikuttavan esimiestyön valmennukseen osallistuneet henkilöt arvostavat erityisesti valmennuksen käytännön harjoituksia ja vertaistukea. Myös tuoreimmat näkemykset työelämän murroksen vaikutuksista esimiestyöhön herättävät innostusta.

TVO:n tietohallinnon palvelupäällikkö Petri Kuosmanen osallistui viime keväänä Vaikuttavan esimiestyön valmennukseen ja sanoo valmennuksen tulosten näkyvän jo vuoden lopulla TVO:ssa toteutettujen johtamisen ja muutoksen mittaustutkimuksissa.

"Tutkimustulosten mukaan olen oppinut antamaan aiempaa paremmin palautetta alaisilleni", Kuosmanen toteaa.

Kymmenen vuotta TVO:ssä työskennelleellä Kuosmasella on johdettavanaan 11 omaa alaista ja 10 konsulttia.Vaikuttavan esimiestyön valmennuksen rikkaimpana antina hän pitää käytännön harjoituksia, joissa käytiin läpi esimiestyön erilaisia haasteita.

"Sain paljon hyviä vinkkejä, miten toimia vuorovaikutustilanteissa, motivoida henkilöstöä tai antaa palautetta. Olen voinut soveltaa näiden harjoitusten oppeja arjen esimiestyössä", hän sanoo.

Vaikuttavan esimiestyön valmennuksen opit ovat virittäneet myös paljon keskustelua talon sisällä, sillä TVO:ssa panostetaan tällä hetkellä vahvasti henkilöjohtamisen kehittämiseen.

"Asiapuolen prosessit ovat meillä hyvin ohjeistettuja. Nyt haluamme kehittää henkilöjohtamisen prosessit samalle tasolle", hän sanoo.

Esimiehen monet roolit avautuivat

Varman maksukäsittelypäällikkö Mikko Metsäruusi osallistui Vaikuttavan esimiestyön valmennukseen myös viime keväänä, kun hän oli ehtinyt olla esimiestehtävissä vasta pari kuukautta.

"Ajoitus oli täydellinen ja odotukset korkealla valmennuksen sisällöstä. Olin jo ennakkoon tutustunut valmentavan johtamisen teemoihin ja lähdin innokkaana mukaan oppimaan uutta", Metsäruusi sanoo.

Yhdentoista henkilön tiimiä vetävä Meträruusi kertoo olevansa enemmän kuin vaikuttunut HRM Partnersin järjestämän valmennuksen sisällöstä.

"Valmennus avasi ensinnäkin ymmärtämään, miten erilaisia rooleja esimiehellä voi olla eri tilanteissa. Omasta liiketoiminnasta vastaava esimies on myös valmentaja, rinnalla kulkija, työnantajan edustaja, tulkitsija tai mielipidevaikuttaja", Metsäruusi kuvailee.

Harjoittelu tekee mestarin

Metsäruusin mukaan valmennukseen liittyneet käytännön harjoitukset olivat erittäin hyödyllisiä, sillä ne saivat valmennukseen osallistuneet henkilöt pohtimaan keskenään asioita ja miettimään esimiehen toimintatapoja eri tilanteissa.

"Eräänlainen Ahaa-elämys oli myös oivaltaa, ettei esimiehen työ ole mitään rakettitiedettä. Esimiestaitoja voi kehittää harjoittelemalla niitä paljon", Metsäruusi toteaa.

Vaikuttavan esimiestyön valmennukseen liittyvää henkilökohtainen vahvuuskartoitus terävöitti Metsäruusin omaa itsetuntemusta ja näkemyksiä taidoistaan.

"Sain hyviä eväitä oman osaamiseni kehittämiseen. Pyrin jatkossa ideoimaan enemmän uusia vaihtoehtoja pulmia ratkottaessa", hän sanoo.

Kokonaisvaltainen valaistuminen

Suomen Sokerin tietohallintopäällikkö Sanna Nordström tarttui heti tilaisuuteen osallistua esimiesvalmennukseen, kun hänen työnantajansa tätä hänelle ehdotti.

"Olen työskennellyt useita vuosia asiantuntijatehtävissä, mutta en ole koskaan ollut esimiesasemassa. Kaipasin todella rautaisannoksen tietoa, mitä kaikkea esimieheltä odotetaan. Ahmin avoimin mielin valmennuksen sisältöä, mikä on auttanut minua merkittävästi esimiestyön arjessa", Nordström sanoo.

Hän kuvailee Vaikuttavan esimiestyön valmennusta kokonaisvaltaiseksi valaistumiseksi.

"Ajatusmaailmani meni kokonaan uusiksi. Ymmärsin, että esimiehen rooli ratkaisee, miten yrityksen strategiset tavoitteet jalkautuvat esimiehen omalle osastolle ja synnyttää siten tuloksia yhdessä henkilöstön kanssa", Nordström kertoo.

Myös hänen ajanhallintansa on muuttunut. Siirtymä itsenäisen asiantuntijan roolista esimieheksi vaatii uudenlaista tasapainottelua eri tehtävien välillä. Nordström on halunnut kehittää myös toimintamalleja läsnäolonsa vahvistamiseksi.

"Sovimme yhdessä alaiseni kanssa, että pidämme säännöllisen kuukausipalaverin, jossa käsittelemme keskittyneesti yhdessä tekemisen kysymyksiä. Silloin on tärkeää, että osaan olla läsnä ja meillä on rauhallinen hetki keskustella syvällisemmin asioista", hän sanoo.

Vertaistuki tärkeää

Kaikki kolme valmennukseen osallistunutta esimiestä korostaa valmennuksen vertaistuen tärkeyttä. Heidän mielestään on ollut avartavaa huomata, että esimiestyöhön liittyvät haasteet ovat samankaltaisia toimialasta tai yrityskoosta riippumatta.

"Yksi valmennuksemme kulmakiviä on tuoda mukaan osallistujia eri yrityksistä ja toimialoilta. Näin ryhmiin syntyy moninaisuutta ja kokemuksellisuutta, kun mukana on esimiehiä eri yrityksistä ja toimialoilta urapolkujen eri vaiheilta", sanoo HRM Partnersin valmentaja Vesa Kangasperko.

Valmennukseen osallistuneita inspiroivat myös valmennuksessa käsitellyt työelämän murroksen isot megatrendit, kuten digitalisaatio, robotisaatio tai virtuaaliset työympäristöt.

"Työelämän murros heijastuu väistämättä myös esimiehen tehtäviin. Kehitämme koko ajan valmennustemme sisältöjä vastaamaan näihin uusiin haasteisiin. Vaikka työelämä muuttuu, vaaditaan esimieheltä jatkossakin monipuolisia taitoja ihmisten kohtaamisessa. Vuorovaikutustaidot hallitseva esimies johtaa inspiroituneesti ja saa aikaan tuloksia ja muutoksia ilman käskyttämisen pakkoa", Kangasperko sanoo.

Teksti: Olli Manninen
Kuva: Dreamstime

Lue lisää valmennuksesta

"Valmennus avasi ensinnäkin ymmärtämään, miten erilaisia rooleja esimiehellä voi olla eri tilanteissa. Omasta liiketoiminnasta vastaava esimies on myös valmentaja, rinnalla kulkija, työnantajan edustaja, tulkitsija tai mielipidevaikuttaja."

Mikko Metsäruusi, Varma

"Ajatusmaailmani meni kokonaan uusiksi. Ymmärsin, että esimiehen rooli ratkaisee, miten yrityksen strategiset tavoitteet jalkautuvat esimiehen omalle osastolle ja synnyttää siten tuloksia yhdessä henkilöstön kanssa."

Sanna Nordström, Suomen Sokeri


Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  • Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  • Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  • Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  • Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  • Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  • Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

Esimiestyö Työelämän murros Esimiesvalmennus Johtamisen kehittäminen

"Valmennus avasi ensinnäkin ymmärtämään, miten erilaisia rooleja esimiehellä voi olla eri tilanteissa. Omasta liiketoiminnasta vastaava esimies on myös valmentaja, rinnalla kulkija, työnantajan edustaja, tulkitsija tai mielipidevaikuttaja."

Mikko Metsäruusi, Varma

"Ajatusmaailmani meni kokonaan uusiksi. Ymmärsin, että esimiehen rooli ratkaisee, miten yrityksen strategiset tavoitteet jalkautuvat esimiehen omalle osastolle ja synnyttää siten tuloksia yhdessä henkilöstön kanssa."

Sanna Nordström, Suomen Sokeri

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  94. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  95. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  96. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  97. Fazer sopeutti onnistuneesti
  98. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  99. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  100. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  101. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  102. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  103. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  104. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  105. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  106. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  107. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  108. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  109. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  110. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  111. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  112. Valmentava ote esimiehille
  113. Antoisaa mentorointia aidan yli
  114. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  115. Haasta ajattelusi
  116. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  117. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  118. Coaching avaa mielen muutokselle
  119. Kohti valmentavaa johtamista
  120. Työelämä 2030
  121. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  122. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  123. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  124. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  125. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  126. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  127. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  128. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  129. Innostus tuottaa tulosta
  130. Uudistu rohkeasti
  131. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  132. Outplacement tekee unelmista totta
  133. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  134. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  135. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio