Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Hyvä työelämä, 21.08.2019

Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?

Mitä jos yritys suuntaisi omat kyvykkyytensä edistääkseen kestävää kehitystä, visioi Paula Kilpinen.

Vastuullisuus on noussut rakettimaisesti otsikoihin viimeisen vuoden aikana. Yritykset liputtavat kilpaa vastuullisuuttaan, moni järjestö on nimennyt sen vuoden teemaksi ja eduskuntavaalitkin ehdittiin julistaa ilmastovaaleiksi. Viime syksynä julkaistu IPCC-raportti tarjosi meille rationaalisia faktoja siitä, että maapallomme ekologinen kello tikittää kuin aikapommi. Samaan aikaan Greta Thunberg vetoaa tunteisiimme ja on saanut fanikseen yhtä lailla monen päättäjän kuin perheen nuorenkin. Ainakin jotkut meistä kokevat jo ilmastoahdistusta ja sitäkin useampi on ryhtynyt ilmastotekoihin jännittäessään Gretan Atlantin ylitystä ja sitä, onnistuuko tämä 16-vuotias pokkaamaan itselleen Nobelin rauhanpalkinnon. Edes meille suomalaisille tyypillinen naapurikateus ei tunnu meitä vaivaavan, niin haltioituneita olemme tämän nuoren ruotsalaisen edesottamuksista.

Vaikka huomio on ollut ekologisessa vastuullisuudessa - onhan meille vain yksi maapallo - olemme entistä valveutuneempia myös sosiaalisen ja taloudellisen vastuullisuuden edessä. Haluamme, että yritykset toimivat entistä vastuullisemmin ja eettisemmin, oli kyse sitten vanhustenhoidosta tai sopeutustilanteista yrityksen tuloksen parantamiseksi. Meitä ei tyydytä enää se, että yritykset haluavat tuottaa osakkeenomistajille lisää osinkoja, vaan haluamme että yritykselle on itseään suurempi tarkoitus, tai kuten muodikkaasti sanotaan, yrityksen "purpose". Haluamme tulla kohdatuksi ihmisinä, emme kuluttajina, ja haistamme kauas onko tämä yrityksen ylevä tarkoitus vain päälle liimattu markkinointikikka vai aidosti yrityksen henkilökuntaa ja johtoa sitouttava tahtotila.

Miten yhdistää yrityksen menestys ja kestävä kehitys?

Tänä päivänä näemme yritykset usein pääosin voittoa tavoittelevina toimijoina, joiden tarkoitus on maksimoida osakkeenomistajille tuottamansa osingot. Entä jos näkisimme yritykset toimijoina, joilla on resurssit ja mahdollisuus mobilisoida työntekijöiden osaaminen taloudellisen menestyksen lisäksi yhteiskunnalliseen vaikuttavuuteen? Siinä missä ihmiset päihittävät robotit empatiakyvyssä ja kontekstisidonnaisessa ajattelussa, voisivatko yritykset päihittää markkinavoimat vastuullisuudessa ja yhteiskunnallisessa vaikuttavuudessa? Entä jos yritysten toiminta ei perustuisikaan resurssien optimointiin ja tuloksen maksimointiin, vaan yritysten tavoitteita ohjaisi entistä vahvemmin ekologisesti, sosiaalisesti ja taloudellisesti kestävä toiminta? Vastuullisen sijoittamisen kasvu on signaali siitä, ettei sijoittajankaan vaakakupissa paina ainoastaan taloudelliset kriteerit.

Tällä viikolla yhdysvaltalaisten yritysten johtajat nousivat otsikoihin kannanotollaan ettei yrityksen tarkoitus ole vain palvella osakkeenomistajia, vaan laajemminkin eri sidosryhmiä. Tämän kannanoton takana on Business Roundtable, johon kuuluu 200 yrityksen, mm. Applen, Amazonin, Walmartin, Pepsin ja JP Morgan Chasen toimitusjohtajat. Järjestö listasi yritysten tavoitteeksi myös investoida työntekijöidensä palkkoihin ja koulutukseen, suojella ympäristöä, sekä toimia eettisesti muun muassa alihankkijoitaan kohtaan. Jäämme mielenkiinnolla seuraamaan, miten nämä tavoitteet realisoituvat yritysten toiminnaksi.

Kyvykkyyksillä vastuullisuutta

Tänä päivänä isoilla monikansallisilla yrityksillä voi olla käytössään isommat resurssit, ja sitä kautta enemmän taloudellista vaikutusvaltaa kuin monella valtiolla. Sillä mihin yritys suuntaa resurssinsa, on merkittävä yhteiskunnallinen vaikutus. Ja vielä suurempi merkitys on sillä mihin yritys valjastaa kyvykkyytensä. Yritysten tärkeimmät kyvykkyydet määrittelevät sen mistä yritys on tunnettu, ja mihin sillä on uniikkia osaamista. Kyvykkyydet ovat yhdistelmä osaamista, prosesseja, resursseja, dataa ja tietoa. Koska kyse on usein vuosien aikana kumuloituneesta kollektiivisesta tietotaidosta ja yrityksen tavata toimia, on kyvykkyyksiä vaikea kopioida.

Yrityksen kyvykkyydet synnyttävät innovaatioita ja voivat mullistaa toimialaa. 1990-luvulla Nokia muutti merkittävästi matkapuhelintoimialaa kyvykkyyksillä, jotka mahdollistivat matkapuhelinten muuntautumisen kuluttajatuotteiksi Connecting People-vision mukaisesti. Sekä matkapuhelimilla että Internetillä on ollut merkittävä rooli sekä demokratian että kehittyvien maiden vaurastumisen mahdollistajina. Apple teki vastaavan mullistuksen 15 vuotta myöhemmin omilla kyvykkyyksillään.

Mitä jos yritys suuntaisi omat kyvykkyytensä ratkaistakseen isoja yhteiskunnannallisia haasteita tai edes edistääkseen kestävää kehitystä?

Kone kehitti omista hisseistään ympäristöystävällisempiä ja onnistui saamaan Kiinan viranomaisten vaatimaan energiatehokkuutta rakennushankkeissa, mikä vuorostaan suosi Koneen hissejä. Kiina ei ehkä vieläkään ole kestävän kehityksen mallimaa mutta huomioiden sen rakennuskannan viime vuosikymmenten aikana, on tälläkin tekijällä ollut merkittävä vaikutus ekologiseen kestävyyteen. Samankaltainen vaikutus on esimerkiksi metsäyhtiöillä, jotka tuovat markkinoille muovia korvaavia, biohajoavia materiaaleja. Tai kiertotaloutta edistävillä yhtiöillä, jotka keräävät tai jatkojalostavat jätettä hyödynnettäväksi tuotannon raaka-aineena.

Usein ekologista ja sosiaalista kestävyyttä edistäviä innovaatioita syntyy start up-yrityksissä, mutta silloinkin monikansallinen yritys voi tarjota tällaiselle yritykselle väylän globaaleille markkinoille. Tulevaisuudessa innovaatiot syntyvätkin enenevässä määrin erilaisissa verkostoissa ja ekosysteemeissä, yhteistyössä eri toimijoiden kesken.

Vastuullisuus lisää merkityksellisyyttä

Vuoden alussa julkaistu Edelmanin luottamusta mittaava globaali tutkimus kertoi, että 76 % vastaajista odotti yritysten toimitusjohtajien lähtevän ajamaan muutosta ilman että lainsäädäntö sitä vaatii. 67 % työntekijöistä edellyttää, että työnantajalla on merkityksellinen tarkoitus, johon voi omalla työllään vaikuttaa. Neljäsosalle ihmisistä tällä on ratkaiseva rooli, eivätkä he menisi töihin työnantajalle, jolla ei ole laajempaa yhteiskunnallista merkitystä. Vastuullisuus siis lisää merkityksellisyyden tunnetta. Sama tutkimus osoitti, että vastaajien mielestä paras indikaatio yrityksen vastuullisuudesta on se, miten se kohtelee työntekijöitään.

Voiko taloudellisen menestyksen ja hyväntekemisen yhdistää? Itse kääntäisin tämän toisin päin: tulevaisuudessa yrityksen on mahdotonta saavuttaa taloudellista menestystä, jos se ei toimi vastuullisesti. Olemme saaneet lukea hienoja "purpose statementteja", mutta tässäkin ratkaisevaa ovat teot, eivät sanat. Ihmiset äänestävät jaloillaan ja olemme jo nähneet kollektiivisen voimaantumisen vaikutuksen, joista maailmanlaajuinen #metoo-liike on vain alkusoittoa.

Paula Kilpinen, toimitusjohtaja, HRM Partners Oy
Kuva: Heli Hirvelä, HRM Partnersin kuvapankki

Siinä missä ihmiset päihittävät robotit empatiakyvyssä ja kontekstisidonnaisessa ajattelussa, voisivatko yritykset päihittää markkinavoimat vastuullisuudessa ja yhteiskunnallisessa vaikuttavuudessa?

Olemme saaneet lukea hienoja "purpose statementteja", mutta tässäkin ratkaisevaa ovat teot, eivät sanat.  


Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Silta uudistuvaan työelämään
  • Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  • Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  • Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  • Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  • Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  • Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  • DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

Strategiset kyvykkyydet Vastuullisuus

Siinä missä ihmiset päihittävät robotit empatiakyvyssä ja kontekstisidonnaisessa ajattelussa, voisivatko yritykset päihittää markkinavoimat vastuullisuudessa ja yhteiskunnallisessa vaikuttavuudessa?

Olemme saaneet lukea hienoja "purpose statementteja", mutta tässäkin ratkaisevaa ovat teot, eivät sanat.  

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiestyö yt-tilanteen aikana
  94. Coaching venyttelee esimiehen mindsettiä
  95. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  96. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  97. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  98. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  99. Fazer sopeutti onnistuneesti
  100. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  101. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  102. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  103. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  104. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  105. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  106. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  107. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  108. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  109. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  110. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  111. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  112. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  113. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  114. Valmentava ote esimiehille
  115. Antoisaa mentorointia aidan yli
  116. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  117. Haasta ajattelusi
  118. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  119. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  120. Coaching avaa mielen muutokselle
  121. Kohti valmentavaa johtamista
  122. Työelämä 2030
  123. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  124. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  125. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  126. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  127. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  128. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  129. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  130. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  131. Innostus tuottaa tulosta
  132. Uudistu rohkeasti
  133. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  134. Outplacement tekee unelmista totta
  135. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  136. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  137. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio