Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Johtaminen ja esimiestyö, 07.02.2020

Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020

Käsi sydämelle, esimies! Oletko auttanut tiimiäsi asettamaan tavoitteet tälle vuodelle? Mikäli vastaat 'kyllä', olet hyvässä joukossa. Mutta...astetta kovempi kysymys: Paljonko olet varannut aikaa omien esimiestaitojesi kehittämiseen? Ja kolmas kysymys, oletteko keskustelleet esimieskollegoittesi kanssa ja jakaneet yhteistä käsitystä siitä, millaista esimies- ja johtamiskulttuuria haluatte yhdessä viedä eteenpäin organisaatiossanne?

Kysyimme HRM Partnersin kahdelta valmentajalta, Mari Tasannolta ja Kaisa Uurtamolta, millaista osaamista esimies tarvitsee pysyäkseen mukana työelämän uusiutumisessa ja murroksessa.

Tässä viisi vinkkiä esimiestaitojen kehittämiseen vuonna 2020.

Vinkki 1: Tunnista liiketoiminnan tilanne

Ennen kuin lähdet suunnittelemaan konkreettisia toimenpiteitä, pysähdy hetkeksi miettimään yrityksesi nykytilaa.

"Kaikki lähtee liiketoimintakontekstista", Mari Tasanto sanoo. "Esimiehen on tunnistettava, millaisessa tilanteessa hän johtaa tiimiään. Onko kyseessä kasvu ja uudistuminen vai olemmeko haastavan transformaation äärellä, jolloin lähiesimiestyössä tulee huomioida erityisen hyvin esimerkiksi ihmisten kuuleminen ja tukeminen?"

Kun tavoitteet ja strategia ovat kirkkaana mielessä, kirkastuu esimiestyön kuva kaikkine tehtäväalueineen. Mutta se ei ole yksin esimiehen pohdittava asia, vaan esimiehen tulee rohkeasti ottaa koko tiimi mukaan keskusteluun ja yhdessä selkeyttää se, mitä tulevaisuus meiltä kaikilta edellyttää.

"On tärkeää, että organisaatiossa rakennetaan yhteinen näkemys siitä, mitä hyvä johtaminen tarkoittaa. Universaalia hyvän johtamisen mallia ei siis ole, vaan jokaiselle organisaatiolle on luotava oma mallinsa", sanoo Kaisa Uurtamo. "Vaikuttavaan esimiestyöhön kuuluu sen varmistaminen, että jokainen ymmärtää, mitä häneltä työssään odotetaan ja, että minkälaisella osaamisella lähitulevaisuudessa onnistutaan. Se on myös vastuullisuutta", Uurtamo lisää.

Sanna Nordström Suomen Sokerilta on yksi niistä, jotka ovat osallistuneet HRM Partnersin Vaikuttava esimiestyö -valmennukseen. Valmennus synnytti monia uusia oivalluksia.
"Ajatusmaailmani meni kokonaan uusiksi. Ymmärsin, että esimiehen rooli ratkaisee, miten yrityksen strategiset tavoitteet jalkautuvat esimiehen omalle osastolle ja synnyttää siten tuloksia yhdessä henkilöstön kanssa."

Vinkki 2: Tunnista omat vahvuutesi

Tasanto ja Uurtamo käyttävät esimiesvalmennuksissa työkalunaan HRM Partnersin kehittämää Vaikuttavan johtajuuden viitekehystä. Viitekehyksen kautta lähestytään esimerkiksi esimiestyön kompetensseja ja autetaan esimiehiä tunnistamaan, millaisiin asioihin on tärkeää kiinnittää huomiota arjen keskellä.

Esimiehen on tärkeää tuntea itsensä ja siksi erilaiset vuorovaikutusta ja toimintatyyliä mittaavat työkalut auttavat esimiehiä hahmottamaan omia vahvuuksia. On tunnettava hyvin itsensä, jotta voi ymmärtää ja auttaa muita onnistumaan. Rakentava, hyvä vuorovaikutus on lähiesimiestyön perusta. Esimiehen on tärkeää tunnistaa, missä olen parhaimmillani ja mitkä ovat vahvuuteni sekä miten voin entisestään vahvistaa ja hyödyntää niitä. Omaa esimiehisyyttä ei kannata lähteä rakentamaan ns. heikkouksia korjaten, vaikka jokainen varmasti tietää, missä oman toiminnan vaaranpaikat piilevät.

"Koulutus herätti paljon ajatuksia ja ideoita sekä johtamisen malleista ja käytännöistä, mutta myös siitä, millainen johtaja minä olen ja millainen haluan olla", sanoo Riikka Ropo Technopolikselta.

Tasanto toteaa, että ihmiset kuulevat helposti, millainen esimiehen arvo- ja ajatusmaailma on. Siksi aitous on tärkeää johtamisessa. Yksittäisten esimiesten ajatusmaailma puolestaan heijastuu organisaation kulttuuriin. Miten meillä suhtaudutaan ihmisiin, asiakkaisiin ja asioihin ylipäätään? Näitä teemoja on hyvä pohtia ja yhdessä esimiesten ja koko henkilöstön kanssa tietoisesti muotoilla organisaation kulttuuria.

"Jokaisen johtajan ja esimiehen on tärkeä tunnistaa, millainen ihmiskäsitys hänellä on. Onko minulla perusluottamus siihen, että ihmiset tekevät työnsä hyvin ja haluavat onnistua työssään? Toisaalta on hyvä pohtia, minkälainen asenne meitä leimaa organisaationa. Onko meillä esimerkiksi organisaationa kasvun ja uusiutumisen asenne vai olemmeko enemmän muuttumattomuuden asenteella liikkeellä?" Mari Tasanto kysyy.

Vinkki 3: Kehitä esimiestyössä tarvittavia kompetensseja

Esimiestyössä tarvittavat johtajuuskompentenssit liittyvät luonnollisesti liiketoiminnan kompetensseihin, johon kuuluu ymmärrys strategisesta johtamisesta, kykyyn uudistua ja uudistaa organisaatiota. On hallittava ainakin perusasiat taloudesta sekä oltava näkemystä asiakaslähtöisyydestä. Esimiehen omaan rooliin kuuluu vielä liuta erilaisia tehtäviä ja kompetensseja, mutta entistä kriittisempää on vahvistaa vaikuttavuuden kompetensseja. Näitä ovat esimerkiksi itsensä johtaminen, oppimiskyky ja vaikuttamisen ja vuorovaikutuksen taidot.

Kaisa ja Mari kehottavat esimiehiä pohtimaan seuraavia kysymyksiä roolikohtaiset odotukset huomioiden: Mitä erilaiset esimiestyön kompetenssit tarkoittavat omassa työssäni? Miten voin auttaa omia tiimiläisiäni onnistumaan työssään?

Vinkki 4: Valmenna ihmisiä löytämään työn merkityksellisyys

Monissa organisaatioissa ihmiset siirtyvät linjamaisesta projektimaiseen työskentelytapaan ja työn tekeminen tapahtuu usein monitoimijaisissa verkostoissa. Esimiehen rooli muuttuu tiimin sparraajaksi ja onnistumisten mahdollistajaksi. Tarvitaan erilaista osaamista ja erilaista johtamista kuin aiemmin.

"Esimiestyö on mitä suuremmassa määrin palvelutehtävä. Esimiehen on tärkeää osata auttaa omaa tiimiä oppimaan ja kehittymään. Hänen on myös valmennettava tiimiä niin, että he yhdessä löytävät työn suunnan ja merkityksellisyyden ja siten saavat aikaan haluttuja tuloksia", tiivistää Mari Tasanto.

Tasanto toteaa, että johtaminen on käytännössä erilaisia vuorovaikutustilanteita - välillä arkisia ja välillä hyvinkin vaativia kohtaamisia. Viimeistään tänä vuonna kannattaa varmistaa, että omasta esimiestyön työkalupakista löytyvät myös valmentavan johtajuuden taidot.

Vinkki 5: Kasvata osaamistasi 70-20-10 -mallilla

Vaikuttavaan esimiestyöhön liittyy hengästyttävä määrä erilaisia teemoja, jotka nousevat esiin esimiesten arjessa. Teemoista voidaan mainita uudistumisen johtaminen, itseohjautuvuuden tukeminen, strategian toiminnallistaminen, osaamisen ja oppimisen johtaminen, työn merkityksellisyyden johtaminen, suorituksen johtaminen, palautteen antaminen, puheeksi ottaminen, tiimin johtaminen, erilaisuuden hyödyntäminen, työhyvinvoinnin johtaminen ja muutoksessa johtaminen.

Koska esimiestyö on vaativaa ja moniulotteista, esimiehen oman osaamisen kehittäminen ja ajattelun reflektointi on tärkeää. Esimiehelläkin on oltava paikka ja tila kehittää itseään ja osaamistaan. Omaa kehittymistä kannattaa jäsentää ns. 70-20-10 -mallin avulla. Käytännössä se tarkoittaa sitä, että tunnistamme ja olemme tietoisia kaikista työssäoppimisen paikoista, sillä oppimisesta suurin osa, 70 %, tapahtuu arjessa. Toisilta oppimiseen kannattaa varata 20 % kehittymisen ajasta, ja varmistaa, että omat osaamisen jakamisen verkostot ovat kunnossa. Kannattaa myös hyödyntää mentorointia, mikäli sellaista tarjotaan. Loput 10 % kehittymisestä tapahtuu määrämuotoisessa valmennuksessa.

HRM Partners muotoilee esimiesten ja johdon valmennusohjelmat niin, että niissä toteutuu 70-20-10 -kehittymisen malli ja siten varmistetaan valmennuksen vaikuttavuus ja pitkäjänteinen kehittyminen myös ohjelman jälkeen.

Teksti: Minna Sütö
Kuva: Dreamstime

 

"Esimiehelläkin on oltava paikka ja tila kehittää itseään ja osaamistaan. Omaa kehittymistä kannattaa jäsentää ns. 70-20-10 -mallin avulla."

Mari Tasanto ja Kaisa Uurtamo
HRM Partners

Näin liikkeelle

  • Vinkki 1: Tunnista liiketoiminnan tilanne
  • Vinkki 2: Tunnista omat vahvuutesi
  • Vinkki 3: Kehitä esimiestyössä tarvittavia kompetensseja 
  • Vinkki 4: Valmenna ihmisiä löytämään työn merkityksellisyys
  • Vinkki 5: Kasvata osaamistasi 70-20-10 -mallilla  

Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  • HRM Partnersin uudistumismatka
  • Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  • Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  • Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  • Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  • Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

Esimiestyö Esimiesvalmennus Johtaminen Valmentava johtaminen

"Esimiehelläkin on oltava paikka ja tila kehittää itseään ja osaamistaan. Omaa kehittymistä kannattaa jäsentää ns. 70-20-10 -mallin avulla."

Mari Tasanto ja Kaisa Uurtamo
HRM Partners

Näin liikkeelle

  • Vinkki 1: Tunnista liiketoiminnan tilanne
  • Vinkki 2: Tunnista omat vahvuutesi
  • Vinkki 3: Kehitä esimiestyössä tarvittavia kompetensseja 
  • Vinkki 4: Valmenna ihmisiä löytämään työn merkityksellisyys
  • Vinkki 5: Kasvata osaamistasi 70-20-10 -mallilla  

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  94. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  95. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  96. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  97. Fazer sopeutti onnistuneesti
  98. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  99. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  100. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  101. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  102. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  103. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  104. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  105. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  106. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  107. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  108. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  109. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  110. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  111. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  112. Valmentava ote esimiehille
  113. Antoisaa mentorointia aidan yli
  114. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  115. Haasta ajattelusi
  116. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  117. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  118. Coaching avaa mielen muutokselle
  119. Kohti valmentavaa johtamista
  120. Työelämä 2030
  121. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  122. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  123. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  124. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  125. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  126. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  127. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  128. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  129. Innostus tuottaa tulosta
  130. Uudistu rohkeasti
  131. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  132. Outplacement tekee unelmista totta
  133. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  134. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  135. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio