Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Outplacement ja uravalmennus, 26.03.2020

Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön

Rakennusmestarin koulutuksen saanut Mirjami Puolakka irtisanottiin työtehtävistään tarjouslaskijana Parmalta joulukuussa 2019. Parma tarjosi Mirjamille mahdollisuuden osallistua HRM Partnersin virtuaalisesti toteutettavaan uravalmennukseen. Tämä on Mirjamin kertomus siitä, miten 56-vuotias nainen löysi uravalmennuksessa rohkeuden ja taidon kertoa osaamisestaan potentiaalisille työnantajille ja pääsi lopulta valitsemaan kolmesta työpaikasta itselleen sopivimman.

- Minut irtisanottiin Parmalta joulukuussa 2019 yhteistoimintaneuvotteluiden päätteeksi. Olin pettynyt ja masentunut, koska minulla oli takana aikaisempikin irtisanomiskokemus. Silloin olin kaksi vuotta ilman töitä.

Tilanne oli kuitenkin nyt erilainen: työpaikkoja oli saatavana, oli mitä hakea. En vain ollut varma, miten.

Virtuaalinen uravalmennus toimii joustavasti

Kävi sellainen tuuri, että pääsin HRM Partnersin uravalmennukseen. Uravalmennus on lakisääteinen niille, joiden työsuhde on kestänyt yli viisi vuotta. Minun työsuhteeni Parmalla oli kestänyt vasta kolme ja puoli vuotta, mutta työnantaja halusi tarjota minullekin tätä mahdollisuutta.
En yhtään tiennyt mitä odottaa ja olin pikkuisen ennakkoluuloinen. Onkohan tästä mitään apua? ajattelin.

Hyvin nopeasti sitten huomasin valmennuksen hyödyt. Pääsin pohtimaan, mitä kannattaa tehdä työpaikan eteen. Sain intoa ja näkemystä. Oli tosi mahtavaa, ettei tarvinnut yksin jäädä murehtimaan.

Valmennus toteutettiin kokonaan virtuaalisessa ympäristössä. Maanantaisin pidettiin koko valmennusporukalle webinaari eli verkkovalmennus, johon pystyi osallistumaan kotoa tietokoneella tai kännykällä. Aloituswebinaari ja sen jälkeiset kolme valmennuswebinaaria antoivat hyvän rungon valmennukselle.

Joka viikko tein verkkoalustalla itsetuntemukseen, osaamisen tunnistamiseen ja omaan motivaatiooni liittyviä tehtäviä, ja niitä oli paljon. Verkkoympäristössä pystyi kertomaan, mitä hyötyä harjoituksista oli ollut, ja sieltä sai valmentajilta suoraan palautetta omiin kommentteihin.
Virtuaalinen valmennusympäristö oli siitä mukava, että se sopeutui minun aikatauluihini. Tein harjoituksia silloin kun oli itsellä sopivasti aikaa.

Valmennukseen kuului myös puhelimitse toteutettuja henkilökohtaisia coachingtapaamisia, joissa käytiin läpi CV:tä ja LinkedIn -profiilia. Sain puhua juuri minua askarruttavista asioista.

Uravalmennus kasvattaa rohkeutta

Valmennus oli syväluotaava. Piti miettiä mitä olen tähän asti tehnyt, mitä osaan ja mitä haluan jatkossa tehdä.

Minulla on rakennuspiirtäjän ja rakennusmestarin koulutukset ja olen työskennellyt mm. asiakasvastaavana, suunnittelijana ja tarjouslaskijana. Olin silti epävarma omasta osaamisestani.
Valmennus antoi rohkeutta kertoa osaamisestani ja työkokemuksestani. Esimerkiksi edellisessä työpaikassa pystyin opastamaan muita tarjouslaskennan tekemisessä, jopa englannin kielellä.

Näen nyt ihan eri tavalla, mitä asioita voi tuoda esille ja miten paljon osaan.

Alkuun kuvittelin, että minun on haettava työhistoriani mukaista työtä, sellaista, mitä olen aina ennenkin tehnyt. Valmennuksen myötä uskalsin miettiä, mitä itse haluaisin tehdä. Totesin, että teknisten asioitten kanssa toimiminen olisi minulle mieluisampaa kuin aiempi asiakaspalvelutyö.
Edellisessä työpaikassa minusta tykättiin työntekijänä, sitä taustaa vastaan oli lopulta helppo lähteä hakemaan uusiakin töitä. Koin olevani turvallinen valinta työnantajalle.

Tekemieni pohdintojen pohjalta osasin hakea juuri minulle sopivia työpaikkoja.

Osaaminen ja asenne työnhaun valtteina

Laitoin lopulta hakemuksen viiteen työpaikkaan. Löysin ilmoituksia LinkedInistä ja TE-keskuksen sivuilta. Yhden hakemuksen olin lähettänyt heti joulukuussa ja siihen tuli jo kysely joulun pyhien aikaan. Yhteydenotto tuli niin äkkiä ja oli toisella paikkakunnalla, etten siihen silloin tarttunut. Tammikuun aikana, valmennuksen tukemana, hain muihin työpaikkoihin. Kaikkiin hakemiini olisin päässyt.

Mitään ikärasismia en joutunut kokemaan, tilanne vaikuttaa tosi hyvältä. Osaaminen tuntuu olevan työnhaussa se juttu. Toki minulla on ollut myös sellainen asenne, että haluan työllistyä nopeasti.

Olisin ollut valmis joustamaan palkastakin, jos muuta ei olisi löytynyt.

Nyt voin sanoa, että uravalmennus ja työnhakuprosessi oli aika rankka. Siihen kului paljon energiaa. Oli silti hyvä, etten jäänyt laakereilleni lepäämään. Jonkun verran ehdin huilaamaankin työpaikan löydyttyä.

Uusi työ, uuden alku

Aloitin uudessa työssäni konsulttialan yrityksessä maaliskuun alussa määräasiantuntijan nimikkeellä. Työni on rakennuskohteiden tarvitsemien tuotteiden tietokoneavusteista laskentaa: millaisia määriä - pinta-aloja, neliöitä - rakennustarvikkeita kuluu kohteiden rakentamiseen.
Uskon uuden työn olevan juuri sitä, mitä haluan tehdä. Meillä on suuri sadan hengen työyhteisö, joka tarjoaa sosiaalista puolta. Meitä on viiden hengen tiimi samaa työtä tekeviä ammattilaisia - on hienoa, että saan heistä heti tukiverkoston.

Muissa työnhakijoissa haluaisin herättää toiveikkuutta. Irtisanomisen hetkellä maailma voi tuntua romahtavan, mutta omia mahdollisuuksia voi parantaa huomattavasti osallistumalla uravalmennukseen. Sinnikäs yrittäminen palkitaan.

Ei irtisanominen ole maailman loppu, vaan uuden alku.


Teksti: Minna Sütö
Kuva: Dreamstime

 

Tutustu HRM Partnersin ura- ja työnhakuvalmennuksiin

Uravalmennus nyt myös verkossa

HRM Partnersin 26 vuoden kokemus uravalmennuksesta nyt helposti kaikkien ulottuville.

Työnhakijat toivovat yhä useammin palveluita käyttöönsä juuri silloin, kun heillä on aikaa. Virtuaalisen uravalmennuksen materiaalit ovat käytettävissä 24/7.

Virtuaalinen valmennus tarjoaa valtakunnallisen kattavuuden. Yritys voi tarjota koko henkilöstölle eri puolilla Suomea voidaan tarjota samantasoisen palvelun.

"Verkkovalmennuksen toteutus on ollut hyvin luontevaa", HRM Partnersin valmentaja Päivi Erkkilä kertoo.

"Pystyimme verkon yli luomaan yhtä vaikuttavan interaktiivisen valmennustilanteen kuin fyysisessä kokoustilassa, eroa ei juurikaan ole."

"Esimerkiksi Mirjami Puolakalle virtuaalivalmennus tuotti sen kaikista tärkeimmän tuloksen: hän löysi uuden työn." 

 


Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  • Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  • Rekrytoinnin uudet tuulet
  • Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  • Esimiestyö yt-tilanteen aikana

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

uravalmennus työnhakuvalmennus outplacement

Uravalmennus nyt myös verkossa

HRM Partnersin 26 vuoden kokemus uravalmennuksesta nyt helposti kaikkien ulottuville.

Työnhakijat toivovat yhä useammin palveluita käyttöönsä juuri silloin, kun heillä on aikaa. Virtuaalisen uravalmennuksen materiaalit ovat käytettävissä 24/7.

Virtuaalinen valmennus tarjoaa valtakunnallisen kattavuuden. Yritys voi tarjota koko henkilöstölle eri puolilla Suomea voidaan tarjota samantasoisen palvelun.

"Verkkovalmennuksen toteutus on ollut hyvin luontevaa", HRM Partnersin valmentaja Päivi Erkkilä kertoo.

"Pystyimme verkon yli luomaan yhtä vaikuttavan interaktiivisen valmennustilanteen kuin fyysisessä kokoustilassa, eroa ei juurikaan ole."

"Esimerkiksi Mirjami Puolakalle virtuaalivalmennus tuotti sen kaikista tärkeimmän tuloksen: hän löysi uuden työn." 

 

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiestyö yt-tilanteen aikana
  94. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  95. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  96. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  97. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  98. Fazer sopeutti onnistuneesti
  99. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  100. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  101. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  102. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  103. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  104. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  105. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  106. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  107. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  108. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  109. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  110. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  111. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  112. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  113. Valmentava ote esimiehille
  114. Antoisaa mentorointia aidan yli
  115. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  116. Haasta ajattelusi
  117. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  118. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  119. Coaching avaa mielen muutokselle
  120. Kohti valmentavaa johtamista
  121. Työelämä 2030
  122. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  123. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  124. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  125. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  126. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  127. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  128. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  129. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  130. Innostus tuottaa tulosta
  131. Uudistu rohkeasti
  132. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  133. Outplacement tekee unelmista totta
  134. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  135. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  136. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio