Leadership Finland logo
Näkökulmia johtamisen ja työelämän merkityksellisiin teemoihin Leadership Finland

Palaa lehden etusivulle

Outplacement ja uravalmennus, 06.02.2018

Yrittäjäksi viisikymppisenä

Yrittäjän uraa pohtiessa kannattaa muistaa, ettei yrittäjyys välttämättä tarkoita pelkästään oman osaamisen paketointia uudeksi yritystoiminnaksi. Suomessa on paljon jatkajia etsiviä perheyrityksiä, joista saattaa löytyä kiinnostavia mahdollisuuksia, Kari Vainio sanoo.

Loikka palkansaajasta yrittäjäksi pitkän työuran jälkeen on rohkea päätös. Viisikymppinen Kari Vainio sai tukea ratkaisulleen HRM Partnersin tarjoamasta henkilökohtaisesta uravalmennuksesta, mikä auttoi häntä löytämään uuden suunnan uralleen.

Pitkän uran kansainvälisissä ja kotimaisissa yrityksissä tehnyt Kari Vainio osallistui vuosi sitten HRM Partnersin järjestämään uravalmennukseen, joka koostui valmentaja Vesa Kangasperkon henkilökohtaisesta valmennuksesta sekä workshopeista, joissa päivitettiin työnhakutaidot, terävöitettiin omaa CV:tä ja tuunattiin LinkedIn -profiilia.

"Kun edellinen työni toimitusjohtajana päättyi, halusin heti mukaan valmennukseen, tuulettaa ajatuksiani ja pohtia avoimin mielin, mitä haluaisin tehdä seuraavaksi. Keskustelut Vesa Kangasperkon kanssa antoivat minulle henkistä tukea ja kirkastivat näkemyksiäni eri vaihtoehdoista", Vainio kertoo.

Kun työelämän murros osuu kohdalle

Kyky johtaa itseään, osaamisen jatkuva kehittäminen ja avoin asenne oppia uutta ovat parhaita reseptejä vastata työelämän murrokseen, mikä voi paineistaa kenet tahansa uuden valinnan eteen. Uravalmennus tarjoaa merkittävän tuen omien työnhakutaitojen vahvistamiseen työmarkkinoilla.
Vesa Kangasperkon saaman palautteen mukaan uravalmennukseen osallistuneet henkilöt arvostavat mahdollisuutta koota ja kirkastaa ajatuksiaan uravalmentajan kanssa sekä päivittää työnhakutaitonsa ajan tasalle.

"Myös työpajojen tarjoama vertaistuki toisten työnhakijoiden kanssa koetaan tärkeäksi", Kangasperko toteaa.

Vainio kannustaa muutostilanteen kohtaavia työntekijöitä miettimään avoimesti eri vaihtoehtoja, sulkematta pois mitään ennalta.

"Uravalmennuksesta kannattaa ottaa kaikki hyöty irti. Koutsin kanssa ajatusten koeponnistaminen voi vahvistaa tai avartaa ajatuksia yllättäviinkin ratkaisuihin", hän sanoo.

Uravalmennukseen osallistuneita kiinnostaa myös entistä enemmän yrittäjyys yhtenä vaihtoehtona, jos joutuu työurallaan risteykseen, missä on valittava uusi polku.

"Yrittäjän uraa pohtiessa kannattaa muistaa, ettei yrittäjyys välttämättä tarkoita pelkästään oman osaamisen paketointia uudeksi yritystoiminnaksi. Suomessa on paljon jatkajia etsiviä perheyrityksiä, joista saattaa löytyä kiinnostavia mahdollisuuksia", Vainio sanoo.

Perheyrityksen jatkajaksi

Vainio aloitti tämän vuoden alussa Loimaalla sijaitsevan erikoislaukkuja kehittävän ja valmistavan Erikoislaukku Oy:n toimitusjohtajana. Hän hankki omistukseensa pitkäikäisen ja kannattavan perheyrityksen liiketoiminnan ja johtaa nyt 12 työntekijän yritystä.
Siirtyminen yrittäjäksi ei ollut Vainiolle loppujen lopuksi mitenkään dramaattinen käänne.

"En ole mielestäni tehnyt mitään mentaalista vallankumousta. Työtehtävät ja vastuut ovat pitkälti samoja kuin aiemmissa töissäni", hän sanoo.

Vainio ehti kerryttää osaamista ICT-, markkinointi- ja asiakaspalvelutehtävissä sekä logistiikan ja myynnin johtotehtävissä kolme vuosikymmentä ennen kuin siirtyi yrittäjäksi.

"Vain taloudellisesti uusi työ eroaa entisestä. Nyt ei ole ison firman tarjoamaa selkänojaa, vaan vastaan liiketoiminnasta omilla eväillä", Vainio sanoo.

Ajatus yrittäjyydestä perheyrityksen jatkajana virisi Vainiolle jo valmennuksen varhaisvaiheessa, mutta hän halusi pitää kaikki vaihtoehdot avoimina ennen kuin teki lopullisen päätöksensä. Valmennuksen edetessä hän työsti hakuja muutamiin varteenotettaviin muihin työtehtäviin.

"Mielenkiintoni Erikoislaukku Oy:tä kohtaan alkoi valmennuksen edetessä kasvaa. Tunsin omistajat hyvin. Ensikosketukseni työelämään oli kesätyöpaikka tässä yrityksessä. Yritys oli hyvässä kunnossa. Yrityksessä työskentelee osaava ja kokenut henkilökunta sekä tämän lisäksi tuotteet ja palvelut ovat laadukkaita ja kasvulle on selkeä tilaus. Mitä enemmän keskustelin Vesan kanssa työelämän murroksesta ja työn sisällön merkityksellisyydestä, sitä vakuuttuneemmaksi tulin, että yrittäjyys on minulle tässä vaiheessa houkuttelevin vaihtoehto", Vainio sanoo.

Valmennuksen opit auttavat rekrytoinneissa

Nykyistä työtään Vainio kuvailee antoisaksi ja mieluisaksi. Omistajuus ja yrittäjyys pienessä yrityksessä on tuonut hänen työhönsä uutta virtaa, motivaatiota ja merkityksellisyyttä.

"Menestyäkseen yrittäjänä on tärkeää oppia tuntemaan ihmiset ja asiakkaat, joiden kanssa tekee yhteistyötä sekä huolehtia yrityksen taloudellisesta hyvinvoinnista.Nykyisen työni arki on käytännönläheistä. Yhdessä työntekijöitteni kanssa ratkomme asiakkaiden tarpeita ja tarjoamme niihin ratkaisuina tuotteita ja palveluja", hän sanoo.

Muun muassa terveydenhuollon, elektroniikkateollisuuden ja logistiikan ammattilaisille erikoislaukkuja markkinoivan Erikoislaukku Oy:n kilpailukyky perustuu läheiseen ja helposti tavoitettavaan yhteistyöhön asiakkaiden kanssa.

"Yritykseni on ketterä ja joustava kasvuyritys, joka menestyy yhdessä nykyisten asiakkaiden kanssa ja hakee lisää kasvua uusista avauksista. Henkilökohtaisesi olen nyt erittäin innostunut markkinointi- ja myyntityöstä. Haluan löytää uusia asiakkuuksia", hän sanoo.

Työnantajan roolissa HRM Partnersin tarjoamasta valmennuksesta ja CV-tuunauksien harjoittelusta on nyt hyötyä myös toisestakin näkökulmasta.

"Uusien työntekijöiden rekrytoinnin tullessa ajankohtaiseksi osaan nyt ajatella asioita monipuolisemmin myös työntekijän näkökulmasta", hän sanoo.

Teksti: Olli Manninen
Kuva: Erikoislaukku Oy

Lue HRM Partnersin uravalmennuksesta ja uracoachingista

Kyky johtaa itseään, osaamisen jatkuva kehittäminen ja avoin asenne oppia uutta ovat parhaita reseptejä vastata työelämän murrokseen.

"Uravalmennuksesta kannattaa ottaa kaikki hyöty irti. Koutsin kanssa ajatusten koeponnistaminen voi vahvistaa tai avartaa ajatuksia yllättäviinkin ratkaisuihin."

Kari Vainio, toimitusjohtaja, Erikoislaukku Oy


Palaa lehden etusivulle

Aiheeseen liittyviä muita artikkeleita

  • Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  • Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  • Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  • Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  • Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  • Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  • Irtisanomistilanteet vastuullisesti

YHTEYDENOTTOPYYNTÖ

Nimi *


Sähköpostiosoite *


Puhelinnumero *


Valitse toivottu yhteydenottotapa *


* Pakollinen kenttä


Kategoriat

  • Business coaching
  • Hyvä työelämä
  • Johtaminen ja esimiestyö
  • Outplacement ja uravalmennus
  • Strategiset kyvykkyydet ja Talent management

Avainsanat

työelämän murros Uravalmennus Uracoaching Itsensä johtaminen
Kyky johtaa itseään, osaamisen jatkuva kehittäminen ja avoin asenne oppia uutta ovat parhaita reseptejä vastata työelämän murrokseen.

"Uravalmennuksesta kannattaa ottaa kaikki hyöty irti. Koutsin kanssa ajatusten koeponnistaminen voi vahvistaa tai avartaa ajatuksia yllättäviinkin ratkaisuihin."

Kari Vainio, toimitusjohtaja, Erikoislaukku Oy

Helsinki

Vattuniemenranta 2
00210 Helsinki

Puh. 010 832 0500
hrm@hrmpartners.fi

 
 
Copyright 2021 HRM Partners. Hakukoneoptimoidut kotisivut ja verkkoläsnäolo Sitefactory Oy
  • Sulje
  1. Muutosturvakyselyn tulokset: henkilökohtaista valmennusta arvostetaan eniten
  2. Rytmiä ja tukea työnhakuun
  3. Pelisääntöjen positiivinen pyörre
  4. Ohjelmistorobotiikka mullistaa tietotyön
  5. Uutta suuntaa esimiesten aktiivisesta kehittämisestä
  6. Uraäidit singahtavat takaisin työelämään coachauksen kautta
  7. Rekrytoijan vinkit työnhakijalle
  8. Kevät koittaa HR-johdolle
  9. Oma projekti avasi ovia työnhakijalle
  10. Organisaatiokulttuurit ovat johtajiensa näköisiä
  11. Rakennemuutoksen kautta kasvuun
  12. Uuden ajan menestyjät yhdistävät työympäristöt ja johtamisen
  13. Vertaistukea ja systematiikkaa
  14. HR-johtajalla on vaikutusvaltaa
  15. Metafora valmennuksen välineenä
  16. Työnhakuvalmennus energisoi uusiin onnistumisiin
  17. Itseään johtava pääsee helpommalla
  18. Vastaako strategianne kysymykseen Miten?
  19. Talent Management vie liiketoimintastrategian käytäntöön
  20. Tunnista tunteesi - johda itseäsi
  21. Työllä on merkitystä - merkityksellisyys työelämän ja johtamisen keskiöön
  22. TyönhakuApuri on kätevä itsensä johtamisen työkalu
  23. Harkittuja päätöksiä vauhdin ja kohinan keskellä
  24. Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?
  25. Ennakoiva uravalmennus luo kilpailuetua
  26. Uratarina: Kokemus ja innostus auttavat yrittäjää
  27. Kuka hallitsee aikaasi?
  28. Miten johtaa nuorta työntekijää?
  29. Talent Management jakaa mielipiteitä
  30. Vaikuttava johtaminen vaatii pelisilmää
  31. Kovaa faktaa pehmeistä asioista
  32. Työn merkityksellisyys on statusta tärkeämpää
  33. Puhelinjätin onnistunut työllistämispolku
  34. Jaettu johtajuus: Vincit ja HRM Partners yhteistyöhön
  35. Kohti unelmatyötä
  36. Muutosturva kannustaa vastuullisuuteen
  37. Esimiesvalmennus vahvisti yhteenkuuluvuutta
  38. Vaikuttavuus tuo tuloksia
  39. Yrittäjäksi viisikymppisenä
  40. Vaikuttavan esimiestyön valmennuksesta on paljon positiivista hyötyä
  41. Business Coach haastoi ajatuksia muutoksen keskellä
  42. Uravalmennus: paluu oman osaamisen äärelle
  43. Muutoksen kautta katse tulevaisuuteen
  44. Onnistuneessa yritysostossa huomioidaan ihmiset
  45. Kumppani mukaan integraation onnistuneeseen läpivientiin
  46. Talent Management inspiroi Arctiaa
  47. Outokumpu näyttää esimerkkiä
  48. Silta uudistuvaan työelämään
  49. Tulevaisuuden johtaja osaa pysähtyä
  50. Granlundin Gunman-valmennusohjelmalla on vahva johdon tuki
  51. Cramo: Tuloksellisempaa johtamista palvelumuotoilun avulla
  52. Strateginen osaamisen johtaminen yhtenäistää ja antaa tilaa yksilölliselle kasvulle
  53. Hella Lighting Finland Oy: Pääluottamusmies Anne Hakamäki laittoi itsensä täysillä likoon
  54. Hella Lighting Finland Oy: Tehtaan alasajo vaatii ihmisten kunnioitusta ja tunteiden johtamista
  55. Merkityksellistä työtä muutoksen aallonharjalla
  56. Headhunterin vinkit työtä hakeville johtajille
  57. Rekrytoinnin uudet tuulet
  58. Osaamisen johtamiseen tarvitaan näkemystä ja systematiikkaa
  59. Hyvä johtajasopimus kattaa koko työsuhteen elinkaaren
  60. Alteams Academy – Leading the way in developing leaders
  61. DNA: Suomen parhaassa työpaikassa kyvykkyydet ovat strategian keskiössä
  62. Alteams Academy rakentaa kehityspolkua johtajuuteen
  63. Pitkäjänteinen ja jatkuva valmennus edistää Cramon johtamisen tulostavoitteita
  64. Tulevaisuuden osaamistarpeiden näkyväksi tekeminen on vastuullisuutta
  65. Ketterää uudistamista vai radikaaleja korjausliikkeitä - tutkimus nopeasti uudistuneista johtoryhmistä
  66. Osaajapulan kimppuun talent managementin keinoin
  67. Diversiteetti hallitustyössä: Näkökulmien törmäytys synnyttää uutta ajattelua
  68. Vastuullisuus - markkinointikikka vai yrityksen toimintaa ohjaava tahtotila?
  69. Kirsi Vine löysi uuden vaihteen coachingista - Intohimo ja motivaatio vahvistuivat
  70. Purpose ja merkityksellisyys - mitä ja miksi?
  71. Tarvitaanko kristallipallo vai auttaisiko systemaattinen osaamisen johtaminen?
  72. Osaamisen kehittäminen sitouttaa talentteja
  73. Coaching-kulttuuria etsimässä: mikä on ammatillisen coaching-osaamisen rooli?
  74. Vastuullisuus, vaikuttavuus ja merkityksellisyys työelämän murroksessa
  75. Rohkeaa ja kohtaavaa johtamista juuri silloin kun pelottaa
  76. Viisi tapaa vahvistaa esimiestaitojasi vuonna 2020
  77. Duunitorin kasvu perustuu jatkuvaan kehittymiseen
  78. Merkityksellisyys kiinnostaa - miten (organisaatioina) vastaamme?
  79. HRM Partnersin uudistumismatka
  80. Virtuaalinen uravalmennus auttoi uuteen työhön
  81. Johtoryhmien toiminta muutoksessa - digiloikkia ja ketteriä tuoteideoita yhdessä yössä
  82. Irtisanomistilanteet vastuullisesti
  83. Intohimo jatkuvaan oppimiseen toi unelmien työpaikan
  84. Neljä tehokasta tapaa tukea työn merkityksellisyyttä ja organisaation purposea
  85. Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
  86. Etätyöaalto vauhditti Turun kaupungin luottamusloikkaan
  87. 63-vuotias Risto Kontturi ryhtyi startup-yrittäjäksi
  88. Miksi osaamisen uudistaminen on niin vaikeaa?
  89. Uudenlainen esimiestyön kehittämisen ja rekrytoinnin verkkoportaali
  90. Elämä kantaa - Riiamari nauttii uudesta työstään vakuutusasiamiehenä
  91. Coachingista palloseinää ja työkaluja johtamiseen
  92. Johdon coachingista selkeyttä ajatteluun ja prioriteettiä tekemiseen
  93. Esimiehenä onnistuminen vaatii esimiesidentiteetin
  94. Johtaja, saatko alaisesi ajattelemaan?
  95. Suomalainen työelämä paremmaksi jättihankkeella
  96. Yrityksissä usein liian ruusuinen kuva irtisanomisten vaikutuksista
  97. Fazer sopeutti onnistuneesti
  98. Fiskars valitsi vuorovaikutteisuuden
  99. Oma valmentaja sparraa työnhakijaa
  100. Hyvä valmistautuminen ehkäisee virheitä yt-menettelyissä
  101. Hyvä muutosjohtaja osaa tulkita myös tunteita
  102. Iso saapas tukevammin jalkaan - Patria Young Talent -ohjelma
  103. Leadership Snapshot tekee johtamisen nykytilanteen näkyväksi
  104. Uutta dynamiikkaa johtoryhmän työskentelyyn
  105. Ihan intona! Mediataloa ESAn esimiehet saavat virtaa ryhmäcoachingista
  106. Leadership coaching - haasteet tulokseksi
  107. Onnistunut fuusio 8 kuukaudessa ja kuinka se tehdään
  108. Muutos vaatii vahvaa johtajuutta
  109. Sissimarkkinointi tuli työnhakuun
  110. Mentoroinnista kirkastusta esimiestyöhön
  111. Y-sukupolvi kaipaa johtamiselta yksilölähtöisyyttä, vapautta ja tuloskeskeisyyttä
  112. Valmentava ote esimiehille
  113. Antoisaa mentorointia aidan yli
  114. Suoritusjohtaminen lähensi esimiehiä ja alaisia Hartwall Oy:ssä
  115. Haasta ajattelusi
  116. Uskallatko rekrytoida rohkeasti?
  117. Ryhmäcoachingista tukea asiakaskokemuksen vahvistamiseen
  118. Coaching avaa mielen muutokselle
  119. Kohti valmentavaa johtamista
  120. Työelämä 2030
  121. Rautaruukin tiimivalmennuksessa luovuttiin kalvosulkeisista
  122. Dialoginen johtaminen - avain luovuuteen?
  123. Akavan Erityisalat - Koulutuksesta lisävoimaa työnhakuun
  124. Tarkalla rekrytoinnilla sopiva jäsen tiimiin
  125. Kun ostat business coachingia, osta vaikuttavuutta
  126. Irtisanominen on johtamisen stressitesti
  127. Esimiestyön ydin on ihmisten kohtaamisessa
  128. Asiantuntijajohtajasta innovaatiojohtajaksi
  129. Innostus tuottaa tulosta
  130. Uudistu rohkeasti
  131. Johtaminen sopeutusprosessin aikana ja sen jälkeen
  132. Outplacement tekee unelmista totta
  133. Yhteistyöllä eteenpäin YT-tilanteissa
  134. Career Service Center tukee irtisanottua työnhakuprosessissa
  135. Työnhaun eValmentaja hioo työnhaun tekniikan kuntoon

Sivuston täysversio