Arctiassa haluttiin tarjota kaikille kiinnostuneille mahdollisuuden tutustua esimiestyön tehtäviin ja vastuualueisiin. Samalla tarjoutui mahdollisuus kartoittaa yrityksemme tulevaisuuden osaamistarpeita esimiestehtäviin.
Työelämä monimutkaistuu, ja siinä menestyminen vaatii johtajilta kenties enemmän kuin koskaan. On aika varmistaa, että oma johtamistapa toimii tulevaisuudessakin.
Työelämän murroksessa katoaa työtehtäviä ja kokonaisia yrityksiä, mutta samalla tilalle syntyy uusia. Muutokseen sopeutuminen edellyttää organisaatioilta johtamisen, osaamisen ja työpolkujen transformaatiota.
Kansainväliset johtamisen valmennukset yleistyvät. Kansainvälistyneet suomalaisyritykset suunnittelevat johtamisen valmennuksensa yhä useammin Suomen rajojen ulkopuolella. Valmennussisältöjen muokkaamisessa voi paikallinen valmennuskumppani tarjota vahvaa tukea HR:lle. HRM Partners on ollut..
Puolen vuoden uravalmennuksen aikana viestintäalan ammattilainen löysi uudestaan sekä omat vahvuutensa että verkostonsa. Prosessin alusta alkaen hän luotti vahvasti työllistymiseensä, otti valmennuksesta kaiken hyödyn irti ja opetteli ottamaan rennosti. Hän jakaa nyt osaamistaan..
Coaching auttoi Teemu Sukkia työtehtävien vaihtuessa. Syvälliset keskustelut ja käytännön harjoitukset jouduttivat uuden roolin omaksumista.
Kun työelämän murros osuu kohdalle: kyky johtaa itseään, osaamisen jatkuva kehittäminen ja avoin asenne oppia uutta ovat parhaita reseptejä vastata työelämän murrokseen. Uravalmennus tarjoaa merkittävän tuen omien työnhakutaitojen vahvistamiseen työmarkkinoilla.
Suurin työ uranvaihtajalle on ollut oman osaamisen määrittely. Mitä oikeasti osaan, missä olen hyvä ja mitä taitoja voin siirtää, vaikka vaihdankin alaa? Uravalmennuksen avulla Ilona Järventaus-Kiiski on selventänyt omaa osaamistaan niin itselleen kuin tulevaisuuden työnantajilleen.
Työelämän muutoksessa perinteiset tavat tehdä ja arvottaa työtä eivät enää päde. Yritykset joutuvat sopeutumaan ja sopeuttamaan toimintaansa tilanteessa, jossa uusi sukupolvi, startupit ja yrittäjyys sanelevat nyt ehtoja. Academy of Managementin vuosikokoukseen osallistunut HRM..
Työn merkityksellisyys lisää muun muassa työntekijöiden työtyytyväisyyttä ja työtehokkuutta. Mitä nopeampia ja rajumpia muutoksia työelämässä tapahtuu, sitä tärkeämpää on organisaatioiden ylläpitää ja kehittää työn merkityksellisyyttä ja sitä synnyttäviä tekijöitä..
Jatkuva kiire vaivaa, kalenterit ovat täynnä kokouksia, sähköpostiliikenne on räjähtänyt käsiin ja jatkuva informaatiotulva vie energiaa. Tuntuu, etteivät päivän tunnit kerta kaikkiaan riitä. Mikä avuksi? Jo 25 VTT:n tiimiä on pureutunut itsensä johtamisen ja ajankäytön..
"Kun tekee sitä, mistä oikeasti tykkää, elämänlaatu paranee. Työstä tulee enemmän kuin työ, ja innostus näkyy ulospäin. Se myös tarttuu."
Motivoidut ja innostuneet työntekijät tuottavat yritykselleen parasta tulosta. Panostus henkilöstön urasuunnitteluun palvelee sekä yksilöitä että yritystä. Sitoutuneet työntekijät edistävät yrityksensä liiketoimintaa ja parantavat siten sen kilpailuasemia markkinoilla.
Työpaikoilla puhutaan kellotaajuuden nostamisesta ja vauhdin lisäämisestä. Tiedämme, että nopeat syövät hitaat eikä aikaa tule hukata. Jopa työhyvinvointi ja onnellisuus pitää saavuttaa nopeasti. Ristiriitaistako?
