"Kuinka coach voikin mullistaa ajattelun osuvilla ja nasevilla kysymyksillään! Hämmästyin, miten pienessä ajassa pystyy asian pyöräyttämään erilaiseen kulmaan. Hektisessä arjessa ei huomaa, kuinka oma ajattelu kulkee helposti samaa uraa. Coachin kanssa pysähdyimme pallottelemaan myös..
Osaamisen kehittämisen tarpeista on uskallettava puhua ja oppimisen varmistamisen eteen on tehtävä töitä. Organisaatioissa tulisi oppia arvioimaan yhdessä sitä mihin suuntaan osaamisen tulisi kehittyä tulevaisuuden kilpailuedun varmistamiseksi. Uutta osaamista ei tarvitse aina rekrytoida..
Koronakevät toi etätyöaallon ja vauhditti organisaatioiden uudistumista. Turun kaupunki sai ensihämmennyksen jälkeen asioita nopeasti eteenpäin. "Olemme ylpeitä siitä, millaista luovaa ajattelua ja yhteen hiileen puhaltamista meiltä löytyi kaiken keskellä", Eija Kavanti, Turun kaupungin..
Johtoryhmät ovat joutuneet sopeutumaan nopeasti muuttuneeseen tilanteeseen, jossa on pitänyt nopeassa aikataulussa määrittää uudelleen tavoitteet ja työn tekemisen tavat. Viestintään ja vuorovaikutukseen on täytynyt kiinnittää erityistä huomiota tässä epätavallisessa tilanteessa...
Sain hallitukselta kolme ja puoli vuotta sitten tehtäväksi kääntää yrityksemme kurssin. Aloittaessani HRM Partnersin toimitusjohtajana sain vastuulleni sekä maineikkaan yrityksen että osaavan henkilökunnan, jota kutsumme heimoksi. Taloudelliset luvut sen sijaan eivät olleet samalla..
"Meille Duunitorilla on alusta asti ollut tärkeää ihmisten ja organisaatiokulttuurin kehittäminen. Työnantajana arvolupauksemme on se, että meillä pääsee kehittämään ja kehittymään", toimitusjohtaja Thomas Grönholm sanoo. "Halusimme kaivaa esille näkemyksen siitä, mihin maailma on..
Käsi sydämelle, esimies! Oletko auttanut tiimiäsi asettamaan tavoitteet tälle vuodelle? Mikäli vastaat 'kyllä', olet hyvässä joukossa. Mutta...astetta kovempi kysymys: Paljonko olet varannut aikaa omien esimiestaitojesi kehittämiseen? Ja kolmas kysymys, oletteko keskustelleet..
Työyhteisöjen ajattelua, ongelmanratkaisukykyä ja innovatiivisuutta rajoittaa pelon ja häpeän tunteisiin sitoutunut vuorovaikutus- ja toimintaenergia. Kun energia on sitoutunut pelon hallintaan, ei rohkeita avauksia tehdä eikä kilpailuetua luoda.
Vastuullisuus on uudistuvan työelämän merkittävimpiä ajureita. Haluamme, että yritykset toimivat entistä vastuullisemmin, oli kyse sitten strategisista valinnoista, osaamisen kehittämisestä tai sopeutustilanteista. Meitä ei tyydytä, että yritykset tuottavat ainoastaan lisää osinkoja..
HRM Partnersin huhti-syyskuussa 2019 toteuttaman kyselyn pohjalta voidaan sanoa, että Talent Management auttaa yrityksiä ottamaan tulevaisuuden omiin käsiinsä. "Vaikka yritysten osaamisen kehittämisen prosesseissa on edelleen paljon parannettavaa, suunta on kohti systemaattisempaa ja..
Osaajapula, uudistumistaitojen ja johtamisosaamisen puute, henkilöstön vaihtuvuus. Tällaiset HR-päättäjien ja organisaatioiden haasteet nousevat esiin HRM Partnersin toteuttamasta Osaamisen johtamista käsittelevästä selvityksestä.
Kun yritys uudistuu onnistuneesti, sen hallitustyöskentelynkin on aika uudistua. HRM Partnersin hallitukseen on nimitetty kaksi uutta jäsentä, 31-vuotiaat arkkitehti ja strateginen muotoilija Emmi Jääskeläinen ja juristi-digistrategi Franz Mittler. Emmi ja Franz ovat aktiivisia Millennial..
Viime vuosina on nähty, että yritykset saattavat irtisanoa kymmeniä ihmisiä ja palkata samaan aikaan tilalle saman määrän uusia työntekijöitä uudella osaamisprofiililla. Entä jos yritys olisikin tehnyt tulevaisuuden osaamistarpeet näkyviksi työntekijöilleen niin, että jokaisella..
Yritysten kyvykkyys- ja osaamistarpeet muuttuvat vauhdilla. Osana organisaation strategiaa tarvitaan näkemystä kyvykkyyksistä erottavana kilpailutekijänä, uudistumiskykyä sekä kykyä toimia osana laajenevia ekosysteemejä. Henkilöstön kehittämisessä korostuu tarve hyödyntää jokaisen..
